剛剛過去的(de)315，大家看(kan)到了商(shang)品打假(jia)(jia)，但是公司的(de)管理有打過假(jia)(jia)嗎(ma)？公司內哪些虛(xu)假(jia)(jia)的(de)偽管理正在搞垮(kua)團(tuan)隊(dui)。
1、是(shi)大鍋(guo)飯。團隊內搞(gao)大鍋(guo)飯，在表面上(shang)創(chuang)造(zao)公平(ping)，不(bu)(bu)管他們(men)貢獻是(shi)大是(shi)小不(bu)(bu)給他們(men)一(yi)樣的(de)回報。哪怕說創(chuang)造(zao)了(le)團隊百分之八(ba)十(shi)的(de)業績也(ye)跟(gen)什么價值都沒創(chuang)造(zao)的(de)人，一(yi)樣的(de)薪(xin)酬。人性都是(shi)趨利(li)避害(hai)的(de)。既然干的(de)好和干的(de)差都一(yi)樣，他們(men)也(ye)就(jiu)不(bu)(bu)愿意(yi)干了(le)，最后內部就(jiu)會相互推諉，一(yi)盤散沙。
2、搞(gao)形式主義。形式主義的一種(zhong)表現，就是只重(zhong)(zhong)視過(guo)程(cheng)，不(bu)重(zhong)(zhong)視結(jie)果，搞(gao)形式主義，每(mei)個人都看上去很繁忙。但最后業績根(gen)本(ben)得不(bu)到提升，而(er)且團隊文化會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差，團隊也就垮掉(diao)了。
3、人才濫用。有一句(ju)話說的(de)特別(bie)呀(ya)，管(guan)(guan)理(li)*的(de)浪費呀(ya)，其實就是人和(he)事不匹配不實。所有管(guan)(guan)理(li)者的(de)動機都是要帶好一個團(tuan)隊(dui)，只是很(hen)多時(shi)候缺(que)乏管(guan)(guan)理(li)經驗和(he)體系。當管(guan)(guan)理(li)就成了(le)偽管(guan)(guan)理(li)，無形之中正在(zai)搞垮團(tuan)隊(dui)。
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