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很多人(ren)認(ren)為提(ti)(ti)升公司的執行(xing)(xing)力(li)(li)非常(chang)難(nan)，其實(shi)不然，掌握了方(fang)法，執行(xing)(xing)力(li)(li)的提(ti)(ti)升，就(jiu)會變(bian)得(de)一(yi)點都不難(nan)。執行(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)個人(ren)而言，它(ta)就(jiu)是(shi)辦事的能(neng)力(li)(li)，對于(yu)團隊而言，他就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)，而執行(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)企業而言，它(ta)就(jiu)是(shi)經營(ying)的能(neng)力(li)(li)。那么又(you)如何來提(ti)(ti)高執行(xing)(xing)力(li)(li)？關注以下八(ba)個要點。 ...
員工執行(xing)(xing)(xing)力(li)差，多半是管理出了(le)問題。我們先來理解一下執行(xing)(xing)(xing)力(li)，執行(xing)(xing)(xing)和執行(xing)(xing)(xing)力(li)其(qi)實是兩回事，職場中大多數的(de)人(ren)是沒有(you)(you)執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)，一個人(ren)接受任(ren)務，完成(cheng)任(ren)務，這是執行(xing)(xing)(xing)，而不(bu)是執行(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚(chu)了(le)嗎？什么是執行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一群人(ren)接受任(ren)務，有(you)(you)思(si)考，有(you)(you)行(xing)(xing)(xing)動，而且有(you)(you)貫(guan)徹...
管理當中，執(zhi)行(xing)力(li)是必(bi)不(bu)可少的因素(su)。那(nei)什么(me)是執(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)力(li)就是思維和行(xing)動，也就是一(yi)(yi)個(ge)從(cong)零做到一(yi)(yi)的這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)，要(yao)想拿到一(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)結果(guo)，這(zhe)期間必(bi)須要(yao)有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，沒有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，所有(you)(you)(you)的想法(fa)都為零。那(nei)如何能最大程(cheng)度(du)去體現執(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)...
作為管理者，上至老板，下至基層(ceng)員工(gong)，常常都(dou)會抱怨員工(gong)執行力不好(hao)，明明工(gong)作已經安排了(le)，可就是沒(mei)有(you)結果(guo)，不僅沒(mei)有(you)結果(guo)，中途(tu)還沒(mei)有(you)過程匯(hui)報。但是絕(jue)大部(bu)分的(de)(de)團隊執行力不好(hao)的(de)(de)根因都(dou)在于團隊的(de)(de)領導者，由于他(ta)們缺(que)乏領導力，沒(mei)有(you)制定(ding)管理規(gui)范，工(gong)作要求不具體...
有人問我(wo)(wo)說我(wo)(wo)在一(yi)(yi)家小公司(si)上班，由于業務量(liang)的(de)(de)增加，公司(si)新招聘了十個新員工，老板讓我(wo)(wo)帶他們，我(wo)(wo)現在是(shi)(shi)銷(xiao)售部經理，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)沒(mei)有帶員工的(de)(de)經歷，不知道該怎么辦。如(ru)果你也面(mian)臨(lin)相(xiang)同的(de)(de)問題，那么你看完接下來的(de)(de)內容(rong)，相(xiang)信會給(gei)你帶來很(hen)大的(de)(de)收(shou)獲。其實(shi)帶員工是(shi)(shi)一(yi)(yi)件非...
不(bu)管你現(xian)在的人關系處(chu)的如何，知道(dao)我(wo)(wo)下面說的五(wu)大忌諱，可以避免和領(ling)(ling)導(dao)相處(chu)的陷阱。一旦(dan)觸(chu)碰，輕則(ze)被領(ling)(ling)導(dao)疏遠，重則(ze)會(hui)被對方辭退(tui)。 1、讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)難堪。在職場上(shang)，不(bu)管任(ren)何時候，我(wo)(wo)們都要學(xue)會(hui)給他(ta)面子，不(bu)要讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)難堪，哪(na)怕是在公(gong)司獲(huo)得(de)飛速的提(ti)拔，也不(bu)...
為(wei)什(shen)么領(ling)(ling)(ling)導(dao)不愿意搭理你，這個問題也是有(you)人問我(wo)的。他說最近我(wo)和領(ling)(ling)(ling)導(dao)鬧得挺不愉快的，但是我(wo)真的在公司里面付出(chu)(chu)了很(hen)(hen)多的心血。原以為(wei)，在領(ling)(ling)(ling)導(dao)的心目中占有(you)很(hen)(hen)重(zhong)要的位置，基(ji)于這點家里出(chu)(chu)了點事情，想找領(ling)(ling)(ling)導(dao)借點錢，被領(ling)(ling)(ling)導(dao)否了之后心真的很(hen)(hen)寒(han)。我(wo)的問題是，我(wo)也...
作為(wei)領導要(yao)全力爭(zheng)取一碗水端平，要(yao)全力爭(zheng)取創造足夠的(de)機會(hui)，即使做(zuo)(zuo)不到，同時把(ba)類似的(de)機會(hui)給兩三個(ge)人(ren)，至少要(yao)多(duo)做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)政(zheng)治思想工作。說(shuo)我(wo)為(wei)什么在這個(ge)時間點，我(wo)把(ba)這個(ge)機會(hui)給了你，或(huo)者反過來，為(wei)什么我(wo)把(ba)這個(ge)機會(hui)給了他(ta)，你做(zuo)(zuo)一下政(zheng)治思想，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)調解工作，再多(duo)...
在資治通(tong)鑒(jian)里，在中(zhong)國官修的(de)(de)二十四史里談論女(nv)生(sheng)，特別(bie)是把女(nv)生(sheng)當成主(zhu)角的(de)(de)特別(bie)少。我認為女(nv)生(sheng)是比(bi)男性更(geng)強的(de)(de)領導者(zhe)，如果全世界各(ge)國都(dou)有(you)(you)女(nv)性領袖(xiu)來(lai)領導，那世界很有(you)(you)可能(neng)就會(hui)免于戰爭(zheng)，或者(zhe)說少經受戰爭(zheng)。大家家長里短，花前月下，不(bu)要打仗，稍稍吵吵架，抓抓頭...
觀察和反饋是(shi)(shi)我(wo)們在管理當中十分重(zhong)要的(de)(de)(de)動作，大家比較習慣或者是(shi)(shi)容(rong)易誤(wu)解的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)結果導向，似乎(hu)發布的(de)(de)(de)任務和給了(le)要求(qiu)之后，只需要到(dao)Deadline的(de)(de)(de)時(shi)間去驗收它就可以了(le)。但殊不(bu)知，其(qi)實驗收結果的(de)(de)(de)好壞，這個過(guo)程團隊伙(huo)伴是(shi)(shi)否(fou)在完成任務的(de)(de)(de)部分，練了(le)兵還(huan)提...
阻礙你(ni)行(xing)動的三大隱(yin)含假(jia)設。 1、只有(you)萬(wan)全準(zhun)備(bei)才能取得(de)好(hao)結(jie)果。在(zai)你(ni)正式行(xing)動之前，你(ni)的潛意識(shi)里面往往會(hui)(hui)有(you)個隱(yin)含假(jia)設，就是我(wo)只有(you)萬(wan)全的準(zhun)備(bei)才會(hui)(hui)取得(de)好(hao)結(jie)果，那(nei)么這個假(jia)設就容(rong)易導致你(ni)一(yi)直停留在(zai)準(zhun)備(bei)的階段(duan)。你(ni)總覺(jue)得(de)準(zhun)備(bei)的還不夠充分，擔心如果就這么...
中(zhong)小企(qi)業管(guan)理層上(shang)基本上(shang)是(shi)一(yi)人一(yi)崗，員工(gong)是(shi)很難得到晉(jin)升(sheng)的機會，如果(guo)發覺升(sheng)遷無望，很多人就會開始動動他(ta)的小腦筋。前兩天我聽說一(yi)個故事，有(you)一(yi)個企(qi)業的電力線路要重(zhong)新(xin)改造，需要來采購一(yi)批材料(liao)。小老板(ban)被下(xia)屬坑(keng)了一(yi)把，電力設備(bei)，有(you)很多是(shi)隱藏工(gong)程，到底(di)需要...
在管理當中特別容易遭(zao)員工(gong)吐(tu)槽(cao)的幾大(da)行(xing)為，你知道多少？ 1、寬于律(lv)己，嚴于待人，對下(xia)屬(shu)制定一(yi)大(da)堆(dui)的規(gui)矩，自己帶頭(tou)不遵守。 2、對上諂(chan)媚，對下(xia)發威，兩副(fu)面孔有失風度，既(ji)丟了面子，也沒了里子。 3、朝令夕改，說話不算數，想一(yi)出是...
一位退休干部告誡女(nv)兒，與上(shang)(shang)司(si)相(xiang)處的(de)(de)五個核心技巧，普(pu)通人的(de)(de)前(qian)途基(ji)本都在(zai)上(shang)(shang)司(si)的(de)(de)手中，想要與上(shang)(shang)司(si)關(guan)系相(xiang)處好(hao)，在(zai)職場上(shang)(shang)風(feng)生水起，那么這五個點你要反(fan)復研究。 1、真(zhen)正了解(jie)上(shang)(shang)司(si)，包括他(ta)的(de)(de)特長(chang)、愛好(hao)、處事風(feng)格、工(gong)作習慣等(deng)，了解(jie)是為(wei)了應對(dui)避(bi)免說錯話(hua)，...
和大領(ling)導(dao)相(xiang)處的(de)四(si)個核(he)心。 1、察(cha)言(yan)觀(guan)(guan)色是核(he)心競爭力(li)。很多人不會(hui)察(cha)言(yan)觀(guan)(guan)色，就是把姿態放(fang)得太高，放(fang)低姿態，眼力(li)勁兒自(zi)然(ran)就見長。 2、正確(que)理(li)解領(ling)導(dao)的(de)指(zhi)示。對于沒有頭(tou)緒(xu)、把握(wo)不大的(de)事(shi)情，你就按照原話落實領(ling)導(dao)以前的(de)做法看法，從這些(xie)思路中去...
有些領導(dao)為什么喜歡欺負老實(shi)人(ren)(ren)？除(chu)了(le)有些領導(dao)欺善怕(pa)惡(e)以外，很重要的一個原因是因為老實(shi)人(ren)(ren)普(pu)遍刀子嘴(zui)，豆腐(fu)心。這個其實(shi)跟背(bei)后的實(shi)力沒有必然(ran)聯系(xi)，控制不(bu)好自己的嘴(zui)巴，頻(pin)頻(pin)的得罪別(bie)人(ren)(ren)，自然(ran)就(jiu)很容易被槍打出頭(tou)鳥了(le)。只(zhi)不(bu)過(guo)如果你是真有實(shi)力，相對來(lai)說(shuo)別(bie)人(ren)(ren)就(jiu)...
有一(yi)句(ju)話叫做(zuo)贏在中層(ceng)(ceng)，企業(ye)的中層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)，就像是(shi)一(yi)個(ge)人的脊柱(zhu)和(he)腰，脊柱(zhu)直了，腰板硬(ying)了才能打通(tong)任督二脈。那如何(he)培養中層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)呢？這個(ge)方法值(zhi)得好好思考一(yi)下。首先，如何(he)判斷中層(ceng)(ceng)的能力，用考試(shi)？用測(ce)評(ping)？看績效(xiao)？告訴(su)大家一(yi)個(ge)秘訣，管(guan)理者(zhe)好不好不是(shi)看管(guan)理...
誰都不會否認公司中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)重要性(xing)。毫不夸張(zhang)的(de)(de)說，一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)良性(xing)運(yun)營很(hen)大(da)程度(du)上(shang)取(qu)決(jue)于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)。企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)起著承上(shang)啟下的(de)(de)作用，肩負的(de)(de)責(ze)任(ren)非常(chang)大(da)。上(shang)要對高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)負責(ze)，下要對基層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)負責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)、壓力大(da)、工作負荷大(da)，...
你(ni)會發(fa)現(xian)真正好的(de)交流者和CEO和霸道(dao)總裁去(qu)交流的(de)時候(hou)，清清楚(chu)楚(chu)的(de)話，說(shuo)出幾條就夠，甚至好的(de)PPT文件，也不(bu)需(xu)要有一二百頁，你(ni)寫一二百頁往往是心虛的(de)表現(xian)。再往下(xia)說(shuo)，你(ni)要敢不(bu)說(shuo)話，敢停，什么意(yi)思(si)？我見過(guo)在很(hen)多(duo)場合見過(guo)很(hen)多(duo)人，把自己要說(shuo)的(de)說(shuo)完(wan)了(le)。...
與領導(dao)相處(chu)，怎么才(cai)叫會說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)(hua)，在(zai)單位中會說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)(hua)的人，永(yong)遠(yuan)是(shi)領導(dao)身邊的紅人。那如(ru)何會說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)(hua)呢？比如(ru)領導(dao)跟(gen)你(ni)說(shuo)(shuo)，小王這(zhe)些天辛(xin)苦(ku)了，你(ni)可能(neng)會說(shuo)(shuo)，不辛(xin)苦(ku)，這(zhe)是(shi)我應該做的。會說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)(hua)的人，他會這(zhe)樣說(shuo)(shuo)，確實辛(xin)苦(ku)，但是(shi)看見領導(dao)您也跟(gen)著(zhu)我們(men)一起(qi)熬夜加(jia)班，為了這(zhe)個項目...
我們(men)分(fen)享(xiang)的(de)話題是中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)比(bi)較(jiao)看(kan)重(zhong)的(de)兩大領導(dao)能力(li)。這幾年有不(bu)少(shao)的(de)大企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理人(ren)員錄(lu)取到一(yi)些中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，我們(men)也不(bu)斷的(de)在研(yan)究(jiu)和關(guan)注(zhu)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)一(yi)些用人(ren)要求(qiu)跟市場的(de)人(ren)才的(de)變化(hua)。發現中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)比(bi)較(jiao)看(kan)重(zhong)管(guan)理人(ren)員這兩大領導(dao)能力(li)，一(yi)個是解決問題的(de)能力(li)，另外(wai)一(yi)個是...
衛哲，前阿里(li)巴巴CEO，阿里(li)集(ji)團的 VP，他(ta)提出好(hao)的領導力有四個(ge)標準，很值得(de)參考(kao)，分享給大家。衛哲認為(wei)，好(hao)的領導首先要能(neng)承(cheng)擔(dan)下屬(shu)無法承(cheng)擔(dan)的責任。比如孫(sun)悟空犯了錯，菩薩派人來找(zhao)他(ta)算(suan)賬，唐(tang)(tang)僧(seng)就站(zhan)出來說，不要怪我徒兒肯定是為(wei)師的責任。你看唐(tang)(tang)僧(seng)承(cheng)擔(dan)...