很(hen)多人認為(wei)提(ti)升公司的(de)(de)執行力(li)(li)非(fei)常難，其實不(bu)然，掌握了方法，執行力(li)(li)的(de)(de)提(ti)升，就會變(bian)得一點(dian)(dian)都(dou)不(bu)難。執行力(li)(li)對于個人而言(yan)，它就是辦(ban)事的(de)(de)能力(li)(li)，對于團隊而言(yan)，他(ta)就是戰斗力(li)(li)，而執行力(li)(li)對于企業而言(yan)，它就是經(jing)營的(de)(de)能力(li)(li)。那么又(you)如何來提(ti)高執行力(li)(li)？關注以下八(ba)個要點(dian)(dian)。
一、要有具體的工(gong)作內容。工(gong)作內容不清(qing)晰，就無(wu)法(fa)進行(xing)準確的分析和判斷，也(ye)就不知道在執(zhi)行(xing)過程(cheng)中(zhong)應該做一些什么，執(zhi)行(xing)過程(cheng)中(zhong)就會出現(xian)很多(duo)的問題。
二、要有(you)(you)(you)責任(ren)人。沒有(you)(you)(you)明確責任(ren)人的工作，最后要結果的時候，就(jiu)會出現互相(xiang)推諉的情況，以(yi)至于(yu)沒有(you)(you)(you)人為結果來承擔責任(ren)，所以(yi)明確責任(ren)人是執行(xing)力提(ti)升的前提(ti)。
三、要(yao)有(you)(you)(you)目(mu)標。工(gong)作就必須要(yao)有(you)(you)(you)目(mu)標，有(you)(you)(you)目(mu)標執(zhi)行(xing)起來才(cai)有(you)(you)(you)方向，才(cai)能讓執(zhi)行(xing)者做正確的事，不至于(yu)方向錯(cuo)誤。
四、要有(you)計劃(hua)。有(you)了根據目標制定的(de)計劃(hua)，才(cai)能將目標措施化、內容(rong)化、具體化，才(cai)能有(you)時(shi)間進度(du)，有(you)工作標準，才(cai)能很(hen)大的(de)程度(du)上提高工作完成的(de)效率(lv)和(he)效果。
五、要有稽核工作。稽核是(shi)執行力的有力保(bao)障(zhang)，有稽核、有檢查、有跟進(jin)，才能保(bao)障(zhang)結(jie)果(guo)的達成，并且(qie)要一跟到底。
六、要(yao)有(you)考(kao)評。有(you)沒有(you)達成(cheng)目標，有(you)沒有(you)按時完成(cheng)工作(zuo)，質量如何(he)(he)，工作(zuo)效益如何(he)(he)，工作(zuo)結(jie)束后(hou)，當然就有(you)必要(yao)對工作(zuo)的結(jie)果進(jin)行考(kao)評了。
七(qi)、要有(you)獎(jiang)懲(cheng)。根據考評(ping)的結(jie)果，獎(jiang)優罰劣，賞罰分(fen)明(ming)，這樣才(cai)能避免，做好做差一個樣。
八、要(yao)(yao)有復(fu)盤和(he)改善(shan)。工作(zuo)就是(shi)不斷改善(shan)的(de)PDCA的(de)循環，好的(de)工作(zuo)結果要(yao)(yao)全程和(he)固化，不好的(de)也要(yao)(yao)改善(shan)和(he)提升，因此工作(zuo)復(fu)盤很有必(bi)要(yao)(yao)通(tong)過(guo)復(fu)盤來改善(shan)，通(tong)過(guo)復(fu)盤求發展。做(zuo)到以上八有工作(zuo)的(de)執行力(li)才有保(bao)障。
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