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“提升員工執行力是一個偽命題”，因為員工沒有執行力，80% 是老板的問題。比如某做傳感器產品且業務發展好的客戶，老板對市場和數字感知敏銳，在營銷總匯報工作時能快速發現問題、總結并提出改進點，但營銷總卻不動筆記錄也不開...
業務能力強的人可能更不聽話，其在戰略上一般有幾個特點。一是有自己想法，會從自身角度判斷，團隊老大說的話他們不會全部支持，在老大看來可能像挑事，但他們只是堅持自己想法。二是對自己要求高，對周圍人和領導也有要求。若領導沒想到某些事，他們可能會覺...
新人培養的重要性及關鍵 一、新人培養的優勢。新人是最好培養和塑造的階段。與在職場待了較長時間的老人相比，老人像被浸染的白開水，摻雜各種思想、理念和觀點，水已渾濁或已滿，再注入新東西很難，即使調和變清澈也需很長時間和精力慢慢沉淀才可能改...
喬布斯作為蘋果公司的創始人，憑借自身追求卓越的精神激發員工創新力和熱情，使蘋果公司重回巔峰。他以獨特領導風格和愿景塑造了追求卓越、注重用戶體驗的文化，成為行業典范。 優化建議如下： 一、鼓勵創新思維。企業應培養員工創新思維，勇于...
華為公司注重研發投入，持續投資新技術新產品的研發，形成了從研發到市場的快速響應機制。還通過建立容錯機制鼓勵員工敢于創新、勇于嘗試，為公司長遠發展注入活力。 優化建議如下： 一、深化激勵制度。進一步完善創新激勵機制，為優秀員工提供...
員工管理相關要點。 一、員工業績上不去，不要打擊，要幫其重建信心。看到員工努力但業績不好時，要關心并一起解決問題。 二、有的員工是方法出問題，要維護其自尊，分析工作習慣。有的員工是因為激勵制度問題而無所謂，所以制度很重要。 ...
團隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應被這種表象感動，否則是給演員發片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處理，如員工業績不好就開會，這種方式會毀掉團隊。 三、偽管理...
在項目咨詢中，很多老板都希望外聘大咖解決企業人才問題。企業發展會使對員工要求提高，老板感覺現有人才跟不上發展，便想重金聘請大咖。然而，一個人取得成績需天時地利人和，大咖雖順應天時，但平臺是否適合其施展才華、現有人員與之是否合拍都不確定。其成...
空降的管理層若想存活，應去帶團隊而非單純管理。因多數空降管理層想管卻管不好，最后陷入困境。來到新團隊，需了解其情況。 一、團隊中常有老油子，難以推動，想動他們可能因上級重視感情而受阻；還有可能存在各種關系戶，更難處理。 二、好不...
很多事情我們會因害怕不確定性結果而停止行動，這樣就沒可能了。那些百分百能做到的事大概率無法讓我們提升層次，因為那是重復。而具有未知可能性的東西能讓我們提升，這叫迭代。所以遇到能提升但不確定的事，我們可以更有鈍感力。既然是不可控因素，干脆不管...
人生工作有三種境界。 一、是把工作當作賺錢的工具。很多人工作只為賺錢，不考慮思想、抱負、理想等，崗位隨意。只要報酬高就行，多是短期打算，沒有興趣愛好和夢想，可能會像電影中人物一樣被現實淘汰，渾渾噩噩度過一生。 二、是將工作視為謀...
晉升管理層的五個訣竅。 一、明確目標。了解并設定清晰的短期和長期目標。 二、學習技能。掌握解決問題、激勵團隊和績效評估等關鍵管理技能。 三、具備領導力。設定愿景，激勵團隊等。 四、學會授權。從執行者轉變為指導者，給予...
企業腐敗的根源，指出企業做到一定程度易滋生腐敗，原因如下。 一、內因是欲望。有人的地方就有腐敗，這是人性使然。很多老板用人任人唯親，隨著人的欲望膨脹會導致腐敗。如真功夫之爭、國美之爭都因任人唯親有不良后果。 二、權力過于集中。絕...
一個好的領導者要避免的五個行為。 一、把意氣風發的人搞得心灰意冷，如不時給他們潑冷水。 二、把積極進取的人搞得消極怠工，比如因嫉妒擔心功高蓋主而讓人心惶惶。 三、把勤勤懇懇的人搞得得過且過，與別人一起摸魚擺爛，因為付出與回...
適合做管理者的特點。 一、善于觀察。能夠發現并將他人優點發揚光大，關注團隊成員需求以達到共同目標，而不是只盯著別人缺點。 二、給予包容。能夠包容不同個性的員工，快速適應外部變化。 三、有責任感。具有高度的責任感和堅守的價值...
慣性思維是打破桎梏的絆腳石，在舒適區待久了，人們往往不想突破，只想做習慣的事。一旦出圈就不適應，本質上是不認同、不想做、不愿做，這會導致錯失新機遇和發展。從服務 100 人到服務 100 萬人的假設，如果按照傳統思維模式，通常會增加人員。核...
優秀管理者的兩個頂級思維： 第一，答案在現場。做管理不要試圖用嘴巴講思想讓別人接受，講明白說清楚了，不代表能做好，管理者要深入現場，到問題當中去找答案，只有通過深入現場，觀察實際的生產情況，與一線工人交流，才能發現問題的真正原因，并找...
生活中有些人在經營企業時，雖遇到困難，但能頻繁遇到貴人，而有些人卻經常不順，缺乏長期穩定合作伙伴，答案在于利他思維。在競爭激烈的時代，利他思維并非過時落伍，而是難能可貴。在自私自利屢見不鮮的時代，懂得顧及他人利益、與他人共建共贏，能為自己和...
有些年輕人每天接觸互聯網，但思維卻越來越狹隘，這是因為信息繭房。短視頻一刷就停不下來，且越刷越上頭，是因為算法形成信息繭房，讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏，都向大數據算法透露喜好，會刷到越來越多喜好相同的視頻，就像蠶作...
其實人生中大部分的問題都不需要解決，美團的創始人王興曾經說過，不要因為生命中的某一個問題很重要而停滯。是否遭遇過這樣的困境：正在做主業，同時還有副業且小有成果，面前出現繼續做主業或放棄主業轉做副業的選擇，且轉做副業要承受未知風險。如果此刻面...
某公司部門經理李先生在團隊溝通中常遇誤解和沖突，意識到問題后他積極學習溝通技巧。他學會傾聽以理解團隊成員觀點，使用簡潔語言表達減少誤解。還根據成員性格和偏好靈活調整溝通方式，一段時間后團隊溝通更順暢，工作效率顯著提升。 優化建議如下：...
管理者與員工溝通的要點。員工上班最想聽的六句話。 一、“加油，我跟你一起干”“我來幫你”，表達共同奮斗和提供幫助。 二、“你的想法非常有見地”“...
某科技企業存在決策流程繁瑣、效率低下的問題。為優化決策流程與機制，企業明確了決策權限和責任。將決策權下放至專業團隊，建立快速決策機制，引入數據分析工具，基于充分信息快速評估方案。還通過跨部門溝通機制確保信息共享與協同。經改革，企業決策效率大...
上周接到老東家電話，咨詢躺平老員工處理方法。老東家 2020 年上市，現面臨高管老齡化嚴重問題，高管年齡最小 45 歲，最大 50 多歲，部分人身價上億。他們臨近退休，斗志減弱，對公司發展變革不熱心。 用錢、股權、公司前景激勵對他們效...
某互聯網企業為提升業務效率和準確性引入了數據分析與智能化檢測工具。通過分析用戶行為數據，企業能更準確預測市場趨勢、優化產品設計和推廣策略，同時智能化檢測工具降低了系統故障率、提高了用戶滿意度，提升了企業競爭力，為業務增長奠定基礎。 優...
強調激勵員工不要跑偏。很多企業存在激勵計劃與戰略目標脫節的問題，如小張所在公司激勵增加銷售額的員工，但公司戰略是成為創新領導者。導致員工為追求短期銷售犧牲產品質量和創新，影響公司聲譽和地位。確保激勵計劃與戰略一致需做到。 一、激勵計劃...