在項目咨詢中，很多老板都希望外聘(pin)(pin)大(da)(da)咖(ka)解決(jue)企業(ye)(ye)人才問題。企業(ye)(ye)發(fa)展會(hui)使對員(yuan)工要求提高，老板感(gan)覺(jue)現(xian)有人才跟不(bu)上發(fa)展，便想重金聘(pin)(pin)請大(da)(da)咖(ka)。然而，一個人取得成績需(xu)天時地(di)利人和，大(da)(da)咖(ka)雖順應天時，但平(ping)臺是否(fou)(fou)適合其施展才華、現(xian)有人員(yuan)與之(zhi)是否(fou)(fou)合拍都不(bu)確定。其成績能(neng)否(fou)(fou)在本(ben)(ben)平(ping)臺復制、達成目標也(ye)存(cun)在諸多不(bu)確定因素，還會(hui)產(chan)生沉沒成本(ben)(ben)。
而且大(da)咖成(cheng)為大(da)咖是在實(shi)踐中鍛煉出來的(de)，關鍵在于(yu)平(ping)臺(tai)的(de)機(ji)(ji)制(zhi)和文化(hua)氛圍。若企業(ye)機(ji)(ji)制(zhi)健全(quan)、氛圍向上，員工積極(ji)進(jin)取，即(ji)便(bian)不是人(ren)才也(ye)(ye)能成(cheng)長為人(ren)才、反之，若企業(ye)干多干少、干好干壞一個樣，升職加薪(xin)不看能力(li)，優(you)秀人(ren)才也(ye)(ye)留不住。所以，企業(ye)若要吸(xi)(xi)引和培養人(ren)才，需(xu)建好機(ji)(ji)制(zhi)、合理(li)分配利益、搭建平(ping)臺(tai)、明確分工、規(gui)劃(hua)職業(ye)發展并給(gei)予機(ji)(ji)會，這樣才能吸(xi)(xi)引人(ren)才。
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