空降(jiang)(jiang)的管理(li)層(ceng)若想(xiang)存活，應(ying)去帶團(tuan)(tuan)隊而非單純管理(li)。因多數空降(jiang)(jiang)管理(li)層(ceng)想(xiang)管卻管不(bu)好，最后陷入(ru)困境。來到新團(tuan)(tuan)隊，需了解其(qi)情況。
一、團隊中(zhong)常有老油子，難以推動，想動他(ta)們(men)可(ke)能(neng)因上(shang)級重視感(gan)情而受阻；還有可(ke)能(neng)存在各種(zhong)關系(xi)戶，更難處(chu)理。
二、好不(bu)容易覺得能處理的(de)，可(ke)能又是團隊業績(ji)最(zui)好的(de)，一動(dong)業績(ji)波(bo)動(dong)更大。填坑要有方法(fa)，可(ke)先(xian)軟著陸(lu)。如先(xian)幫團隊解決難(nan)題，展(zhan)現自身能力后找共鳴，此時(shi)提出標準，時(shi)刻沖在前面，在過程中幫他們解決問題、打贏勝(sheng)仗，積累小成就，正向反饋多(duo)了(le)自會有大改變。
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