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提到贏利多數人首相聯想到的詞語就是“成本”和“價格”，對于傳統的企業來講，利潤的來源的確是來自“成本”和“價格”之差。工廠努力提升運營效率、壓低...
進入互聯網時代，企業的市場邊界已經失效。 科技、信息、互聯網的快速發展，如同架起了一座可以暢通于任何行業和企業的橋梁，使得各個行業相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯網背景的新...
生態系統指在自然界的一定的空間內，生物與環境構成的統一整體，在這個統一整體中，生物與環境之間相互影響、相互制約，并在一定時期內處于相對穩定的動態平衡狀態。同樣，企業在互聯網時代進行戰略升級、創新商業模式的同時必須著力建立...
作者：華智晟遠（北京）管理咨詢公司董事長 石澤杰 大數據（Big Data，Mega DataA），或稱巨量資料，指的是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。 19世紀以來，...
作者：華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司 董事長 石澤杰 競爭過度的今...
很多人好奇，曾經紅極一時的本山傳媒，如何短短 幾年時間，就構建起了一個橫跨演出、電視劇、教育、旅游的演藝產業王國。 然而本山傳媒的成功除了趙本山本身的明星效應，更多的是其有策略的布局，打造網狀營銷價值鏈，依據各種...
時至今日，行業的界限已經被打破，市場的界限也已經被打破。也就是說，行業和市場都已經沒有了邊界。因此，有人就說，我們目前已經進入了商業未知時代。何為商業未知時代？ 就是難以確定方向，難有規律可循。正因如此，過去那些行之有效的經營戰略，如今已然...
五力分析模型是邁克爾·波特提出，用于競爭戰略的分析，可以有效的分析行業內的競爭環境，這種分析方法對企業戰略制定產生了深遠的影響。五力分析模型分別是：進入威脅、供應商的能力、買方的實力、替代品威脅、現有競爭之間的競爭。 1...
提到贏利多數人首相聯想到的詞語就是“成本”和“價格”，對于傳統的企業來講，利潤的來源的確是來自“成本”和“價格”之差。工廠努力提升運營效率、壓低...
初期出現的食材電商都選擇了重模式，采用自營模式來整合混亂的供應鏈。一年后，攜帶互聯網基因出身的輕模式開始登臺，通過撮合模式高速擴張，與重模式形成分庭抗禮的局勢。那么，輕重模式各有什么優勢呢？ 食材供應是餐飲行業公認最難做的一個部分，氣...
“殺人案”背后折射的是當前制造企業步履維艱的現狀。剛過去的這個周末，網絡上被“辱母殺人案”的信息刷了屏。親眼目睹自己的母親被人侮辱，年僅22歲的于歡忍無可忍的情況下，擇...
中國不缺乏“大個頭”的企業，但中國缺乏真正創新能力的企業，很多中國企業只注重了財務數字，而忽視了價值創造。到目前為止，中國還缺乏偉大的企業出現，一切緣由就是創新意識匱乏。雖然華為的發展給中國企業帶來了一些觸動，但是類...
節選自《開放式戰略—互聯網+商業模式顛覆式創新》中國經濟出版社出版 石澤杰著 互聯網時代，企業的商業模式創新的內涵發生了變化，筆者把商業模式創新分為兩個階段： &nbs...
作者：華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長 石澤杰 不管你愿不愿接受，互聯網就在你身邊。 不管你想不想融合，互...
華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長兼首席咨詢師石澤杰先生認為，互聯網時代的商業模式創新就是為實現最優客戶價值而構建的商業經營邏輯：以構建開放的企業平臺為載體，以整合企業內外資源為基礎，以打造獨特的...
作者：華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長 石澤杰 ...
中國巨大的人口需求使得我國互聯網飛速發展的二十多年時間里，造就了互聯網在消費領域里的繁榮，出現了阿里巴巴、百度、阿里巴巴、騰訊以及京東這樣的消費互聯網巨頭。從互聯網發展的角度看，消費互聯網市場已趨于穩定與飽和，未來的互聯網發展將更多的體現在...
互聯網時代，一切都是開放的，供給是開放的，需求也是開放的，戰略是開放的，平臺也是開放的。隨著競爭的加劇，企業依靠內部自我創新的方式，不但成本過高，并且很難適應市場的快速變化，這種自我封閉的創新方式已經成為企業發展...
企業戰略重構的過程就是商業模式創新的過程，其目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統的經營形態，是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力，達到...
瞬息萬變的市場，產品琳瑯滿目，越來越發現消費者距離我們的企業越來越遠，變得越來越不忠誠。 很多企業發現原有的市場空間正在慢慢縮小； 產品更新換代快，且消費者青睞時間短； 對市場反應速度慢，絞盡腦汁卻...
價格是影響顧客購買的重要因素，也是營銷活動中最難以確定的因素。定價要求企業既要考慮企業的成產成本，又要考慮顧客對價格的接受程度。 一、產品價格“心理學” 一般來說，成本不變的情況下，產品價格上漲1%，利潤便會...
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互聯網時代，企業的創新分為三個層次： 第一層次是微創新。微創新停留在技術、產品層面，這個層面的競爭 過度，企業憑借微創新勝出的可能性很小。 第二個層次是藍海式創新。藍海式創新屬于市場、營銷層面，這個層 面競爭激烈，如果努力尋找市場空...
企業創新的核心是創造價值。 企業創新能力的大小取決于卓越價值的創造能力。管理學大師彼得·德 魯克說，顧客購買和認定的價值并不是產品本身，而是效用，也就是產品和 服務為他們帶來了什么。...
當我們在試圖打造企業核心競爭力的時候，往往會不自覺地陷入一些誤區。 【誤區一】核心產品不是核心競爭力 企業對于核心競爭力的理解有很大的差異，最為明顯的一個現象就是， 相當多的企業總是把企業的核心產品和核心競爭力混為一談。事實上，對于 ...
企業發展中的戰略失控 時至今日， 行業的界限已經被打破， 市場的界限也 已經被打破。 也就是說， 行業和市場都已經沒有了邊界。 因此， 有人就說， 我們目前已經進入了商業未知時代。 何為商業未知時代？ 就是難以確定方向， 難有規律 ...
企業競爭的“黑洞” 有市場就有競爭。 過去的競爭對手對市場是蠶食， 而今天競爭對 手的競爭可能是顛覆式和破壞式的， 這就形成了競爭 “黑洞”。 百度百科對黑洞 （ｂｌａｃｋ ｈｏｌｅ） ...
改革開放30多年以來，中國經濟處于全面成長的追趕階段，由巨大的消費需求及多種紅利為支撐，市場環境發生了翻天覆地的變化，現如今，中國經濟賴以快速增長的多種紅利支撐已經成為過去。中國企業正處于改革的風口浪尖，面對全球化的競爭...
節選自《營銷戰略升級與模式創新—開創企業價值營銷新時代》 石澤杰著 互聯網時代企業的營銷任務不是生產產品、賣掉產品、滿足顧客需求，而是選擇有...