要(yao)想在職(zhi)場(chang)混出頭，不(bu)懂點(dian)套路，沒有點(dian)心機，那可就太難了，就比如踢人走這件事情，是很多領導都會(hui)做的(de)，但(dan)真正(zheng)*的(de)領導要(yao)趕走下屬，從來不(bu)會(hui)直說，而(er)是用(yong)一些套路和手(shou)段來逼你自(zi)己(ji)主動離(li)職(zhi)，不(bu)僅(jin)為(wei)公司節(jie)省開銷，而(er)且(qie)還很有效(xiao)果。許多缺(que)乏(fa)經驗，不(bu)懂權謀的(de)小白都會(hui)中招，分(fen)享一下*領導常用(yong)的(de)五個陰人套路，可謂是一用(yong)一個準。
第一(yi)個(ge)，冷落(luo)法。很多人(ren)(ren)找工作(zuo)，除了看(kan)錢以(yi)外(wai)，最重要(yao)的(de)就(jiu)是個(ge)人(ren)(ren)感受，比如(ru)(ru)是否能夠(gou)融入團(tuan)隊，工作(zuo)氛圍好不(bu)好，如(ru)(ru)果這(zhe)個(ge)體驗令(ling)人(ren)(ren)難以(yi)接受，有(you)些(xie)(xie)時(shi)候錢給(gei)(gei)的(de)再(zai)多也干不(bu)下去，很多領導(dao)就(jiu)是摸準了這(zhe)個(ge)心理，一(yi)旦想要(yao)踢(ti)你(ni)(ni)走，就(jiu)會暗(an)地里的(de)做(zuo)手(shou)腳，例如(ru)(ru)給(gei)(gei)其他人(ren)(ren)員(yuan)施壓，讓所有(you)人(ren)(ren)孤立你(ni)(ni)，除此(ci)之外(wai)，還會特意的(de)給(gei)(gei)你(ni)(ni)安排一(yi)些(xie)(xie)雜(za)事，讓你(ni)(ni)遠離(li)核心圈層，被(bei)領導(dao)邊(bian)緣化，長(chang)期坐冷板凳和團(tuan)隊格格不(bu)入，內心就(jiu)會覺得迷茫，備受煎(jian)熬，用不(bu)了多久，你(ni)(ni)就(jiu)會自己走人(ren)(ren)。
第二(er)個(ge)，挑刺法(fa)。領導要逼你走，有的時候會比較明顯，特意(yi)的針對(dui)你，比如你無論做(zuo)什么工作(zuo)，不(bu)管做(zuo)的好還(huan)是(shi)不(bu)好，他總(zong)是(shi)有話說，即便是(shi)雞蛋里面挑骨頭(tou)，也可以(yi)找一個(ge)理由來訓(xun)你的，讓你不(bu)痛快，這(zhe)種公報私(si)仇(chou)的手段，你還(huan)真(zhen)不(bu)好說，什么也無法(fa)反抗，甚至如果你個(ge)人(ren)不(bu)了解其(qi)中(zhong)的真(zhen)實情況，還(huan)真(zhen)的以(yi)為是(shi)自(zi)己的疏忽(hu)，導致工作(zuo)沒(mei)做(zuo)到位(wei)，給團隊帶來的損失，心中(zhong)愧疚萬分，覺得自(zi)己配不(bu)上這(zhe)份工作(zuo)能力有限，從而(er)主動選(xuan)擇離(li)職(zhi)。
第三個，換柱法(fa)。如果你風頭(tou)太(tai)盛，甚至功高蓋主，領導肯定(ding)會想(xiang)辦法(fa)踢你走，最好(hao)的(de)做(zuo)法(fa)就是找(zhao)人(ren)(ren)替代你，當然了(le)(le)，前提必(bi)須是先削弱你的(de)權(quan)利，怎(zen)么削弱？給(gei)你安排助手，讓你培養新(xin)(xin)人(ren)(ren)，等到新(xin)(xin)人(ren)(ren)能夠完全勝任你的(de)工(gong)作的(de)時候，那么你的(de)價(jia)值也(ye)(ye)就到頭(tou)了(le)(le)，你的(de)能力新(xin)(xin)人(ren)(ren)都(dou)會，而且工(gong)作他們也(ye)(ye)能夠完美的(de)接受(shou)，自然就不(bu)會再(zai)有(you)什么顧忌，想(xiang)怎(zen)么整你都(dou)可(ke)以。
第四個，強(qiang)壓法。有些精明的(de)(de)(de)領導，他們(men)想要踢你(ni)(ni)(ni)(ni)走，最常見的(de)(de)(de)做(zuo)法就是給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)安排高強(qiang)度的(de)(de)(de)工作，或者(zhe)難度較高的(de)(de)(de)任務，一(yi)(yi)方面消耗(hao)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)精力、時間和體力，讓你(ni)(ni)(ni)(ni)感到(dao)疲(pi)憊甚(shen)至透支(zhi)。另一(yi)(yi)方面還可以在你(ni)(ni)(ni)(ni)離開(kai)(kai)前，充分壓榨(zha)你(ni)(ni)(ni)(ni)最后(hou)的(de)(de)(de)價值，實現(xian)利(li)益*化，領導打著看(kan)中你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)幌子，委以重任，實則(ze)是給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)無(wu)法承受的(de)(de)(de)壓力。很多經驗(yan)不足的(de)(de)(de)小(xiao)白就會自認為無(wu)法勝任工作，是自己的(de)(de)(de)能力有限，達不到(dao)領導的(de)(de)(de)期(qi)望，所以心(xin)甘情愿備受打擊的(de)(de)(de)離開(kai)(kai)。
第五個(ge)，羞(xiu)辱(ru)法。每(mei)個(ge)人都渴望(wang)被(bei)尊重、被(bei)認(ren)可，尤(you)其是在職場，會發現面(mian)子(zi)這方面(mian)反而更脆弱(ruo)，只(zhi)要(yao)稍微有點不(bu)(bu)(bu)如(ru)意，被(bei)領(ling)導罵(ma)一(yi)頓，必然(ran)面(mian)紅(hong)耳赤，無地(di)自容(rong)，尤(you)其是當(dang)眾(zhong)被(bei)罵(ma)，面(mian)子(zi)上面(mian)掛不(bu)(bu)(bu)住(zhu)，恨不(bu)(bu)(bu)得找個(ge)地(di)縫鉆進去才(cai)好(hao)，許多領(ling)導恰好(hao)就懂得利用這一(yi)點，只(zhi)要(yao)想踢人走，他們(men)就會當(dang)眾(zhong)的(de)羞(xiu)辱(ru)你(ni)(ni)，給你(ni)(ni)難堪，把你(ni)(ni)說的(de)一(yi)文不(bu)(bu)(bu)值，拖(tuo)團隊(dui)的(de)后腿，讓你(ni)(ni)成為眾(zhong)矢之的(de)，即(ji)便你(ni)(ni)所犯的(de)錯(cuo)(cuo)是個(ge)小(xiao)錯(cuo)(cuo)誤，或(huo)者其他人也有這個(ge)問題，但(dan)偏偏拿你(ni)(ni)當(dang)典型(xing)，不(bu)(bu)(bu)僅臉上掛不(bu)(bu)(bu)住(zhu)，最重要(yao)的(de)是心中(zhong)委屈，發泄不(bu)(bu)(bu)出(chu)來(lai)，這種心理上面(mian)的(de)折磨(mo)，煎熬一(yi)段時間(jian)很快(kuai)就會承受(shou)不(bu)(bu)(bu)住(zhu)，選擇走人。
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