現在(zai)有(you)(you)一種流(liu)行的(de)觀(guan)點，就(jiu)是(shi)(shi)領導(dao)(dao)(dao)大于管(guan)理。我(wo)(wo)們(men)不否認(ren)領導(dao)(dao)(dao)的(de)重要性，但(dan)因(yin)此(ci)而(er)將管(guan)理劃于領導(dao)(dao)(dao)之下(xia)，我(wo)(wo)覺得就(jiu)有(you)(you)失偏頗了。總(zong)結自(zi)己近(jin)20年的(de)管(guan)理實踐和研究，我(wo)(wo)發現，太(tai)多的(de)企業(ye)因(yin)為領導(dao)(dao)(dao)而(er)成長，因(yin)為管(guan)理而(er)衰敗。比較典型的(de)就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)知名校企，比如哈(ha)工(gong)大集團、北大方正集團、清(qing)(qing)華(hua)(hua)啟(qi)迪他們(men)因(yin)領導(dao)(dao)(dao)而(er)蓬勃發展(zhan)起(qi)來，但(dan)同(tong)時(shi)又(you)因(yin)管(guan)理而(er)陷入衰敗甚至(zhi)破產的(de)境地。我(wo)(wo)們(men)以清(qing)(qing)華(hua)(hua)啟(qi)迪為例(li)，自(zi)身沒有(you)(you)任(ren)何的(de)管(guan)理輸出能力，但(dan)是(shi)(shi)卻大量的(de)收(shou)購上(shang)市(shi)公司或(huo)者是(shi)(shi)行業(ye)標桿(gan)企業(ye)。
我有(you)(you)一個觀點看一家企(qi)(qi)業，短期看領導，長期看管(guan)理(li)(li)。事實(shi)上，領導并沒有(you)(you)從真(zhen)正意(yi)義上幫助(zhu)企(qi)(qi)業提高組織效能(neng)(neng)和市場的(de)競爭力。企(qi)(qi)業面(mian)臨的(de)*的(de)問題(ti)始(shi)終(zhong)是(shi)(shi)難以(yi)將(jiang)宏大的(de)目標達(da)成，這說明企(qi)(qi)業的(de)能(neng)(neng)力距離達(da)成目標所需要的(de)能(neng)(neng)力之間(jian)是(shi)(shi)存(cun)在著很大的(de)差距。而這恰(qia)恰(qia)是(shi)(shi)通(tong)過管(guan)理(li)(li)才能(neng)(neng)去解決的(de)，什么是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)？管(guan)理(li)(li)就是(shi)(shi)通(tong)過他人完成任務。所以(yi)我們不(bu)要再輕言領導大于管(guan)理(li)(li)，事實(shi)上，管(guan)理(li)(li)和領導同等重要。
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