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我觀察(cha)下來，身邊有很多(duo)牛人(ren)都(dou)有一(yi)個共(gong)性，就(jiu)是(shi)有了目標(biao)之后不猶(you)豫，不等(deng)待，馬上去(qu)干，用結(jie)果來驗證目標(biao)是(shi)否可行。他們的(de)(de)執(zhi)行力和做事效率都(dou)很驚人(ren)，并(bing)且擁有了非常深刻的(de)(de)閉(bi)環(huan)思維，效果不好，就(jiu)復盤優化，繼續努力。效果好，就(jiu)乘(cheng)勝追擊，不斷生根(gen)，直到最(zui)終...
怎么(me)樣去管好(hao)一(yi)個團隊？我們有些管理者真的(de)很(hen)心酸，自己忙得心力交瘁，整天加班，員工(gong)卻閑得無所事(shi)事(shi)，看戲(xi)摸魚。你不會管理，活該你自己干到垮。其實你用好(hao)三招(zhao)，可以讓(rang)下屬(shu)死心塌(ta)地(di)的(de)為(wei)你賣命。 第一(yi)個，懂得放手(shou)。新問題管理者要主動(dong)攬(lan)下來解決...
自己做(zuo)還(huan)是讓別人(ren)做(zuo)，你的選(xuan)擇決定了(le)你未(wei)來的發展方向，時間久(jiu)了(le)，還(huan)會影響到(dao)你在職場的發展軌跡。怎么選(xuan)沒有(you)對(dui)錯(cuo)之分(fen)，但是有(you)合適(shi)不合適(shi)之分(fen)。時間越久(jiu)，經歷越多，調(diao)整的難(nan)度就越大。我來給你講解清楚，看明白了(le)才能做(zuo)出適(shi)合你的決定。記(ji)住(zhu)，別拿自己的未(wei)來...
為(wei)什么一個能(neng)力越強的(de)(de)(de)人往往在職場上(shang)經(jing)常很難善終，特別是(shi)在那些有(you)一定年限的(de)(de)(de)企業或者是(shi)體制型(xing)的(de)(de)(de)企業里很普遍發生。除(chu)非你有(you)極強的(de)(de)(de)上(shang)層(ceng)關系，以(yi)下幾(ji)個原(yuan)因可能(neng)你都想(xiang)不到。 一、首先能(neng)力強的(de)(de)(de)人有(you)沒(mei)有(you)發現在職場當中前期(qi)一般(ban)跑的(de)(de)(de)比(bi)較快，也特別容(rong)易冒(mao)尖...
中(zhong)小民營老(lao)板很容易，哪些關鍵(jian)性錯誤(wu)？我整理(li)了八(ba)個大家對(dui)照看(kan)看(kan)看(kan)看(kan)自(zi)己有(you)(you)沒有(you)(you)。 1、戰略上(shang)貪婪，不(bu)聚(ju)焦，想(xiang)用自(zi)己非常有(you)(you)限(xian)的(de)(de)資源，做太多的(de)(de)事情。 2、客戶不(bu)做挑選，以至于忘記自(zi)己最該(gai)珍惜的(de)(de)那群(qun)人。 3、模式(shi)上(shang)同質(zhi)，競爭職(zhi)責(ze)做什...
剛剛過去的(de)(de)315，大家看到了商(shang)品打假，但是(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)管(guan)理有打過假嗎？公(gong)(gong)司內(nei)哪(na)些虛假的(de)(de)偽管(guan)理正(zheng)在(zai)搞(gao)垮團隊(dui)。 1、是(shi)大鍋飯。團隊(dui)內(nei)搞(gao)大鍋飯，在(zai)表面上創造公(gong)(gong)平(ping)，不管(guan)他們貢獻是(shi)大是(shi)小不給他們一樣的(de)(de)回報。哪(na)怕說創造了團隊(dui)百分之八十的(de)(de)業績也跟什么(me)價值...
美(mei)團創始人王興(xing)曾(ceng)說過呀(ya)，想(xiang)起來全是(shi)問題，做起來才有(you)答(da)案。我非常認同(tong)。那么如何讓自己知行(xing)合一呢(ni)？我總結(jie)了以下幾點(dian)。 1、自我認知不(bu)猶(you)豫不(bu)后(hou)悔(hui)，面對生活不(bu)猶(you)豫，不(bu)后(hou)悔(hui)，生命呢(ni)是(shi)一段過程，而(er)不(bu)是(shi)終點(dian)終點(dian)，只有(you)一個對未來越有(you)信(xin)心。對現(xian)在(zai)就(jiu)越有(you)...
我聽(ting)到兩個(ge)聲音啊，一個(ge)聲音說管理者(zhe)當然不(bu)(bu)(bu)應該隨(sui)意插手下(xia)屬的工(gong)作。那么另一個(ge)聲音說呢(ni)，如果(guo)下(xia)屬的工(gong)作已經偏離方向，而(er)且呢(ni)下(xia)屬的工(gong)作執行力度特別的弱，這個(ge)時候該不(bu)(bu)(bu)該插手呢(ni)？對(dui)了，這事(shi)兒(er)呢(ni)，其實(shi)得分前提(ti)。正常情況下(xia)呢(ni)，管理者(zhe)他(ta)不(bu)(bu)(bu)必也不(bu)(bu)(bu)應該去隨(sui)意插...
注冊一家公司，開一家店，建立(li)一個(ge)工作室，創(chuang)業的啟(qi)動似乎都(dou)很(hen)容易。但是呢(ni)能否(fou)走得長遠，能否(fou)可持(chi)續性經營(ying)卻非常(chang)不易，決定你能走多遠呢(ni)？底層的基礎呢(ni)就是使(shi)命愿景價(jia)值觀。這三個(ge)詞(ci)聽起來呢(ni)很(hen)大(da)很(hen)虛，其實(shi)(shi)特(te)別的實(shi)(shi)在也特(te)別簡(jian)單。創(chuang)業前呢(ni)，先回(hui)答這三個(ge)問題...
我(wo)(wo)從來沒(mei)有做過管(guan)(guan)理(li)(li)，你說(shuo)我(wo)(wo)有機會做個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者嗎(ma)？什么叫管(guan)(guan)理(li)(li)者？我(wo)(wo)給你舉(ju)個(ge)例子啊(a)，有一次呢(ni)我(wo)(wo)帶著幾個(ge)校長(chang)去參加一個(ge)培訓(xun)，我(wo)(wo)們從大(da)廠請了(le)個(ge)培訓(xun)師，晚來的(de)和(he)尚好(hao)念經呢(ni)。此時呢(ni)，我(wo)(wo)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者，他(ta)們是(shi)被管(guan)(guan)理(li)(li)者，對(dui)(dui)不對(dui)(dui)？然(ran)后呢(ni)，在培訓(xun)現場，大(da)家都(dou)在焦急的(de)等(deng)...
管(guan)理的(de)(de)核心作用(yong)是(shi)克服自然效(xiao)率(lv)(lv)，你(ni)能(neng)做(zuo)到嗎？什(shen)么叫做(zuo)克服自然效(xiao)率(lv)(lv)？比如說有(you)十個(ge)(ge)(ge)人一起合(he)作做(zuo)一個(ge)(ge)(ge)項目，這十個(ge)(ge)(ge)人各(ge)有(you)各(ge)的(de)(de)分工(gong)(gong)(gong)。張三做(zuo)A工(gong)(gong)(gong)作，李四(si)做(zuo)B工(gong)(gong)(gong)作，王五(wu)做(zuo)C工(gong)(gong)(gong)作，大家(jia)共同(tong)把項目完成，這種(zhong)情況下所花費的(de)(de)效(xiao)率(lv)(lv)就是(shi)自然效(xiao)率(lv)(lv)。但是(shi)在這個(ge)(ge)(ge)過程(cheng)中，大家(jia)...
很多(duo)人都覺得管(guan)理(li)的(de)能(neng)力一定是(shi)在(zai)走(zou)上管(guan)理(li)崗位后來(lai)培養和(he)鍛(duan)(duan)(duan)煉(lian)(lian)的(de)，如果你要抱著這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)想(xiang)法，那(nei)么估計(ji)你這(zhe)(zhe)輩子(zi)也很難走(zou)上管(guan)理(li)崗位。事實(shi)上。管(guan)理(li)的(de)能(neng)力是(shi)在(zai)你走(zou)上管(guan)理(li)崗位之前，應該(gai)積(ji)(ji)累和(he)鍛(duan)(duan)(duan)煉(lian)(lian)。作為一名普(pu)通的(de)員工，我們要怎么樣(yang)(yang)積(ji)(ji)累和(he)鍛(duan)(duan)(duan)煉(lian)(lian)自己的(de)管(guan)理(li)能(neng)力呢(ni)？ ...
現在有一種流(liu)行(xing)的(de)觀(guan)點，就是領導大于管理(li)(li)。我(wo)們不否(fou)認領導的(de)重要性，但因此而將(jiang)管理(li)(li)劃于領導之(zhi)下，我(wo)覺得就有失偏頗了(le)。總(zong)結自(zi)己近(jin)20年的(de)管理(li)(li)實踐和研(yan)究，我(wo)發現，太多的(de)企業因為領導而成長，因為管理(li)(li)而衰敗。比較典(dian)型的(de)就是我(wo)們的(de)知名校企，比如哈工(gong)大集團...
不知道大家有(you)沒有(you)遇到過(guo)這(zhe)樣的(de)情況，為(wei)了提升(sheng)員工(gong)滿意(yi)度，我(wo)們(men)做了很多員工(gong)關懷(huai)的(de)活動(dong)，但是最后(hou)員工(gong)依然不滿意(yi)。我(wo)認為(wei)，之所以出現(xian)這(zhe)樣的(de)情況，是因(yin)為(wei)我(wo)們(men)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)關注(zhu)的(de)組(zu)織(zhi)層(ceng)次太低所導(dao)致的(de)。通常來說(shuo)，我(wo)們(men)對組(zu)織(zhi)的(de)關注(zhu)分為(wei)三(san)個層(ceng)面(mian)。第一個是微觀層(ceng)面(mian)，...
作為企業的管理人員，做一項工作要(yao)做到(dao)兩思(si)(si)兩據兩性兩復。 1、做工作前(qian)要(yao)做到(dao)兩思(si)(si)，即有思(si)(si)想(xiang)，有思(si)(si)路，就是(shi)要(yao)圍繞(rao)戰略思(si)(si)想(xiang)去做，不能(neng)偏離戰略定位，圍繞(rao)工作目標進行先(xian)前(qian)部署，貫徹正確的思(si)(si)維路徑。 2、做工作中，要(yao)把握(wo)兩性及原則性、靈活性...
在我們做咨詢項目的(de)(de)時候(hou)，有時會(hui)被客戶的(de)(de)一(yi)些部門經理問(wen)一(yi)件事(shi)兒，同樣是某某經理，為什么我們公(gong)司(si)的(de)(de)薪酬會(hui)和別的(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)這(zhe)個(ge)某某經理差異很大呢？這(zhe)個(ge)時候(hou)我們一(yi)般就(jiu)要(yao)去看一(yi)下(xia)這(zhe)位經理的(de)(de)具體的(de)(de)工作(zuo)內容，就(jiu)以對外管(guan)(guan)理當中需要(yao)去管(guan)(guan)理強業務關系(xi)，外部合作(zuo)者的(de)(de)...
為(wei)什(shen)么要做這個(ge)管理轉變呢？因為(wei)公司的(de)整個(ge)運(yun)營(ying)它是一(yi)個(ge)價(jia)值實現(xian)(xian)的(de)過程，從識(shi)別客戶需(xu)求開(kai)始，到產品(pin)設計(ji)交付，實現(xian)(xian)環(huan)環(huan)相(xiang)扣，我(wo)們每一(yi)個(ge)部門都是這個(ge)價(jia)值鏈當(dang)中的(de)一(yi)個(ge)環(huan)節。所以我(wo)們特別像是在跑(pao)一(yi)個(ge)接力跑(pao)，既要本(ben)部門的(de)專(zhuan)業足(zu)夠強(qiang)，又要和(he)那(nei)些上下游的(de)部門...
不管(guan)(guan)我們所管(guan)(guan)的(de)盤子是(shi)大還(huan)是(shi)小，人(ren)數多還(huan)是(shi)少，管(guan)(guan)理(li)者在進行組織結構(gou)管(guan)(guan)理(li)的(de)時候，都會有(you)(you)幾個(ge)(ge)不變的(de)基本原則一(yi)定要(yao)給大家(jia)進行分享，一(yi)共有(you)(you)四(si)條。 1、指揮統一(yi)。什么意思呢？也就是(shi)說一(yi)個(ge)(ge)人(ren)只能有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)直接的(de)上(shang)級(ji)，千(qian)萬不要(yao)出現(xian)(xian)越(yue)級(ji)管(guan)(guan)理(li)，否則會出現(xian)(xian)信息(xi)...
其實領(ling)導技能(neng)無(wu)非就(jiu)包括了(le)(le)三個方面的(de)內容(rong)。 1、就(jiu)是(shi)專業技能(neng)，小組要執行某個任務(wu)，你是(shi)頭肯(ken)定得在這(zhe)個領(ling)域有過(guo)硬的(de)知識和(he)方法論，這(zhe)樣涉及到了(le)(le)組內的(de)資源分配派活，才能(neng)夠(gou)安排的(de)很(hen)到位。 2、是(shi)人(ren)際技能(neng)，這(zhe)個很(hen)好(hao)理(li)解，就(jiu)是(shi)管理(li)者和(he)人(ren)們協作...
四個(ge)步驟，激活混日子的員工。 第一，定崗位。員工為什么(me)懶(lan)散(san)？為什么(me)得過且過？大多數原因(yin)是管(guan)理(li)者設定的崗位有(you)問題，有(you)人閑死(si)，有(you)人忙死(si)，導致(zhi)團隊風氣不好(hao)，互(hu)相(xiang)盯著攀比。最后(hou)大家(jia)都(dou)開始混日子。所以管(guan)理(li)者必須設定好(hao)工作崗位，一個(ge)蘿卜一個(ge)坑...
高情商的(de)管理者應該怎么(me)樣去進(jin)行溝(gou)通(tong)呢？學會(hui)這(zhe)十二個(ge)字的(de)溝(gou)通(tong)口訣(jue)會(hui)讓你(ni)(ni)溝(gou)通(tong)不再是(shi)無腦的(de)尬聊。 一(yi)、當別人的(de)觀點你(ni)(ni)不完全(quan)贊同的(de)時候，你(ni)(ni)可(ke)以采取先跟后(hou)帶的(de)方式。什么(me)叫先跟后(hou)帶呢？就是(shi)你(ni)(ni)先跟上(shang)，然后(hou)不要表示直接的(de)否(fou)定。你(ni)(ni)可(ke)以說你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)想法真的(de)很...
溝(gou)通(tong)中這十個黃(huang)金法則(ze)如果做(zuo)到可(ke)以多交一倍的(de)(de)朋友。 1、任何好的(de)(de)關系(xi)一定(ding)是保持溝(gou)通(tong)。 2、溝(gou)通(tong)意味(wei)著我(wo)愿(yuan)意讓你(ni)(ni)進入(ru)我(wo)的(de)(de)世(shi)界(jie)，也也意味(wei)著我(wo)愿(yuan)意進入(ru)你(ni)(ni)的(de)(de)世(shi)界(jie)。 3、重(zhong)要(yao)時(shi)刻是這一刻，我(wo)的(de)(de)世(shi)界(jie)只有(you)你(ni)(ni)，而重(zhong)要(yao)時(shi)刻往(wang)往(wang)是通(tong)過(guo)溝(gou)通(tong)實(shi)現的(de)(de)...
說(shuo)話太軟，人微言輕的(de)人怎么樣(yang)去(qu)提升自己說(shuo)話的(de)分量呢？教你三招。 1、狐假虎威啊，或者我們挑一(yi)(yi)個褒義(yi)詞借力造勢。比(bi)如說(shuo)你作(zuo)(zuo)(zuo)為助理(li)或者作(zuo)(zuo)(zuo)為公司的(de)人力資(zi)源，在工作(zuo)(zuo)(zuo)群(qun)里頭發一(yi)(yi)個通知(zhi)通知(zhi)，大家周一(yi)(yi)前(qian)必(bi)須要提交工作(zuo)(zuo)(zuo)匯報。結果(guo)呢信息發出之后，遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)無(wu)...
說服領(ling)(ling)導(dao)到底有多(duo)(duo)難呢(ni)？百分之九十的(de)(de)人會(hui)覺得(de)你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)多(duo)(duo)多(duo)(duo)少少有些固(gu)執啊，因為你(ni)覺得(de)很難說服他(ta)，明明你(ni)的(de)(de)點子很好，但他(ta)就是(shi)不(bu)愿意采納呢(ni)。還可(ke)能覺得(de)你(ni)在(zai)冒犯他(ta)，難道領(ling)(ling)導(dao)派的(de)(de)任(ren)務不(bu)合理就不(bu)能提出(chu)來了嗎？那怎么樣才能讓固(gu)執的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)乖(guai)乖(guai)聽話，其實有套路啊...
有(you)一個(ge)幫助我(wo)(wo)們理(li)解溝通的(de)工具叫做喬(qiao)哈(ha)里(li)視(shi)窗。喬(qiao)哈(ha)里(li)視(shi)窗就(jiu)是把(ba)企業里(li)面的(de)資訊，按照你(ni)我(wo)(wo)是否(fou)知(zhi)(zhi)道(dao)劃分成四個(ge)象限，你(ni)也知(zhi)(zhi)道(dao)我(wo)(wo)也知(zhi)(zhi)道(dao)的(de)區域(yu)(yu)叫做公開區，你(ni)知(zhi)(zhi)道(dao)我(wo)(wo)不知(zhi)(zhi)道(dao)的(de)區域(yu)(yu)叫做你(ni)的(de)隱藏(zang)區，你(ni)不知(zhi)(zhi)道(dao)我(wo)(wo)知(zhi)(zhi)道(dao)的(de)區域(yu)(yu)就(jiu)是你(ni)的(de)盲區，而你(ni)我(wo)(wo)都不知(zhi)(zhi)道(dao)的(de)區域(yu)(yu)就(jiu)是封閉...
作為管(guan)理者，我經常在決策(ce)的(de)時候很猶(you)豫，有什么(me)建議呢(ni)？這(zhe)確(que)實(shi)是我們經常遇到的(de)問題，因為作為管(guan)理層(ceng)崗位(wei)做的(de)越(yue)高，那(nei)么(me)做出的(de)決策(ce)對整個(ge)公司和組(zu)織的(de)影響就會(hui)越(yue)大，所(suo)以我們就會(hui)產(chan)生(sheng)這(zhe)樣糾結的(de)情緒，就是這(zhe)個(ge)決策(ce)到底是對還是錯(cuo)。所(suo)以關于(yu)這(zhe)個(ge)問題，有一句(ju)話...
有一(yi)個 30歲(sui)的失業(ye)男很困惑，他(ta)說(shuo)自己(ji)被裁員了(le)，現(xian)(xian)(xian)在(zai)30歲(sui)了(le)想(xiang)學一(yi)門手(shou)藝晚(wan)不(bu)晚(wan)呢？我說(shuo)如(ru)果(guo)我現(xian)(xian)(xian)在(zai)是(shi)(shi) 30歲(sui)我覺得(de)是(shi)(shi)晚(wan)了(le)，可是(shi)(shi)我現(xian)(xian)(xian)在(zai)50加了(le)，我覺得(de)不(bu)晚(wan)，而且想(xiang)法很好。30歲(sui)都(dou)已經能夠靜(jing)下心來沉(chen)穩下來，如(ru)果(guo)開始深(shen)耕一(yi)個專業(ye)，去打造一(yi)門手(shou)藝的話(hua)...
同(tong)樣的(de)人(ren)為什么有(you)的(de)人(ren)找工作很順利有(you)的(de)人(ren)不順利，除去個人(ren)能(neng)力(li)的(de)差異(yi)因素(su)。在(zai)工作轉換過程中做得(de)好的(de)人(ren)我總(zong)結出(chu)來他們都有(you) 3 塊(kuai)敲(qiao)門磚(zhuan)。告訴你(ni)這 3 塊(kuai)磚(zhuan)有(you)多重要(yao)，不要(yao)說你(ni)有(you)3 塊(kuai)，有(you) 1 塊(kuai)就(jiu)夠你(ni)用(yong)得(de)了。我們分享關(guan)于怎(zen)么樣能(neng)夠快速找到適合自己的(de)...
馬(ma)上(shang)新年了(le)，很多朋友(you)啊(a)考慮挪挪窩(wo)了(le)，如何找到適合(he)自己(ji)的(de)(de)好(hao)公司(si)啊(a)，我不(bu)是(shi)HR出身，但是(shi)結合(he)做培訓服(fu)務的(de)(de)行(xing)業經驗，跟大家(jia)分(fen)享三點心(xin)得。 1、千萬不(bu)要小馬(ma)過(guo)河。現(xian)在(zai)網絡信息是(shi)非常發達的(de)(de)。大家(jia)入職某家(jia)公司(si)的(de)(de)時候呀，都有習(xi)慣上(shang)網查查雇主的(de)(de)風平(ping)，...
我在(zai)職(zhi)場上(shang)想獲(huo)(huo)得更高的收入(ru)該怎么做呢？首先呢你說的更高的收入(ru)是博(bo)高在(zai)職(zhi)場上(shang)想要獲(huo)(huo)得高薪，無非就(jiu)兩(liang)種(zhong)途徑(jing)。第一(yi)種(zhong)呢通過(guo)晉升，第二種(zhong)就(jiu)是跳槽。我剛畢業(ye)進的是國內(nei)一(yi)家知名的信(xin)息(xi)化集團公司。三年后呢，第一(yi)次跳槽，結果呢工(gong)資花了(le)六個(ge)月(yue)，除(chu)了(le)自身能力的...