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從(cong)2017年國慶節我(wo)寫(xie)《精(jing)益智能制造》一(yi)書開始，再(zai)加上工作(zuo)較忙，近(jin)半年時間很少(shao)寫(xie)文章和(he)大家分(fen)享。寫(xie)書是為了和(he)讀(du)者們(men)更系統的(de)分(fen)享有價(jia)值的(de)知識，也是一(yi)個漫長(chang)而且需要投(tou)入大量精(jing)力(li)的(de)過程。由(you)于《精(jing)益智能制造》是我(wo)工作(zuo)實踐(jian)的(de)總結，里面有大量的(de)實戰案例...
在當今競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈的(de)(de)市場環(huan)境中，精益(yi)管理已成(cheng)為企(qi)業提升效率、降低(di)成(cheng)本(ben)、增(zeng)強競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)關鍵(jian)策略(lve)(lve)。為了幫助企(qi)業在2025年實現精益(yi)管理的(de)(de)有效落地(di)，本(ben)文將提供一份詳(xiang)細(xi)的(de)(de)精益(yi)管理企(qi)業培(pei)訓(xun)攻略(lve)(lve)。以下表格將詳(xiang)細(xi)展示(shi)培(pei)訓(xun)內容(rong)、目(mu)標、實施步驟等關鍵(jian)信息。
交期總是延誤，可(ke)能是你的(de)(de)備料(liao)管理沒(mei)做好。走進車間(jian)，總能看到一番繁忙(mang)的(de)(de)景象(xiang)，叉車穿梭于車間(jian)的(de)(de)通道中，工人(ren)們忙(mang)著核對物料(liao)清單，準備為(wei)新一批訂單備貨，但(dan)就在這看似緊張而有序(xu)的(de)(de)氛圍中，卻隱(yin)藏著不為(wei)人(ren)知的(de)(de)暗流。生產(chan)線的(de)(de)負責人(ren)焦(jiao)急(ji)地(di)詢問物控員小李，這批
在(zai)2025年(nian)的(de)(de)商業(ye)環(huan)境中(zhong)，精準服務(wu)企業(ye)已成(cheng)為(wei)(wei)提(ti)升(sheng)(sheng)企業(ye)競(jing)爭力的(de)(de)重要手段。為(wei)(wei)了(le)幫(bang)助企業(ye)更好地適應市場(chang)變化(hua)，提(ti)升(sheng)(sheng)服務(wu)質量，一場(chang)以“2025年(nian)精準服務(wu)企業(ye)培訓(xun)班”為(wei)(wei)主題的(de)(de)專業(ye)培訓(xun)活動應運而生。以下是(shi)對(dui)此次培訓(xun)班的(de)(de)詳細(xi)解(jie)析(xi)，通過豐富的(de)(de)表格數據，展現培
如何在生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)過(guo)程中有效推行目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)？首先，目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)等于簡單(dan)的(de)績效考核，很多企業在推行目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)過(guo)程中，有一(yi)種(zhong)吃快餐的(de)思維，認為(wei)只要把目標(biao)(biao)跟(gen)人(ren)的(de)收益(yi)掛鉤就(jiu)可以，真正一(yi)個行之(zhi)有效的(de)目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)，需要管(guan)(guan)理(li)(li)者，在前期(qi)將大量(liang)的(de)工(gong)作任務進(jin)行細化，設定
生(sheng)(sheng)產管理不好，生(sheng)(sheng)產部就會成為(wei)工廠里(li)最大(da)的(de)背(bei)鍋俠，工廠大(da)多(duo)數的(de)問(wen)題都(dou)發生(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)產車間，生(sheng)(sheng)產部門每天(tian)都(dou)很忙(mang)(mang)，但忙(mang)(mang)得(de)茫然，因為(wei)看不到問(wen)題的(de)癥結(jie)所在，疲于應對(dui)接連不斷的(de)問(wen)題，而(er)且無論怎么忙(mang)(mang)都(dou)改變不了背(bei)鍋俠的(de)命運，一有問(wen)題老(lao)板第一個(ge)罵的(de)就是生(sheng)(sheng)產總監，生(sheng)(sheng)
外(wai)部(bu)競爭加劇，成本(ben)走高，我(wo)國傳統制(zhi)造業企(qi)業紛紛將眼睛轉向內部(bu)，向精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)要效益(yi)。某(mou)制(zhi)鞋企(qi)業通過管(guan)理(li)公司輔導，植入精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)模式，不僅針車課月產(chan)量提升近3萬雙(shuang)，每天(tian)上班時(shi)間(jian)還縮短1.5個小時(shi)。
隨(sui)著我國經濟的(de)快速發展，企(qi)業對(dui)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理的(de)需求日(ri)益(yi)(yi)增(zeng)長。為了幫助企(qi)業提(ti)升管(guan)(guan)理水平，提(ti)高競(jing)爭力(li)，本(ben)文將針對(dui)2025年的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)企(qi)業管(guan)(guan)理培(pei)訓，提(ti)供一(yi)份詳細的(de)攻略(lve)。 一(yi)、培(pei)訓目(mu)標 提(ti)高企(qi)業員(yuan)工對(dui)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理的(de)認識和理解(jie)； 培(pei)養企(qi)業員(yuan)工精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理思維
生產(chan)主管(guan)天(tian)(tian)天(tian)(tian)盯(ding)現場仍延誤交期(qi)的(de)原因(yin)及產(chan)能(neng)負荷(he)分析要(yao)點。 一、問題(ti)現象與原因(yin)。生產(chan)主管(guan)雖天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場，但交期(qi)仍常延誤。原因(yin)是未提前(qian)化解產(chan)銷不平衡問題(ti)，一旦遇到生產(chan)異常、急單(dan)插單(dan)就難以保證交期(qi)。 二、產(chan)能(neng)負荷(he)分析方法(fa)。勞動(dong)密(mi)集型企業，
在一家繁忙的工廠(chang)里，生產(chan)線本應(ying)該行云流(liu)水般(ban)的高效(xiao)運轉，但往往會陷(xian)入到生產(chan)異常頻(pin)發的困境里面去，車間內機(ji)器的轟鳴聲，夾雜(za)著不時(shi)(shi)響起的警報聲，打破(po)了正(zheng)常的生產(chan)秩序。首先原料(liao)供應(ying)區的混亂，由于(yu)供應(ying)鏈(lian)上游的問題，原本應(ying)該按時(shi)(shi)到達的物(wu)料(liao)頻(pin)繁地出現短缺
在當今這個追(zhui)求效(xiao)率(lv)與卓越(yue)的(de)時代，精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)已成為(wei)企(qi)業(ye)提升競爭力的(de)重要手(shou)段。為(wei)了滿足廣大企(qi)業(ye)對精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)人才的(de)迫(po)切需求，我們(men)特此推出2025年(nian)精(jing)(jing)益(yi)(yi)企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)班。以下是詳細的(de)招生信息(xi)，請(qing)您仔(zi)細閱(yue)讀。 招生對象 企(qi)業(ye)管(guan)理(li)人員、生產一線員
新建(jian)工廠時老板主要(yao)關(guan)注三(san)點，第三(san)點最重要(yao)： 一(yi)、智能(neng)化(hua)水平：老板內心都(dou)有智能(neng)制造(zao)夢，希望新工廠在智能(neng)化(hua)方面超越(yue)同行(xing)，成為當地標(biao)桿。 二(er)、美觀(guan)性：希望工廠外立面設計體現公司(si)品(pin)牌調性，成為地標(biao)建(jian)筑，內部參觀(guan)通道給客戶和政府(fu)帶來視(shi)覺震
在(zai)新時代的征程(cheng)中，2025年成為(wei)了(le)(le)我(wo)國企(qi)業高質量發展的關(guan)鍵節點(dian)。為(wei)了(le)(le)實現這一(yi)目標(biao)，精準培訓賦(fu)(fu)能成為(wei)了(le)(le)企(qi)業提升(sheng)競爭(zheng)力的核(he)心策略。本文將(jiang)通過豐(feng)富(fu)的表格數(shu)據，深入分析(xi)2025年企(qi)業精準培訓賦(fu)(fu)能的發展趨勢(shi)，以期為(wei)企(qi)業提供有益的參考。 一(yi)、企(qi)業培訓
隨著我(wo)國(guo)經濟的(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)作為(wei)市場經濟的(de)(de)主(zhu)體(ti)，其(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)水平直接關系到國(guo)家經濟的(de)(de)整體(ti)實力。為(wei)了更好地推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力，2025年，我(wo)國(guo)將實施(shi)精準(zhun)幫扶企(qi)業(ye)(ye)培訓方案。本文將通(tong)過表格的(de)(de)形式，詳(xiang)細闡述該(gai)方案的(de)(de)具體(ti)內容。 一、培訓對象(xiang)
沒有利潤的(de)訂單，工(gong)(gong)廠該(gai)不該(gai)接(jie)？如果工(gong)(gong)廠沒有訂單的(de)情況下，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)不虧本甚至是少(shao)虧一(yi)點，都(dou)要(yao)(yao)(yao)接(jie)，但是有一(yi)個前提，就(jiu)是一(yi)定要(yao)(yao)(yao)構(gou)建好工(gong)(gong)廠的(de)產品結構(gou)金字(zi)塔。金字(zi)塔從上到下分別是塔尖、塔腰和塔基部分。 一(yi)、塔尖是量(liang)小(xiao)價優的(de)產品，要(yao)(yao)(yao)展(zhan)現技術、體(ti)現品牌
在(zai)2025年的(de)(de)商業世界中，企業家(jia)面(mian)臨著前所未有的(de)(de)挑戰與機遇。為了(le)確保(bao)企業在(zai)激烈的(de)(de)市場競爭中脫穎而出，精準培訓(xun)成為關鍵(jian)。以(yi)下是對2025年企業家(jia)精準培訓(xun)策(ce)略的(de)(de)詳細解析，通過豐富的(de)(de)表(biao)格數(shu)據(ju)，我們將深入探(tan)討這一領(ling)域的(de)(de)核心要素(su)。 表(biao)格
生(sheng)(sheng)產總是(shi)打亂(luan)仗？可能是(shi)你的日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管理沒有做好。很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)只有一個月的計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，或(huo)者是(shi)周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，業(ye)(ye)務(wu)部門扔給(gei)車間(jian)就可以了(le)(le)，時間(jian)長了(le)(le)，車間(jian)的生(sheng)(sheng)產完全變成了(le)(le)自營(ying)式生(sheng)(sheng)產，日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的目的，就是(shi)給(gei)每一個班(ban)組、每一道工(gong)(gong)序(xu)、每一個員工(gong)(gong)定(ding)下(xia)每天的工(gong)(gong)
許多(duo)工(gong)(gong)廠搞自動化生產線卻未(wei)達提升效(xiao)率目的，多(duo)是(shi)用于客戶宣傳，若要導(dao)入自動化生產線，需解決(jue)以下五方面問題(ti)： 一、供應商來料品質一致性：如螺絲時好時壞易(yi)卡料，影響(xiang)生產線效(xiao)率。 二、工(gong)(gong)裝制(zhi)作能力提升：導(dao)入時需配套(tao)眾多(duo)工(gong)(gong)裝夾具模具，要能
隨著2025年的(de)臨近(jin)，我國(guo)精準(zhun)扶(fu)(fu)貧(pin)工作進入(ru)了(le)一(yi)個新的(de)階段。為了(le)更好地推動企業參與精準(zhun)扶(fu)(fu)貧(pin)，提高扶(fu)(fu)貧(pin)貸(dai)款的(de)使用(yong)效率，我們(men)特此編制(zhi)了(le)《2025年精準(zhun)扶(fu)(fu)貧(pin)企業貸(dai)培訓指南》。以下(xia)內(nei)容將圍繞這一(yi)主題展開，通過表格(ge)形式提供(gong)詳細的(de)信(xin)息和指導。 我們(men)需要
在當今快速變化的(de)市場環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)對于(yu)持續改進和效率提升的(de)需求日(ri)益迫切(qie)。2025年，隨著(zhu)精(jing)益思(si)維(wei)的(de)深(shen)(shen)入人心，企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)策(ce)略(lve)的(de)調(diao)整顯得尤為(wei)重要。以下是一(yi)份關(guan)于(yu)2025年精(jing)益思(si)維(wei)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)策(ce)略(lve)的(de)深(shen)(shen)入分(fen)析，通過豐富的(de)表(biao)格(ge)數據呈現(xian)，旨在為(wei)企(qi)(qi)業(ye)提供實用的(de)
隨(sui)著我國經濟(ji)的(de)(de)快速發展，企(qi)業(ye)(ye)對(dui)精益(yi)管理(li)的(de)(de)需求日益(yi)增長。為了提升企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭力，2025年，企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)策略將(jiang)迎來重大(da)變革。本文將(jiang)從以下幾(ji)個方面探討2025年精益(yi)企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)策略，并通過(guo)表格形式呈現(xian)。 一、培(pei)(pei)訓(xun)目標(biao) 提高員(yuan)工(gong)對(dui)精益(yi)管理(li)的(de)(de)認
工廠(chang)的計(ji)劃(hua)管理(li)有五層境界，企(qi)業(ye)可據(ju)此判(pan)斷自(zi)身所處層級(ji)： 第(di)一層級(ji)：訂單來了直接打印下發給車(che)(che)間(jian)，讓車(che)(che)間(jian)自(zi)由發揮，將訂單當作計(ji)劃(hua)。 第(di)二層級(ji)：配備(bei)計(ji)劃(hua)員(yuan)，但計(ji)劃(hua)員(yuan)無產能等基礎數據(ju)，憑經驗或拍腦袋編排計(ji)劃(hua)，計(ji)劃(hua)僅(jin)作車(che)(che)間(jian)參(can)考(kao)。 第(di)
如何避免在管理(li)過程當(dang)中(zhong)產(chan)生情緒，有三點(dian)分享： 一、改掉(diao)用情緒溝通的方(fang)式。工作中(zhong)會出現各種問題，需要(yao)溝通，但(dan)類似“生產(chan)部總是不能按(an)(an)時交貨(huo)”“來料(liao)老是不準(zhun)時”“生產(chan)部經(jing)常不按(an)(an)計劃
隨(sui)著我國(guo)經濟的(de)(de)(de)快(kuai)速發展(zhan)(zhan)，企(qi)業對精益生(sheng)產的(de)(de)(de)關注度日益提高。2025年，我國(guo)企(qi)業將面(mian)臨更加激烈的(de)(de)(de)市(shi)場競爭，提升精益生(sheng)產水平成為企(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)關鍵。本文將從(cong)企(qi)業提升策略的(de)(de)(de)角(jiao)度，探討2025年精益生(sheng)產培訓的(de)(de)(de)相關內(nei)容。 一、精益生(sheng)產培訓的(de)(de)(de)重要性
在很多生產(chan)企業(ye)中(zhong)，會(hui)提(ti)(ti)(ti)到(dao)提(ti)(ti)(ti)高產(chan)品(pin)(pin)直通(tong)率以及優化(hua)產(chan)品(pin)(pin)投入產(chan)出(chu)的(de)問題，這(zhe)涉及品(pin)(pin)質管(guan)理(li)核心，與(yu)審核流程和(he)一次(ci)交(jiao)易(yi)合格(ge)率直接相關(guan)，是品(pin)(pin)質控(kong)制(zhi)問題。例如投入 100 個產(chan)品(pin)(pin)，最終(zhong)產(chan)出(chu) 95 個合格(ge)品(pin)(pin)，投入產(chan)出(chu)率體現差異，直通(tong)率是從品(pin)(pin)質管(guan)控(kong)數據中(zhong)提(ti)(ti)(ti)煉(lian)的(de)
在當今快速(su)發展的(de)商業(ye)環境中，企業(ye)對于(yu)人才的(de)培(pei)(pei)養和(he)技能(neng)(neng)的(de)提升顯得尤為重要。為了確保企業(ye)在2025年能(neng)(neng)夠(gou)高效(xiao)賦能(neng)(neng)，精(jing)準培(pei)(pei)訓(xun)成為關鍵。以下是一份(fen)詳細(xi)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)計劃，旨在助力企業(ye)實(shi)現高效(xiao)賦能(neng)(neng)。 序(xu)號(hao) 培(pei)(pei)訓(xun)內(nei)容 培(pei)(pei)訓(xun)目標 培(pei)(pei)訓(xun)時間
許多領(ling)導想在公司推行改善(shan)(shan)卻因不知從何抓起而走(zou)彎路、花冤枉錢，工(gong)廠做(zuo)改善(shan)(shan)需按(an)以(yi)下四個階(jie)段順序實施： 一、作(zuo)業(ye)改善(shan)(shan)階(jie)段：包括員工(gong)動作(zuo)、生(sheng)產(chan)線平(ping)衡、物料擺放(fang)等方(fang)面，如同(tong)擰(ning)濕毛巾，初期做(zuo)好(hao)作(zuo)業(ye)改善(shan)(shan)就(jiu)能獲得較大收益，此(ci)階(jie)段涉及精益生(sheng)產(chan)中的七大浪(lang)
在當今企業(ye)競(jing)爭(zheng)日(ri)益激烈的(de)(de)環境下(xia)，精益管理已(yi)成(cheng)為(wei)提(ti)升企業(ye)效率(lv)、降(jiang)低成(cheng)本、增強競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)關鍵。為(wei)了滿足企業(ye)對精益管理知識的(de)(de)迫(po)切需(xu)求，2025年的(de)(de)精益企業(ye)培訓課(ke)程將進行全面升級(ji)(ji)。以下(xia)是對全新升級(ji)(ji)課(ke)程的(de)(de)詳細介紹，通(tong)過(guo)豐富(fu)的(de)(de)表格形式呈(cheng)現，以便讀者更直觀
很多工廠(chang)做 5S 未固化(hua)成果，原(yuan)因是沒掌握搭建方(fang)法。5S 管理體系搭建分(fen)兩個(ge)階段： 一、設計(ji) 5S 階段： 1、通過一系列(lie)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，如尋寶(bao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、三定三要素(su)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、管理者清掃活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、工具箱(xiang) PK 活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、兩源改善活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)等（約十幾(ji)個(ge)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)），大約
隨著我國經(jing)濟的(de)快速發展(zhan)，企業對精(jing)益(yi)生產(chan)的(de)認(ren)(ren)識和(he)應用(yong)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)深(shen)入。為了(le)更好地推動企業精(jing)益(yi)生產(chan)水平的(de)提升(sheng)，本文將針(zhen)對2025年精(jing)益(yi)生產(chan)培(pei)(pei)訓企業提升(sheng)方案進(jin)行(xing)詳細(xi)闡(chan)述。 一、培(pei)(pei)訓目標 提高企業員(yuan)工(gong)對精(jing)益(yi)生產(chan)的(de)認(ren)(ren)識和(he)理解； 培(pei)(pei)養企業員(yuan)工(gong)精(jing)益(yi)生
工廠高(gao)效運營(ying)必備的(de)例會(hui)一覽表： 一、管理(li)變革周例會(hui)。這是最核心(xin)的(de)一個(ge)會(hui)議，每周要召(zhao)開管理(li)周例會(hui)，可(ke)以提供一個(ge)各部(bu)(bu)門展示和(he)比(bi)拼工作業(ye)績的(de)平臺(tai)，讓(rang)各部(bu)(bu)門的(de)重大事情，都呈現于陽光(guang)之下，可(ke)以讓(rang)管理(li)團隊養成用數據說(shuo)話的(de)好習慣。 二、高(gao)層溝