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底下(xia)(xia)的(de)員工重復犯(fan)錯(cuo)，屢(lv)教(jiao)不改(gai)，真(zhen)的(de)是(shi)(shi)會讓人(ren)非(fei)常抓狂。你(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)心(xin)里頭(tou)都在罵(ma)，說(shuo)你(ni)(ni)怎么這(zhe)么蠢啊(a)，跟你(ni)(ni)說(shuo)過，是(shi)(shi)一次(ci)兩次(ci)嗎？不是(shi)(shi)啊(a)，是(shi)(shi)三(san)次(ci)五次(ci)啊(a)，你(ni)(ni)怎么還犯(fan)這(zhe)個(ge)錯(cuo)，真(zhen)的(de)是(shi)(shi)個(ge)豬啊(a)。心(xin)里是(shi)(shi)這(zhe)樣想的(de)那如果你(ni)(ni)是(shi)(shi)這(zhe)樣罵(ma)的(de)，我可(ke)以告訴(su)你(ni)(ni)，大(da)概(gai)率讓他下(xia)(xia)次(ci)十有(you)八(ba)九(jiu)...
動不(bu)動就說這幾句話的(de)(de)(de)人(ren)是一定不(bu)能要的(de)(de)(de)。 1、叫(jiao)我(wo)不(bu)會(hui)，你叫(jiao)他(ta)去做什(shen)么事情，他(ta)都告訴你說我(wo)不(bu)會(hui)。一般這種人(ren)代(dai)表了什(shen)么呢(ni)？代(dai)表的(de)(de)(de)是他(ta)對(dui)自己毫(hao)無(wu)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)動力，毫(hao)無(wu)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)意愿。然后呢(ni)，一句我(wo)不(bu)會(hui)就代(dai)表的(de)(de)(de)說，我(wo)不(bu)用干(gan)了，沒(mei)有(you)學(xue)習(xi)力的(de)(de)(de)人(ren)，他(ta)是不(bu)可能...
如果(guo)想要(yao)提(ti)(ti)拔一(yi)個下屬，你最應該看什么？如果(guo)你還是簡單(dan)的(de)以業績論(lun)英(ying)雄，那么大概率你會用錯人。那參照(zhao)下面的(de)方(fang)法保管錯不了(le)，尤其是最后一(yi)點(dian)，一(yi)定(ding)要(yao)注意。 1、是學習力。你提(ti)(ti)拔他肯定(ding)是要(yao)讓他做跟原來不一(yi)樣的(de)事(shi)情，那么他如果(guo)連基本的(de)學習的(de)主動性...
怎樣才能把一(yi)個(ge)優(you)秀的(de)團(tuan)隊(dui)給他搞廢掉？這個(ge)問題挺(ting)諷刺，但是很真實，因(yin)為確(que)實有很多領導都在用一(yi)些(xie)愚蠢的(de)手段(duan)，不(bu)遺(yi)余力的(de)把自己的(de)團(tuan)隊(dui)推(tui)向邊緣，常見的(de)手段(duan)有四(si)種(zhong)(zhong)，一(yi)種(zhong)(zhong)比(bi)一(yi)種(zhong)(zhong)惡心。 第一(yi)，缺失彈性。當一(yi)個(ge)公司開始狠抓(zhua)考勤，抓(zhua)制度(du)，抓(zhua)那些(xie)細(xi)枝末節...
你有(you)沒有(you)發現，就一般喊(han)(han)口(kou)(kou)號喊(han)(han)出來的(de)那(nei)些(xie)口(kou)(kou)號都(dou)是老板希望團(tuan)隊(dui)想達到(dao)的(de)那(nei)個(ge)(ge)狀態呢？當然這個(ge)(ge)也是無可厚非啊。那(nei)作為員(yuan)工呢往往呢是很(hen)討厭這種(zhong)口(kou)(kou)號的(de)那(nei)因為絕大多(duo)數的(de)口(kou)(kou)號和(he)我(wo)們團(tuan)隊(dui)實(shi)際(ji)做的(de)事情以(yi)及做事的(de)方(fang)式，他都(dou)是不太匹(pi)配的(de)，這就造成(cheng)了團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)這種(zhong)價(jia)值...
就是所(suo)謂(wei)的這種管理(li)學大師(shi)，他(ta)們(men)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)經常(chang)會(hui)(hui)搞一(yi)些(xie)其他(ta)的操作(zuo)。比如說可(ke)以建(jian)議你(ni)(ni)，你(ni)(ni)看(kan)你(ni)(ni)團隊狀態很渙散，對吧(ba)(ba)？那(nei)怎么(me)辦呢？應(ying)該(gai)每天準時(shi)打(da)卡，早(zao)上(shang)呢可(ke)能(neng)固定的早(zao)會(hui)(hui)戰會(hui)(hui)，甚至(zhi)可(ke)能(neng)在(zai)(zai)戰會(hui)(hui)上(shang)呢還(huan)做(zuo)一(yi)做(zuo)早(zao)操，做(zuo)一(yi)做(zuo)運(yun)動，對吧(ba)(ba)？啊，這些(xie)實際(ji)上(shang)都是這種，就在(zai)(zai)...
這個(ge)(ge)(ge)可(ke)能是(shi)我們(men)之(zhi)前經常提到的(de)(de)，按照我們(men)的(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)理論里面之(zhi)前會(hui)經常提到一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫可(ke)持(chi)續(xu)發展。確實在(zai)企業中它也是(shi)有這么個(ge)(ge)(ge)需求的(de)(de)，然后(hou)這個(ge)(ge)(ge)因(yin)為市場是(shi)多變的(de)(de)，行(xing)業也一(yi)定(ding)(ding)是(shi)多變的(de)(de)，然后(hou)它一(yi)定(ding)(ding)不(bu)會(hui)是(shi)永(yong)久(jiu)的(de)(de)。因(yin)為你的(de)(de)基石(shi)一(yi)定(ding)(ding)會(hui)在(zai)某個(ge)(ge)(ge)節(jie)點，可(ke)能會(hui)因(yin)為外界的(de)(de)影響發...
美國知名(ming)化(hua)妝品公司的(de)總裁說過，如果一(yi)個(ge)經理(li)不(bu)(bu)為(wei)(wei)部下所想，那(nei)他(ta)在遇(yu)到困難的(de)時(shi)候(hou)，也不(bu)(bu)會得到部下的(de)支持(chi)，作(zuo)為(wei)(wei)領(ling)導一(yi)定要牢記做(zuo)管理(li)，并不(bu)(bu)是讓你站在員工的(de)對(dui)立面，而(er)是要將自己(ji)置于一(yi)個(ge)十分巧妙的(de)位置，既(ji)不(bu)(bu)能與(yu)下屬太近，也不(bu)(bu)能和他(ta)們(men)相距太遠，否則(ze)都會弄...
領導想扶(fu)持一個人的(de)常見表(biao)現有(you)(you)哪(na)(na)些？就四點(dian)。 第一，注重培(pei)(pei)養(yang)。當然培(pei)(pei)養(yang)不只是給活(huo)，只給活(huo)那是壓榨，培(pei)(pei)養(yang)是要有(you)(you)培(pei)(pei)養(yang)目標(biao)的(de)，你有(you)(you)哪(na)(na)些方(fang)面能(neng)力(li)的(de)優勢，適合哪(na)(na)個方(fang)面的(de)工(gong)作(zuo)，未來是想走管理路線(xian)，還是專家路線(xian)，而且工(gong)作(zuo)內容(rong)也(ye)要跟培(pei)(pei)養(yang)目標(biao)相匹配的(de)，不...
不會管理的(de)領導(dao)才會天天喊(han)，我(wo)(wo)(wo)只看結果不要過程。近幾(ji)年呢(ni)有一(yi)句(ju)泛濫成(cheng)(cheng)災的(de)話(hua)，不要跟我(wo)(wo)(wo)講困難，我(wo)(wo)(wo)只要結果。這(zhe)(zhe)句(ju)話(hua)好像成(cheng)(cheng)為了(le)強勢領導(dao)的(de)口頭禪，也變成(cheng)(cheng)了(le)打工人(ren)的(de)噩(e)夢。其實(shi)從我(wo)(wo)(wo)的(de)體(ti)會來看呢(ni)，領導(dao)說出這(zhe)(zhe)句(ju)話(hua)來的(de)時候，一(yi)般有兩(liang)種潛臺詞。第(di)一(yi)種潛臺詞是說這(zhe)(zhe)...
優秀的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)都(dou)會(hui)用人(ren)(ren)之長(chang)(chang)，容人(ren)(ren)之短(duan)。他們往(wang)往(wang)不是那(nei)個把(ba)一(yi)手王炸打(da)好(hao)的(de)人(ren)(ren)，而(er)是可以(yi)把(ba)一(yi)手爛(lan)牌(pai)打(da)好(hao)的(de)人(ren)(ren)，那(nei)是如何做到(dao)的(de)呢？秘訣就是兩點，用人(ren)(ren)之長(chang)(chang)和容人(ren)(ren)之短(duan)。 1、是用人(ren)(ren)之長(chang)(chang)。每個團隊(dui)成(cheng)員都(dou)會(hui)有(you)他的(de)優點或者(zhe)(zhe)長(chang)(chang)處，比如說(shuo)有(you)人(ren)(ren)認真細(xi)心，有(you)的(de)人(ren)(ren)擅...
如果你(ni)感到自己能力(li)不足，卻意(yi)外被領導委以(yi)重任(ren)。首(shou)先要恭喜你(ni)，這就像(xiang)是天上掉(diao)下來的餡餅，落在你(ni)手中(zhong)，或(huo)許你(ni)有些(xie)驚慌，甚至有些(xie)不自信，但無論如何把事情(qing)(qing)做(zuo)好，始終是首(shou)要任(ren)務。 1、首(shou)先，積極的態度(du)至關重要。遇到事情(qing)(qing)不要逃避(bi)，領導的委任(ren)就如同...
之前不是(shi)去了這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)kyligence嘛，我覺得在這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)公司我還是(shi)學到不少(shao)東(dong)西的(de)(de)啊。我舉兩(liang)個(ge)例子(zi)啊，第一(yi)個(ge)例子(zi)呢(ni)，他們這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)家公司做了一(yi)套很(hen)有意思(si)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)內部的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)管理機制加這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)套管理機制呢(ni)？他稱之為叫GTMA，就(jiu)是(shi)他通(tong)過(guo)他的(de)(de)目標來做拆解，拆解成為指(zhi)標和...
最近和(he)不同的(de)(de)這(zhe)個規(gui)模的(de)(de)企業主聊(liao)天，我發現老板關(guan)注的(de)(de)點(dian)非常的(de)(de)不一樣。就是(shi)如果說是(shi)一個早期公(gong)(gong)司，他(ta)關(guan)心(xin)的(de)(de)是(shi)啥(sha)呢？他(ta)關(guan)心(xin)的(de)(de)是(shi)資源(yuan)(yuan)，就是(shi)說哎我現在就缺(que)的(de)(de)是(shi)資源(yuan)(yuan)，他(ta)說哎，你能不能給(gei)我點(dian)線索(suo)，我就要的(de)(de)是(shi)線索(suo)。那么(me)到中期到這(zhe)個腰部的(de)(de)這(zhe)個公(gong)(gong)司，他(ta)缺(que)的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)...
他(ta)最核(he)心的(de)(de)(de)點在(zai)(zai)于什(shen)么？在(zai)(zai)于這(zhe)個(ge)管理者，他(ta)還不知(zhi)道(dao)自己要管什(shen)么，他(ta)不知(zhi)道(dao)價值在(zai)(zai)哪兒，這(zhe)個(ge)是(shi)最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問題(ti)，他(ta)不知(zhi)道(dao)這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)。所以他(ta)知(zhi)道(dao)的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么，他(ta)知(zhi)道(dao)的(de)(de)(de)是(shi)我下面的(de)(de)(de)人今天有(you)沒(mei)有(you)工作，今天有(you)沒(mei)有(you)來(lai)了(le)，有(you)沒(mei)有(you)好好工作，這(zhe)個(ge)是(shi)他(ta)知(zhi)道(dao)的(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)他(ta)能(neng)看(kan)見...
就是(shi)很(hen)多(duo)時候，優化達不到(dao)目的(de)(de)的(de)(de)原因(yin)是(shi)因(yin)為(wei)決(jue)策人在(zai)去(qu)(qu)決(jue)定做(zuo)優化的(de)(de)時候，他(ta)(ta)沒有過(guo)多(duo)的(de)(de)思考，就思想上的(de)(de)懶惰啊。這個怎(zen)么(me)去(qu)(qu)解(jie)釋它或者怎(zen)么(me)去(qu)(qu)理(li)(li)解(jie)它呢？就是(shi)我(wo)們很(hen)多(duo)人在(zai)優化的(de)(de)時候，他(ta)(ta)是(shi)為(wei)了(le)做(zuo)這個動作，你理(li)(li)解(jie)嗎？他(ta)(ta)是(shi)為(wei)了(le)做(zuo)這件事情，他(ta)(ta)不是(shi)為(wei)了(le)得到(dao)那個結果...
之所以加班(ban)(ban)被大家所詬病，很多時候原因在(zai)于(yu)是一(yi)(yi)些不成熟的管理者。他會把加班(ban)(ban)這(zhe)件事情(qing)當做一(yi)(yi)種管理工具，然(ran)后(hou)再用(yong)加班(ban)(ban)這(zhe)個工具來粉飾和(he)掩蓋自己的領導能力的不足(zu)。然(ran)后(hou)這(zhe)個是加班(ban)(ban)被大家所詬病的最核心的原因，最典型的一(yi)(yi)些情(qing)況。比如說我們(men)白天經常會各種開會...
關于加(jia)班，我(wo)們應(ying)該大家很多(duo)人都會(hui)(hui)很有(you)感觸(chu)，可能在公司里(li)面都會(hui)(hui)經歷過很多(duo)的(de)這(zhe)種加(jia)班的(de)場(chang)景。所以自然也會(hui)(hui)有(you)很多(duo)這(zhe)種不(bu)(bu)愉快的(de)這(zhe)種回憶，涉及到通宵(xiao)加(jia)班或者連(lian)續加(jia)班這(zhe)些(xie)。實際上在我(wo)看(kan)來，加(jia)班它僅僅是一個被動觸(chu)發的(de)場(chang)景，它不(bu)(bu)應(ying)該是一種管理工(gong)具(ju)。這(zhe)句話(hua)怎(zen)...
從(cong)小(xiao)就想離老(lao)師遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)的(de)，長大(da)就想離領(ling)導(dao)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)的(de)，開(kai)會我(wo)就不坐第一排，有什么(me)事(shi)我(wo)就先別發(fa)言，我(wo)盡可能(neng)的(de)保持低調，我(wo)就變成(cheng)一個職場小(xiao)透明。但其(qi)實(shi)內心還是希望得到(dao)(dao)注意，得到(dao)(dao)賞識，得到(dao)(dao)關注。如果被我(wo)說中了，那么(me)接下來(lai)的(de)內容你一定要看完。其(qi)實(shi)，歸根結底，...
為(wei)什么老板都喜歡(huan)重用小人？是(shi)(shi)(shi)這個(ge)老板糊涂還(huan)是(shi)(shi)(shi)眼(yan)瞎嗎？其(qi)實不是(shi)(shi)(shi)，是(shi)(shi)(shi)以下(xia)四個(ge)原因(yin)。 1、制衡(heng)的(de)力量。老板都喜歡(huan)這種制衡(heng)的(de)力量，他要有(you)(you)絕對的(de)權利，他不希(xi)望他的(de)地位受威脅(xie)。如(ru)果部(bu)署的(de)這個(ge)很(hen)團結(jie)在一塊兒，其(qi)實有(you)(you)可能會一起聯合(he)來(lai)逼(bi)宮，所以其(qi)實這個(ge)...
你看我們很多公司，這個員工在工作(zuo)崗位上(shang)表(biao)現(xian)的(de)(de)很好(hao)，他(ta)(ta)是(shi)一(yi)個明星員工，就把他(ta)(ta)提(ti)拔起來做管(guan)(guan)理者。說實話，沒(mei)有人是(shi)天生的(de)(de)管(guan)(guan)理者，他(ta)(ta)如果沒(mei)有學習(xi)到一(yi)些正(zheng)確的(de)(de)管(guan)(guan)理的(de)(de)方法，怎么去管(guan)(guan)理團隊(dui)的(de)(de)目標，怎么去管(guan)(guan)理團隊(dui)，怎么去激勵團隊(dui)，其實他(ta)(ta)的(de)(de)失敗的(de)(de)概率是(shi)很高的(de)(de)...
你以為你一個(ge)管(guan)理就不(bu)會被(bei)ai搶走工作的(de)話(hua)，這(zhe)三種管(guan)理比(bi)底層員(yuan)工更容(rong)易被(bei)替代(dai)。 1、匯報機器。在傳統的(de)管(guan)理問題(ti)(ti)，最難的(de)問題(ti)(ti)有(you)兩(liang)部分，一個(ge)叫做信息(xi)同(tong)步(bu)，一個(ge)叫決策(ce)同(tong)步(bu)。信息(xi)同(tong)步(bu)，簡單說就是(shi)老板(ban)有(you)個(ge)要求，底下都得(de)清楚(chu)理解，這(zhe)個(ge)過程肯定不(bu)可能...
要想在職場混出頭，不(bu)(bu)懂(dong)點套路，沒有點心機，那可就太難了，就比如踢人走這(zhe)件事情，是很多領(ling)導都(dou)會做的(de)(de)，但真正一流(liu)的(de)(de)領(ling)導要趕(gan)走下(xia)屬，從來(lai)不(bu)(bu)會直(zhi)說，而是用一些套路和手(shou)段來(lai)逼(bi)你自己(ji)主動離職，不(bu)(bu)僅(jin)為公司節省開銷，而且還很有效(xiao)果。許多缺乏經驗，不(bu)(bu)懂(dong)權(quan)謀的(de)(de)...
管(guan)理(li)(li)者在管(guan)理(li)(li)的過程中間，難免會犯一些(xie)錯誤(wu)(wu)，但(dan)有些(xie)錯誤(wu)(wu)是(shi)致(zhi)命的，千萬不能犯，因(yin)此有必要了解管(guan)理(li)(li)過程中間需(xu)要避(bi)免的以下的四雷區(qu)，這(zhe)樣管(guan)理(li)(li)工作就會順利(li)很多。 管(guan)理(li)(li)雷區(qu)一，做事不公平(ping)。人(ren)都(dou)是(shi)自私的，很多管(guan)理(li)(li)者都(dou)會護短，對于一名普通員工，別人(ren)可...
女(nv)領導要怎(zen)么(me)當，才能讓(rang)大(da)家不(bu)認為你是個花瓶，而且威信(xin)還很高？這16個字值得(de)收藏。 第(di)(di)一(yi)，說一(yi)不(bu)二。有(you)主見，敢(gan)決(jue)斷，不(bu)要優柔寡(gua)斷，要做到心中(zhong)有(you)全局，手(shou)中(zhong)有(you)典型，這樣(yang)才能讓(rang)大(da)家尊(zun)重(zhong)你。 第(di)(di)二，敢(gan)于懟人(ren)。很多男同志喜(xi)歡找女(nv)領導開無聊的...
很多老(lao)板(ban)也是這樣，員工一(yi)走，就開始講員工的這個壞(huai)話(hua)。你(ni)看這個員工怎(zen)(zen)么樣，這個員工怎(zen)(zen)么樣？比如說(shuo)你(ni)看你(ni)跟了一(yi)個老(lao)板(ban)，你(ni)的一(yi)個同事離職(zhi)了，這個老(lao)板(ban)就在你(ni)的面前一(yi)直在批評(ping)這個員工，說(shuo)這個離職(zhi)員工的壞(huai)話(hua)，說(shuo)實話(hua)你(ni)會怎(zen)(zen)么看這個領導？你(ni)會講，哎呦，這個...
德魯克(ke)認為(wei)，信息交流是雙向的(de)，管(guan)理(li)者(zhe)要向下(xia)屬(shu)(shu)傳(chuan)輸(shu)任務(wu)(wu)信息，下(xia)屬(shu)(shu)要向管(guan)理(li)者(zhe)及時反饋有(you)關(guan)任務(wu)(wu)執(zhi)行(xing)情(qing)況的(de)信息，定期(qi)抽出一(yi)定的(de)時間和下(xia)屬(shu)(shu)交談。傾聽下(xia)屬(shu)(shu)的(de)意見(jian)，能夠使管(guan)理(li)卓(zhuo)有(you)成效，鼓勵(li)下(xia)屬(shu)(shu)發表不(bu)同意見(jian)。古已(yi)有(you)之，三國(guo)時期(qi)，曹操(cao)為(wei)了統(tong)一(yi)北(bei)伐決定北(bei)上征服...
我問(wen)你(ni)，你(ni)怎么(me)判(pan)斷自己是不是被人(ren)操控了，我不是說囚禁，而(er)是精神上的控制。我有(you)個(ge)朋(peng)友，中(zhong)層管(guan)理，每天兢兢業(ye)業(ye)，踏實(shi)低調，要結果(guo)有(you)結果(guo)，要態度(du)有(you)態度(du)。總(zong)覺得老板是他的貴人(ren)，什么(me)都替他著(zhu)想，最后(hou)替上司(si)背了一口(kou)黑鍋，不得不被迫離職。你(ni)是否(fou)遭遇(yu)過(guo)被他...
有(you)兩件(jian)事兒，你(ni)要(yao)比以前更注意。 1、保持沉默。越簡潔的(de)(de)(de)言論越會突出重點(dian)，讓(rang)人留下(xia)深刻(ke)的(de)(de)(de)印象(xiang)。人的(de)(de)(de)瞬時(shi)記憶是(shi)短暫的(de)(de)(de)，你(ni)說(shuo)一(yi)大段(duan)，他頂(ding)多記住(zhu)幾個重點(dian)，你(ni)說(shuo)的(de)(de)(de)越多，他記下(xia)來的(de)(de)(de)越少。當你(ni)處于管(guan)理，每一(yi)句話都(dou)可能產生深遠的(de)(de)(de)影響，一(yi)定不能不經(jing)思考...
二(er)零零八年，我剛(gang)開始參(can)加工作(zuo)(zuo)，那時(shi)(shi)候掙的錢不多(duo)，但是生活真比現在(zai)要平衡，每(mei)天(tian)工作(zuo)(zuo)朝八晚(wan)(wan)五(wu)，工作(zuo)(zuo)難度不大，一天(tian)工作(zuo)(zuo)有(you)小(xiao)半天(tian)的時(shi)(shi)間(jian)，可以(yi)(yi)在(zai)茶水間(jian)找人閑聊(liao)摸魚，一到下班時(shi)(shi)間(jian)呢(ni)，辦公室刷的一聲就空了。晚(wan)(wan)上經常可以(yi)(yi)去找朋友出來(lai)吃吃喝喝啊，沒事，打(da)打(da)游...