怎么樣(yang)去管好一個團隊？我們有些管理(li)者真的很(hen)心酸，自己忙(mang)得(de)心力(li)交瘁，整天(tian)加班，員工卻閑得(de)無所事(shi)事(shi)，看戲摸(mo)魚(yu)。你(ni)不會管理(li)，活該你(ni)自己干(gan)到垮。其實(shi)你(ni)用(yong)好三招，可(ke)以讓下屬死心塌地(di)的為你(ni)賣命。
第一(yi)個(ge)，懂得放手。新問題(ti)管理(li)者要主(zhu)動(dong)攬下(xia)來解(jie)決，老問題(ti)你要交(jiao)給下(xia)屬去處理(li)，將(jiang)問題(ti)總結歸納，形(xing)成標(biao)準化(hua)(hua)的(de)機制，再放手讓下(xia)屬依據標(biao)準流(liu)程化(hua)(hua)去解(jie)決。
第二個(ge)，做好榜樣，你千萬(wan)別搞只準州官放火(huo)，不許百姓(xing)點燈的那一套。記住你們是一條船上的人，同(tong)樣的標準才能夠凝(ning)聚不同(tong)的人心(xin)，往一個(ge)方向(xiang)使勁，才能夠讓船行駛的更(geng)快。
第(di)三個，就是(shi)不(bu)爭(zheng)功，不(bu)爭(zheng)利。不(bu)和下(xia)屬爭(zheng)利，不(bu)和上級爭(zheng)功。該獎勵的(de)(de)千萬(wan)不(bu)要吝嗇，別為了(le)(le)。蠅頭小利抹(mo)殺掉下(xia)屬的(de)(de)積極性，也別為了(le)(le)爭(zheng)功名搶(qiang)了(le)(le)領導的(de)(de)風頭，把自己的(de)(de)路(lu)給(gei)走窄了(le)(le)，累(lei)死你的(de)(de)不(bu)是(shi)團隊，是(shi)你失敗(bai)的(de)(de)管(guan)理，管(guan)理者一定(ding)要兩(liang)把刷(shua)子，千萬(wan)別當(dang)老媽子，全(quan)能手和老好(hao)人。
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