和(he)大領導(dao)相處的四個核(he)心(xin)。
1、察言(yan)觀(guan)色是核心競爭力。很多人不(bu)會(hui)察言(yan)觀(guan)色,就(jiu)是把(ba)姿(zi)態放得太高,放低(di)姿(zi)態,眼(yan)力勁兒自(zi)然就(jiu)見長。
2、正確(que)理(li)解(jie)領(ling)導(dao)的(de)(de)指示(shi)。對于沒有頭緒、把握(wo)不大(da)(da)的(de)(de)事情,你(ni)就按(an)照原話落實領(ling)導(dao)以前的(de)(de)做法(fa)看法(fa),從這些思路(lu)中去完(wan)成領(ling)導(dao)指示(shi)時,不懂(dong)得要大(da)(da)膽(dan)的(de)(de)、有思考的(de)(de)提(ti)問,布置的(de)(de)任務,養成隨手拿本(ben)子記下的(de)(de)習慣。
3、領導(dao)交(jiao)代(dai)的事情要(yao)有(you)條不紊的完(wan)成匯報,匯報的時候,先(xian)說(shuo)結(jie)果,完(wan)整的書面(mian)材料(liao)要(yao)呈現出來(lai)。亮點要(yao)突出,條理要(yao)清楚,并拿出方(fang)案(an)和(he)辦(ban)法來(lai)。
4、如果(guo)你被(bei)罵(ma)了(le),怎(zen)么處理?一般而言,領(ling)導不(bu)會因為覺得你能力強就激動(dong)。你既(ji)然(ran)是(shi)領(ling)導,一定(ding)有他的(de)過人之(zhi)處,最好處理方式就是(shi)私底下(xia)單獨匯報,把情況給領(ling)導。如實的(de)敘述,爭(zheng)取諒(liang)解,被(bei)罵(ma)也是(shi)機會,罵(ma)你需要(yao)趕快做出(chu)應變,盡快克服恐懼(ju)的(de)心理,虛心求教。比以前更頻繁的(de)去匯報工作(zuo),積極幫領(ling)導分(fen)憂,爭(zheng)取帶錯立功。明(ming)白了(le)沒?
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