美國知名化妝品公司的總裁說過，如果一個經理不為部下所想，那他在遇到困難的時候，也不會得到部下的支持，作為領導一定要牢記做管理，并不是讓你站在員工的對立面，而是要將自己置于一個十分巧妙的位置，既不能與下屬太近，也不能和他們相距太遠，否則都會弄巧成拙，事與愿違。對待下屬，幾乎絕大多數領導都是三板斧，罰款、罵人、畫餅，一旦這三板斧不奏效了，就束手無策，不知道該怎么辦。分享一下，不用拍桌子、端架子，用棒子，照樣能夠打造出高執行力的團隊，前提就是抓好以下的這四點。
第一點，目標清晰原則。目標是管理的起點，不僅對團隊，對每一個員工也有著非常重要的意義，如果員工看不到公司的未來，看不到自己付出后的回報，看不到將來的職業生涯的發展道路，那么他們必然毫無動力，缺少熱情與激情，目標是點燃員工的一大要素，是讓所有人奮勇向前的助燃劑。領導為團隊塑造夢想，確立方向是應盡的責任，目標越是清晰就越有方向感和動力。比如順豐的快遞員，他們每天的目標就是送多少快件，每年做出多少萬的業績，越是厲害的公司和領導，就越是將組織的目標，貫徹到個人的目標中間去，實現上下同欲，共同奮斗。當員工個人目標和企業目標的方向一致的時候，相當于走同一條路線，做一份工作，卻能獲得兩份成果。換誰都會激情滿滿，斗志昂揚。
第二點，責任清晰的原則。除了目標以外，責任也必須清晰，才能有效的提高執行力，讓每一個員工明確自己的崗位工作和肩上應負的責任，這才是最關鍵的存在。并且又要相關的說明書，將工作責任要求員工的發展、晉升以及任職的資格都定義清楚，如果責任不夠清晰，工作重點一旦出現問題，就很容易出現相互推諉扯皮的現象，對團隊的發展和和諧極其不利，工作的責任也算是一種使命感的賦予，員工肩上的擔子越重，他們認為自己的工作越是神圣有意義，就越是會認真和投入。
第三點，制度明確的原則。俗話說得好，制度管人，流程管事，不管做任何工作，都必須要有標準、有制度、有約束，而不是想怎么做就怎么做，管理者就是制度的代言人，既要制定相關的規章制度，又要維護制度的權威性，扮演好一個裁判的角色，誰若是敢在工作中間越線，無視制度的約束，必須受到懲罰，付出代價，只有真正的把制度規范到位，員工們按規矩辦事，一步一個腳印，絕不亂來，流程自然也會順起來，從而有利于效率的提升，產能實現增長。
第四點，獎罰分明的原則。沒有獎罰制度就很難落地，不管在什么樣的團隊，獎罰的措施必定要有，而且還要十分的完善，堅決執行，好獎罰就好比是領導的許諾，你既然答應了，大家畫了這個餅，這個規矩，就應該按照餅來辦事。有功者該獎勵的不能有任何的延遲，一次到位，是怎么樣就是怎么樣，不能打折扣，不能變卦，或者該懲罰的千萬不能手軟，只有嚴厲的懲罰才會引起重視，讓員工們敬畏規則與領導，為將來的管理做鋪墊。
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