有一句話叫做贏在中層，企業的中層管理者，就像是一個人的脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬了才能打通任督二脈。那如何培養中層管理者呢？這個方法值得好好思考一下。首先，如何判斷中層的能力，用考試？用測評？看績效？告訴大家一個秘訣，管理者好不好不是看管理者本人，而是看他的下屬。強將手下無弱兵，員工強，他的上級一定不會弱。所以通過評估員工的表現來評價管理者的水平。那如何評估員工的表現呢？只看績效嗎？當然也不行，我們需要從多個維度來評價員工，我們可以根據員工層級的能力模型或者是崗位的需要來設計一些競賽項目。
比如PPT演講大賽、模擬銷售拜訪等等。中層管理者選哪個員工參加，對不起，他們不能確定。正式參賽前，由高層領導抽簽決定參賽人選。這樣做的好處是什么？就是逼著中層管理者，你需要認真培養你的下屬人，總是要面子的，比賽排名靠后，多多少少會對當事人有所觸動，這樣一舉多得，既訓練了員工，又提升了中層管理者培養下屬的能力，我們何樂而不為呢？如果再加上適當的獎勵措施，那就事半功倍了。
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