我聽(ting)到兩(liang)個聲(sheng)音(yin)啊，一(yi)(yi)個聲(sheng)音(yin)說(shuo)管理(li)者當然不應該(gai)(gai)隨(sui)意(yi)插(cha)手下(xia)(xia)屬(shu)的(de)工作。那么另一(yi)(yi)個聲(sheng)音(yin)說(shuo)呢(ni)(ni)，如(ru)果(guo)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)工作已(yi)經(jing)偏離方向(xiang)，而(er)且呢(ni)(ni)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)工作執行力(li)度特(te)別(bie)的(de)弱，這(zhe)個時(shi)候該(gai)(gai)不該(gai)(gai)插(cha)手呢(ni)(ni)？對了，這(zhe)事(shi)兒呢(ni)(ni)，其(qi)實得(de)分(fen)前提。正常情況下(xia)(xia)呢(ni)(ni)，管理(li)者他(ta)不必也(ye)不應該(gai)(gai)去隨(sui)意(yi)插(cha)手下(xia)(xia)屬(shu)。可(ke)是很多管理(li)者呢(ni)(ni)，因為擔心(xin)工作失控就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)特(te)別(bie)有(you)控制欲恨不得(de)下(xia)(xia)屬(shu)每(mei)一(yi)(yi)個工作細節都要向(xiang)你(ni)(ni)匯報。有(you)時(shi)候你(ni)(ni)發(fa)現了你(ni)(ni)越愛插(cha)手下(xia)(xia)屬(shu)呢(ni)(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)越畏手畏腳啊，不知(zhi)所(suo)措，所(suo)以(yi)結(jie)果(guo)往(wang)往(wang)不好。很多從一(yi)(yi)線提拔的(de)領(ling)導商他(ta)都會(hui)(hui)很著迷于(yu)自(zi)己的(de)一(yi)(yi)種共同(tong)能力(li)，他(ta)老覺得(de)下(xia)(xia)屬(shu)很快(kuai)呀，長期下(xia)(xia)來呢(ni)(ni)管理(li)者就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)花費(fei)大(da)量的(de)時(shi)間(jian)放在原本(ben)下(xia)(xia)屬(shu)該(gai)(gai)做的(de)一(yi)(yi)些小(xiao)事(shi)上。而(er)領(ling)導自(zi)己呢(ni)(ni)已(yi)經(jing)忙到根本(ben)沒(mei)有(you)時(shi)間(jian)去思考重(zhong)大(da)思策(ce)的(de)問題。所(suo)以(yi)呢(ni)(ni)如(ru)果(guo)你(ni)(ni)一(yi)(yi)開始你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)和(he)下(xia)(xia)屬(shu)約(yue)定(ding)(ding)好交付的(de)標準和(he)交付的(de)時(shi)間(jian)，也(ye)設(she)定(ding)(ding)好中間(jian)匯報的(de)一(yi)(yi)個時(shi)間(jian)點。
那么(me)(me)這件事其(qi)實你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)必太操心(xin)，下(xia)屬(shu)呢(ni)(ni)(ni)(ni)又有了鍛煉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間，有成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間。有些員工(gong)呢(ni)(ni)(ni)(ni)暫時能(neng)力不(bu)(bu)足，可(ke)是你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)覺得(de)(de)呢(ni)(ni)(ni)(ni)教(jiao)他(ta)(ta)比自己做還(huan)要(yao)麻煩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)。但(dan)是呢(ni)(ni)(ni)(ni)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)可(ke)以給(gei)他(ta)(ta)提供必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔導啊，雖然剛開始進度會慢一(yi)(yi)點，但(dan)是長(chang)(chang)期以來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，結果(guo)往(wang)往(wang)特好。因為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊啊，還(huan)有一(yi)(yi)個(ge)呢(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)是員工(gong)他(ta)(ta)有意愿去挑(tiao)戰(zhan)這種工(gong)作(zuo)有也(ye)可(ke)以去鼓(gu)勵他(ta)(ta)去支持他(ta)(ta)，同時要(yao)做好無(wu)量(liang)幣。也(ye)就(jiu)(jiu)是說你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)萬(wan)一(yi)(yi)做不(bu)(bu)好這件事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)準備。表面上看呢(ni)(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)在承擔不(bu)(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些風(feng)險呢(ni)(ni)(ni)(ni)。其(qi)其(qi)實呢(ni)(ni)(ni)(ni)這也(ye)是你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)對團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種投資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種考驗。下(xia)屬(shu)呢(ni)(ni)(ni)(ni)應該主(zhu)動去思考，怎么(me)(me)樣(yang)去克服這個(ge)困難管(guan)理者(zhe)呢(ni)(ni)(ni)(ni)也(ye)必須放足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權給(gei)下(xia)屬(shu)才(cai)他(ta)(ta)獨(du)立去完成(cheng)這個(ge)任(ren)務。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)才(cai)能(neng)騰出更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置放在你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)該投的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方創造更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。但(dan)是呢(ni)(ni)(ni)(ni)作(zuo)為(wei)下(xia)屬(shu)也(ye)得(de)(de)想想呢(ni)(ni)(ni)(ni)，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導總(zong)是插手(shou)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，那么(me)(me)為(wei)什么(me)(me)呢(ni)(ni)(ni)(ni)？為(wei)什么(me)(me)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導就(jiu)(jiu)是不(bu)(bu)信任(ren)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)呢(ni)(ni)(ni)(ni)？如(ru)果(guo)正常情況下(xia)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)總(zong)能(neng)靠譜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交付結果(guo)，哪個(ge)領導不(bu)(bu)愿意當甩手(shou)掌柜呢(ni)(ni)(ni)(ni)？
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127915.html
