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零(ling)零(ling)后應(ying)聘采(cai)購(gou)主(zhu)管的一天。如果遇到供(gong)應(ying)商經常延(yan)遲(chi)發貨(huo)，這種情況會怎么處(chu)理？如果供(gong)應(ying)商經常延(yan)遲(chi)交貨(huo)的話，啟動三(san)步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥。首先深(shen)入了解供(gong)應(ying)商延(yan)遲(chi)交貨(huo)的原(yuan)因，是(shi)(shi)因為(wei)產能不(bu)足，還是(shi)(shi)物料短缺，或者(zhe)是(shi)(shi)內部(bu)管理問題，摸...
怎樣才能有效的(de)(de)(de)管理供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)交(jiao)期(qi)(qi)？ 一(yi)、降低供(gong)應(ying)商接(jie)(jie)單的(de)(de)(de)變(bian)異(yi)性。供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)產能短(duan)期(qi)(qi)來看(kan)是很固定的(de)(de)(de)，需(xu)(xu)求變(bian)動(dong)會(hui)影響供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)工作量(liang)，會(hui)直接(jie)(jie)影響到交(jiao)期(qi)(qi)，供(gong)應(ying)商面(mian)臨的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求變(bian)動(dong)是由客戶下(xia)單的(de)(de)(de)模式所造成(cheng)的(de)(de)(de)，當(dang)客戶采購(gou)更(geng)改(gai)數量(liang)、更(geng)改(gai)交(jiao)貨日期(qi)(qi)或(huo)頻繁的(de)(de)(de)更(geng)換...
供應(ying)商(shang)(shang)交貨時(shi)驗(yan)收的(de)主要工作(zuo)， 1、確(que)認(ren)供應(ying)商(shang)(shang)物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是(shi)(shi)向(xiang)兩家(jia)以(yi)上采購(gou)的(de)物品，應(ying)分別計算。 2、確(que)定送到日期與(yu)驗(yan)收日期。前(qian)者用以(yi)確(que)定廠商(shang)(shang)是(shi)(shi)否如(ru)期交貨，以(yi)作(zuo)為延遲(chi)罰(fa)款(kuan)之依據。后者用以(yi)督促驗(yan)收時(shi)效，避免急故推...
供應(ying)商(shang)關(guan)系管(guan)理之供應(ying)商(shang)終止(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理，當選(xuan)擇結束(shu)與現(xian)有(you)(you)供應(ying)商(shang)的(de)(de)合(he)作時，企(qi)業就開始(shi)尋找(zhao)潛在的(de)(de)新供應(ying)商(shang)，根據現(xian)有(you)(you)供應(ying)商(shang)內部的(de)(de)終止(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理，是非常(chang)有(you)(you)必要的(de)(de)，即(ji)無論處于何種原因，都必須終止(zhi)(zhi)(zhi)一種不想(xiang)要的(de)(de)關(guan)系，在這種情(qing)況下,關(guan)系終止(zhi)(zhi)(zhi)被定義為合(he)作伙(huo)伴之間不再繼續資(zi)...
供(gong)應(ying)商選(xuan)(xuan)擇的(de)影響因素. 一、質量(liang)因素。質量(liang)是供(gong)應(ying)鏈的(de)生存(cun)之本，產品(pin)的(de)使用價值(zhi)是以產品(pin)質量(liang)為基礎的(de)，它決(jue)定了最終消費(fei)品(pin)的(de)質量(liang)，影響著(zhu)產品(pin)的(de)市場競爭力和占有率(lv)。因此質量(liang)是選(xuan)(xuan)擇供(gong)應(ying)商的(de)一個重要因素。 二、價格因素。價格低意味著(zhu)企業可以...
供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關系管理的(de)(de)能力。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關系建(jian)立能力，是供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關系管理能力的(de)(de)一(yi)個重要組(zu)成部分，是指企業選(xuan)擇和吸引(yin)新的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)來(lai)建(jian)立供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關系的(de)(de)組(zu)織過程和慣(guan)例，選(xuan)擇新的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)是指評(ping)估潛在供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)能力，并進行排序、優(you)化，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)通過評(ping)估投資回(hui)報率(lv)，或買(mai)家能為他...
供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)十(shi)大原則(ze)： 供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)十(shi)大原則(ze)一，采購商(shang)(shang)(shang)(shang)最重要的(de)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)可派遣專職(zhi)駐場員(yuan)，或(huo)經常(chang)對(dui)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)進行質(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢查(cha)。 供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)十(shi)大原則(ze)二，采購商(shang)(shang)(shang)(shang)定期或(huo)不定期的(de)對(dui)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)品進行質(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢測，或(huo)現場檢查(cha)。 供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)十(shi)大...
對(dui)于全新產品(pin)物料采購如何(he)評估供應商(shang)報(bao)價是否合理，原材(cai)料質(zhi)量(liang)和相應的(de)技術水準，是供應商(shang)報(bao)價的(de)重要因(yin)素，原材(cai)料的(de)價格會影(ying)響到最終(zhong)產品(pin)的(de)成(cheng)本(ben)。在(zai)保證質(zhi)量(liang)的(de)前提下，價格越(yue)低，企業(ye)的(de)生產成(cheng)本(ben)就(jiu)越(yue)低。在(zai)提高企業(ye)的(de)競爭力就(jiu)越(yue)有優(you)勢，同時(shi)對(dui)原材(cai)料也不能一味(wei)...
供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理環境(jing)(jing)下的供應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇標準，影響供應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇的主要因素可以歸(gui)納為四類：企(qi)業業績(ji)、業務結構與(yu)生產(chan)能(neng)(neng)力(li)(li)質(zhi)量(liang)系統和(he)企(qi)業環境(jing)(jing)。因此，一般供應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇的標準就是質(zhi)量(liang)、成本、交(jiao)付(fu)與(yu)服務四項能(neng)(neng)力(li)(li)。 第(di)一，質(zhi)量(liang)。質(zhi)量(liang)是指供應(ying)(ying)(ying)商(shang)對(dui)產(chan)品質(zhi)量(liang)的控制能(neng)(neng)力(li)(li)，...
俗(su)話(hua)說，便宜無好貨(huo)，好貨(huo)不便宜，質(zhi)量價格(ge)、交付服務都有(you)優勢的(de)供應商真的(de)存在嗎？對于普(pu)通類消費產(chan)品，因為存在信息差、時間和(he)空間的(de)限(xian)制，是有(you)可能存在這樣的(de)產(chan)品的(de)。例(li)如一(yi)個商場里面(mian)有(you)很多家(jia)賣鞋子的(de)，你對比(bi)下來確實有(you)一(yi)家(jia)鞋子質(zhi)量又(you)好，價格(ge)實惠，經常(chang)...
找供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)，需(xu)要多維度考察，可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾面真正了(le)解供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)。 一、研究(jiu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)提供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)資(zi)(zi)料(liao)(liao)。供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)通常(chang)會(hui)印制(zhi)一些(xie)宣傳資(zi)(zi)料(liao)(liao)，如企業宣傳手冊(ce)、產品畫冊(ce)等(deng)，可以(yi)(yi)根據供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)提供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)資(zi)(zi)料(liao)(liao)展開調(diao)(diao)查研究(jiu)。 二、向(xiang)意向(xiang)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)發放調(diao)(diao)查問卷(juan)。該種方式(shi)常(chang)用于供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)...
作為SQE供(gong)應(ying)鏈(lian)質(zhi)量工程師，審核一(yi)個(ge)新的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)時(shi)，以下是一(yi)些重點方面(mian)。 1、資(zi)質(zhi)評估(gu)。評估(gu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)資(zi)質(zhi)，包括注冊營(ying)業(ye)執(zhi)照、稅(shui)務登記證、資(zi)信情況等(deng)，檢(jian)查供(gong)應(ying)商(shang)是否(fou)符(fu)合(he)法(fa)律法(fa)規和合(he)同要(yao)求。 2、質(zhi)量體系評估(gu)。評估(gu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)質(zhi)量體系，包...
作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)能夠提(ti)供(gong)高質量的(de)產品和服務。以下是(shi)成為(wei)一(yi)名(ming)合格的(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)程師SQE所(suo)需的(de)幾個(ge)關(guan)鍵要素。 1、熟(shu)悉(xi)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理。作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)(guan)理...
做好(hao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商整合，我們(men)需要做好(hao)哪些基礎呢？ 1、我們(men)說要選(xuan)(xuan)好(hao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商。如(ru)(ru)果選(xuan)(xuan)擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)時候(hou)，選(xuan)(xuan)擇了實(shi)力(li)不(bu)夠(gou)(gou)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商，比如(ru)(ru)他的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)有瓶頸，發現很(hen)多(duo)物料做不(bu)了。再比如(ru)(ru)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商他的(de)規模實(shi)力(li)不(bu)夠(gou)(gou)，無擴(kuo)產的(de)能力(li)。為(wei)什(shen)么很(hen)多(duo)時候(hou)我們(men)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)數量總是(shi)控...
什(shen)么是評(ping)判供應商績效好壞的(de)標準？從供應鏈的(de)角度來解釋(shi)一(yi)下什(shen)么是好供應商的(de)評(ping)判標準。 一(yi)、交(jiao)貨(huo)（delivery）。有一(yi)個術(shu)語(yu)完美訂單履行，意思(si)就是交(jiao)貨(huo)的(de)數量、時間(jian)、地點(dian)、相關文件、資料都(dou)是正(zheng)確的(de)。通俗(su)一(yi)點(dian)就是能(neng)把訂單上的(de)貨(huo)物(wu)絲(si)毫不(bu)差的(de)...
怎樣評(ping)(ping)估供(gong)應(ying)商？供(gong)應(ying)商評(ping)(ping)估六個常用指標。一般最(zui)簡單的(de)(de)辦法就是衡量供(gong)應(ying)商的(de)(de)交貨質量、及時性(xing)、價(jia)格(ge)和售(shou)后服(fu)務(wu)指標。 1、價(jia)格(ge)。此處的(de)(de)價(jia)格(ge)是指供(gong)貨的(de)(de)價(jia)格(ge)水(shui)平，考(kao)核供(gong)應(ying)商的(de)(de)價(jia)格(ge)水(shui)平，可以和市(shi)場(chang)同(tong)檔(dang)次(ci)產品(pin)的(de)(de)平均(jun)價(jia)和最(zui)低價(jia)進行比較(jiao)，分別用市(shi)場(chang)平均(jun)...
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)分類是對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)系統管(guan)理十分重(zhong)要的一(yi)部分，怎么對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)進(jin)行分類。可以按照階段和戰略(lve)兩種(zhong)模式，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)進(jin)行分類。 第一(yi)，階段性(xing)分類。從供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)篩(shai)選擇用的流程階段確定供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)為(wei)： 一(yi)、潛在供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)。該類供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)已有接觸包(bao)括：基本信息、考...
供應(ying)商(shang)的(de)(de)開(kai)發是(shi)(shi)采購體系的(de)(de)核心,那么具(ju)體該怎么做呢(ni)？應(ying)遵循以下步驟。 1、供應(ying)市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)分析(xi)。目前(qian)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)發展趨勢(shi)是(shi)(shi)怎樣的(de)(de)，各大供應(ying)商(shang)在市(shi)場(chang)(chang)中的(de)(de)定位是(shi)(shi)怎樣的(de)(de)，從而對潛在供應(ying)商(shang)有(you)一個大概的(de)(de)了解，再(zai)將所(suo)需產品按ABC分類法(fa)找出重點(dian)物資、普通(tong)物資...
找到(dao)好的供應(ying)商如虎(hu)添翼，選到(dao)差的供應(ying)商直接倒閉，怎樣才能快速找出優質供應(ying)商呢？ 1、審核認證。通(tong)過驗證供應(ying)商的生(sheng)產運營，持續改進(jin)和文件管理(li)等流程，確保都已達到(dao)了客(ke)戶的要求和標準。 2、評估地(di)緣政治氣候(hou)。所在地(di)薄(bo)弱的基礎(chu)建設(she)，勞資(zi)...
通(tong)常企業里(li)哪些部門會與供(gong)應商(shang)打(da)交道？有很多部門。 第(di)一，產品從(cong)設(she)計開(kai)始就需(xu)要(yao)大量的供(gong)應商(shang)協同參與。如供(gong)應商(shang)配合研發，雙(shuang)方要(yao)交換(huan)設(she)計意見，交換(huan)圖紙，甚至于需(xu)要(yao)供(gong)應商(shang)前(qian)期投(tou)入進行試樣，開(kai)發模具等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這部分(fen)當然需(xu)要(yao)管理起來。 第(di)二，從(cong)...
供(gong)應商開(kai)發亂象。質(zhi)量(liang)好(hao)、交付快、價(jia)格低(di)，是供(gong)應商開(kai)發的(de)(de)核心期(qi)待。但三者相(xiang)互間交集的(de)(de)理想(xiang)狀態是不(bu)可能實現的(de)(de)。目(mu)前一些公司仍然有(you)傳(chuan)統的(de)(de)采購思路，一味盲(mang)目(mu)追(zhui)求物美價(jia)廉(lian)，多快好(hao)省(sheng)，就陷(xian)入了短期(qi)收(shou)益的(de)(de)陷(xian)阱，最終引(yin)發各種供(gong)應商開(kai)發亂象。這些開(kai)發亂象主要(yao)...
<p>八招(zhao)教你(ni)如何判(pan)斷供(gong)(gong)應(ying)(ying)商實(shi)(shi)力(li)，判(pan)斷供(gong)(gong)應(ying)(ying)商實(shi)(shi)力(li)是(shi)采購(gou)員的(de)重(zhong)要必修課(ke)。那么怎樣判(pan)斷供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)性質和實(shi)(shi)力(li)呢？對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商實(shi)(shi)力(li)有兩個維度的(de)評判(pan)方(fang)法(fa)，商務(wu)與業務(wu)。八招(zhao)判(pan)定方(fang)法(fa)：<br /> 1、網站判(pan)斷。一(yi)般的(de)供(gong)(gong)貨商只要是(shi)有點(dian)實(shi)(shi)...
采(cai)購(gou)談判(pan)無非(fei)就是報價過高，不(bu)能按時交貨(huo)，質(zhi)量保(bao)證這(zhe)幾個問題，進(jin)行(xing)(xing)采(cai)購(gou)談判(pan)不(bu)一(yi)味的壓價，要有談判(pan)策略，調理才(cai)行(xing)(xing)。 第一(yi)，先貨(huo)比三(san)家。選出質(zhi)量、價格、信(xin)譽良好的供(gong)應商，對(dui)物料(liao)有沒有保(bao)障。 第二，先入(ru)為主。談判(pan)先明確自(zi)己的采(cai)購(gou)目標，期...
我們在(zai)做采(cai)購(gou)談(tan)判的(de)時候，是不是經常(chang)會遇(yu)到某個(ge)(ge)產品價格太(tai)高，但是談(tan)來談(tan)去(qu)也降不了(le)成(cheng)本，也有(you)的(de)供(gong)應商交期、質量、服務等(deng)也不到位，甚至賬期都需要(yao)全額預(yu)(yu)付。一場談(tan)判下(xia)來，花(hua)了(le)很(hen)長時間，用了(le)各種辦(ban)法預(yu)(yu)定的(de)目(mu)標一個(ge)(ge)沒達成(cheng)，讓你感(gan)到心力憔悴，有(you)深深的(de)挫敗...