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很多人沒加薪是因為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只是被動等領導發現，今天教主動出擊談薪的方法： 第一步，介紹自己表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，...
很多在經營企業當中，一些比較共性的問題。比如有一個企家提出公司引進了一個高管，主要是負責市場營銷這個板塊，那他的工資應該如何來設計，如何進行考核。一般高管的薪酬結構分為三個部分，包括基本工資，年終獎金以及績效考核。 比如這個高管，承諾...
職級薪酬中如何設計職檔和檔差，職檔就是同一職級的薪酬范圍內，劃分為多個檔次，員工定薪時，通常會按照各職檔對應的薪酬標準，較為通用的五檔實際操作中還存在七九等多個檔次的情況，但一般需確保是基數。而檔差就是同一職級的薪酬中，前后兩個職檔間的薪酬...
把薪酬設計要素分為兩類： 一類，涉及薪酬水平。 一類，涉及薪酬結構。 薪酬結構設計要素的具體公式及運用，做個較為詳細的解析。 第一，級差，指上下兩個級別之間的薪酬差距，標準公式為：高級別中位值減去低級別中位值，再除以...
聽到寬帶薪酬，那么企業適合使用寬帶薪酬嗎？何謂寬帶薪酬，過去使用更多的是傳統式等級薪酬，傳統式薪酬等級較多，員工隨崗位級別提升而提高薪酬，有些企業的崗位職級多達八十多級，員工從最底層上升到最高層，可能經歷了九九八十一難，還看不到頭，過去日韓...
為什么有了績效目標，工作效率卻還是老樣子，很可能是目標分解做錯了。很多企業的HR或者管理者，都認為績效目標的分解，就是把上級的目標直接分攤給下屬就完事了。比如銷售部門的總業績目標是一百萬，部門一共有十名銷售人員，那每人分十萬就OK了，這樣分...
KSF是關鍵成功因素的簡稱，而KSF績效管理模式又被稱為薪酬全績效，意思就是員工薪酬的大部分，甚至是全部都是浮動的績效工資，其內在的邏輯是員工的薪酬預期創造的價值高度相關，當員工在某個崗位上創造的價值等于公司的預期時，員工就可以獲得既定的薪...
工作成果可以使用KPI、BSC、OKR等量化評價工具，而能力態度等行為表現，比如解決問題能力、團隊精神、客戶意識等，往往是需要使用到主觀判斷類型的工具。早期的主觀判價跟據考核者，通過兩兩對比顯出優秀，或者人多時列一張排序表，將人員分成三六九...
現在績效管理比較流行的就是OKR，但能用好的還真沒有幾家，OKR到底是怎么回事？OKR全稱是目標與關鍵結果法，于一九九九年由英特爾公司發明使用，OKR與KPI有什么區別？假如當確定了一個目標，一年瘦身二十公斤，如果設定分階段，目標是每三個月...