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中國企業培訓講師

薪酬結構設計要素的具體公式及運用

2025-04-13 03:44:18
 
講師:陳春曉 瀏覽次數:2686
 把薪酬設計要素分為兩類: 一類,涉及薪酬水平。 一類,涉及薪酬結構。 薪酬結構設計要素的具體公式及運用,做個較為詳細的解析。 第一,級差,指上下兩個級別之間的薪酬差距,標準公式為:高級別中位值減去低級別中位值,再除以

把(ba)薪(xin)酬設計要素分為兩類(lei):

一類,涉及薪酬水平。

一(yi)類,涉及薪酬結構。

薪酬結構設計要素的具(ju)體公式及運用,做個(ge)較(jiao)為(wei)詳細的解析。

第(di)一,級(ji)(ji)(ji)(ji)差,指上下兩個級(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬差距,標準公式為(wei):高級(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)中(zhong)位(wei)(wei)值減去低級(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)中(zhong)位(wei)(wei)值,再除以低級(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)增位(wei)(wei)值,比如八(ba)級(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)位(wei)(wei)值為(wei)四(si)千(qian),六(liu)七級(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)位(wei)(wei)值為(wei)四(si)千(qian),級(ji)(ji)(ji)(ji)差就等于(yu)四(si)千(qian)六(liu)減去四(si)千(qian),再除以四(si)千(qian)等于(yu)百(bai)分之(zhi)(zhi)十(shi)(shi)五,代表八(ba)級(ji)(ji)(ji)(ji)比七級(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬平均高百(bai)分之(zhi)(zhi)十(shi)(shi)五,級(ji)(ji)(ji)(ji)差的(de)(de)(de)意義在于(yu)為(wei)員工崗位(wei)(wei)晉(jin)升(sheng),提(ti)(ti)供(gong)了薪(xin)(xin)酬增長的(de)(de)(de)空間,級(ji)(ji)(ji)(ji)差越大(da),職級(ji)(ji)(ji)(ji)提(ti)(ti)升(sheng)后(hou)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬增長空間越大(da)。

第二,級(ji)(ji)(ji)(ji)別幅(fu)(fu)寬(kuan)。指某一職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)酬上(shang)限(xian)(xian)與下限(xian)(xian)的(de)差(cha)距(ju)比(bi)例,通俗點就是薪(xin)酬上(shang)限(xian)(xian),高出下限(xian)(xian)的(de)百分比(bi),標準公式為:級(ji)(ji)(ji)(ji)別幅(fu)(fu)寬(kuan)等于(yu)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)酬*值(zhi)(zhi)減去(qu)最(zui)(zui)小值(zhi)(zhi),再除以最(zui)(zui)小值(zhi)(zhi),比(bi)如九(jiu)級(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)酬*最(zui)(zui)小值(zhi)(zhi)為六(liu)(liu)一五零(ling)和四(si)(si)(si)四(si)(si)(si)五零(ling),那么(me)九(jiu)級(ji)(ji)(ji)(ji)級(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)級(ji)(ji)(ji)(ji)別幅(fu)(fu)寬(kuan),就等于(yu)*值(zhi)(zhi)六(liu)(liu)一五零(ling)減去(qu)最(zui)(zui)小值(zhi)(zhi)四(si)(si)(si)四(si)(si)(si)五零(ling),再除以最(zui)(zui)小值(zhi)(zhi)四(si)(si)(si)四(si)(si)(si)五零(ling)約等于(yu)百分之(zhi)三(san)十(shi)八(ba),就是九(jiu)級(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)薪(xin)酬上(shang)限(xian)(xian)比(bi)下限(xian)(xian)高出百分之(zhi)三(san)十(shi)八(ba),級(ji)(ji)(ji)(ji)別幅(fu)(fu)寬(kuan)的(de)意義在于(yu)可(ke)以區(qu)分,不同人(ren)在同一崗位的(de)個人(ren)價值(zhi)(zhi),幅(fu)(fu)寬(kuan)越(yue)大則(ze)能力強的(de)員工(gong),較其他員工(gong)的(de)薪(xin)酬差(cha)距(ju)可(ke)以越(yue)大。

第三,幅(fu)度重(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度。指相鄰兩個職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)重(zhong)(zhong)(zhong)合(he)的(de)(de)(de)(de)程度,當(dang)(dang)高(gao)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)下(xia)限(xian)低(di)于(yu)低(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上(shang)(shang)限(xian),比如七級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)下(xia)限(xian)是三三六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)零(ling)(ling)(ling)(ling),較六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)下(xia)限(xian)二(er)九四(si)零(ling)(ling)(ling)(ling)肯(ken)定(ding)要高(gao)的(de)(de)(de)(de),但比六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)限(xian)四(si)零(ling)(ling)(ling)(ling)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)零(ling)(ling)(ling)(ling)卻要低(di),這說明七級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)會與六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)產生一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)合(he),這個重(zhong)(zhong)(zhong)合(he)的(de)(de)(de)(de)程度,就是幅(fu)度重(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度,其標(biao)準公式(shi)為:低(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上(shang)(shang)限(xian),減(jian)去(qu)(qu)高(gao)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)下(xia)限(xian),再(zai)除(chu)以低(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上(shang)(shang)限(xian),減(jian)去(qu)(qu)低(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)下(xia)限(xian),如剛(gang)才示(shi)例,重(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度等于(yu)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)上(shang)(shang)限(xian)四(si)零(ling)(ling)(ling)(ling)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)零(ling)(ling)(ling)(ling)減(jian)去(qu)(qu)七級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)下(xia)限(xian)三三六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)零(ling)(ling)(ling)(ling),再(zai)除(chu)以六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)上(shang)(shang)限(xian)四(si)零(ling)(ling)(ling)(ling)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)零(ling)(ling)(ling)(ling),減(jian)去(qu)(qu)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)下(xia)限(xian)二(er)九四(si)零(ling)(ling)(ling)(ling),等于(yu)百分(fen)之(zhi)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)十(shi)二(er)點五,也(ye)就是七級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)存(cun)在(zai)百分(fen)之(zhi)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)十(shi)二(er)點五的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)合(he),當(dang)(dang)然也(ye)存(cun)在(zai)一(yi)些企業(ye)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)中,每個級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)都不(bu)與較低(di)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別重(zhong)(zhong)(zhong)合(he)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況,稱之(zhi)為不(bu)重(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)或零(ling)(ling)(ling)(ling)重(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度,出(chu)現零(ling)(ling)(ling)(ling)重(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度時,員工(gong)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)晉升后的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)下(xia)限(xian),都比原級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)上(shang)(shang)限(xian)要高(gao),意味(wei)(wei)著薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)一(yi)定(ding)會有增長,以此類推重(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度越(yue)小,員工(gong)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)晉升帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)增長幅(fu)度可能會越(yue)大。反之(zhi)重(zhong)(zhong)(zhong)疊(die)度越(yue)大,意味(wei)(wei)著員工(gong)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)晉升,帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)增長幅(fu)度相對(dui)較小。

以上三項要(yao)(yao)素(su)主要(yao)(yao)會(hui)影響(xiang)到職級薪(xin)酬(chou)(chou)結構(gou)的(de)設計,具體設計時,則需要(yao)(yao)根據(ju)企業的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)理念(nian)進行指引,比(bi)如是(shi)鼓勵(li)同崗(gang)同酬(chou)(chou),還是(shi)同崗(gang)不同酬(chou)(chou),是(shi)鼓勵(li)通過職位晉升(sheng)(sheng),還是(shi)能力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)來衡量(liang)員(yuan)工的(de)價值,這些(xie)都(dou)會(hui)直接(jie)決定在(zai)設計三項要(yao)(yao)素(su)時,如何取值。



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陳春曉
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