已加入本站492天 , 點擊量：29336 次
中國一半老(lao)板不(bu)懂用(yong)人(ren)(ren)(ren)，而像劉備、唐太宗(zong)、馬云等會用(yong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)都取得了(le)好成(cheng)就。我總(zong)結了(le)一套(tao)用(yong)人(ren)(ren)(ren)方法。 一、注重細節、理(li)性(xing)公正之(zhi)人(ren)(ren)(ren)。適合質檢、行政工(gong)(gong)(gong)作，不(bu)適合管人(ren)(ren)(ren)或有人(ren)(ren)(ren)情味的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作。 二、愛心泛(fan)濫、感(gan)性(xing)之(zhi)人(ren)(ren)(ren)。適合客服、售后(hou)、人(ren)(ren)(ren)力資源工(gong)(gong)(gong)作。 ...
一個副總(zong)不遵守公司制(zhi)度(du)，是企業目前(qian)最大的(de)制(zhi)度(du)破壞者。老板容(rong)忍(ren)這(zhe)樣不稱職的(de)人，一個月到公司上(shang)班幾天，混了一年，是對企業不負(fu)責任的(de)表現，會(hui)讓企業走向衰(shuai)敗。企業用(yong)人不僅(jin)要(yao)(yao)看能力，還要(yao)(yao)價值觀一致(zhi)。 這(zhe)種(zhong)情(qing)況會(hui)讓團隊中真正干活的(de)人產生負(fu)面(mian)情(qing)緒，...
南(nan)北方(fang)老板(ban)有很(hen)多差異。做商業培訓多年，發(fa)現。 一、誠信方(fang)面。南(nan)方(fang)老板(ban)酒后(hou)說話(hua)算數(shu)，北方(fang)老板(ban)酒后(hou)可(ke)能不(bu)記得自己說的話(hua)。 二、做事(shi)(shi)態度。南(nan)方(fang)老板(ban)，做事(shi)(shi)踏實，愛鉆研，有原則，會分析(xi)事(shi)(shi)情可(ke)行(xing)性，愿意(yi)嘗(chang)試新事(shi)(shi)物，專注且低調，能力和做事(shi)(shi)規(gui)模(mo)...
賺大錢的(de)老板有松弛而上(shang)進的(de)生(sheng)命(ming)狀(zhuang)態。松弛不是(shi)偷懶、懈怠或躺平。 一(yi)、對管理松弛是(shi)指對員(yuan)工張(zhang)弛有度(du)。 二、在制度(du)上(shang)給予模糊的(de)正確，給員(yuan)工空間。 三、對結(jie)果松弛是(shi)指過程中竭盡(jin)全(quan)力，結(jie)果好壞都能坦然接受。老板要有上(shang)進心，包括(kuo)對認...
復(fu)盤在實操的過程當中，主要分為五個(ge)大的步驟。 第(di)(di)一，回(hui)顧目標與(yu)結果。 第(di)(di)二(er)，關(guan)鍵舉措(cuo)回(hui)顧與(yu)評估。 第(di)(di)三，識別差距與(yu)問題。 第(di)(di)四，找到根因和規律。 第(di)(di)五，系(xi)統性改進計劃。 復(fu)盤的前中后期(qi)，都有相應的側(ce)重點(dian)，...
在復(fu)盤中(zhong)，會(hui)經常走(zou)入這樣的(de)誤區，要么自(zi)己騙(pian)自(zi)己，大家都只想(xiang)證明自(zi)己是(shi)對的(de)，要么就是(shi)流于形式，大家都在走(zou)過程，要么就變(bian)成了(le)追(zhui)究責任(ren)，開成了(le)一個批判(pan)會(hui)，要么過度強調客觀環境因素而(er)忽略了(le)自(zi)身的(de)問題，要么簡單直接下結論(lun)沒有找到根因，有點(dian)刻舟求見的(de)意...
企(qi)業復(fu)盤的(de)(de)定義以及(ji)為什么要進(jin)行復(fu)盤，復(fu)盤的(de)(de)應用場景，以及(ji)復(fu)盤的(de)(de)三(san)個層次，企(qi)業復(fu)盤當(dang)中主要有三(san)種(zhong)場景： 第一種(zhong)，業務復(fu)盤。比如(ru)日常的(de)(de)工作復(fu)盤、關鍵(jian)事(shi)件(jian)復(fu)盤以及(ji)重(zhong)大的(de)(de)問題復(fu)盤，比如(ru)質量事(shi)故、異常客訴等，還有一個就是戰略復(fu)盤。 第二種(zhong)...
什么是(shi)復(fu)盤(pan)(pan)？復(fu)盤(pan)(pan)是(shi)什么？復(fu)盤(pan)(pan)本是(shi)圍(wei)棋(qi)(qi)術語，就(jiu)是(shi)每(mei)次博弈結束(shu)以(yi)后，雙(shuang)(shuang)方(fang)棋(qi)(qi)手把剛才的(de)對(dui)(dui)局再重復(fu)一(yi)(yi)遍，這樣可(ke)以(yi)有效的(de)加深(shen)對(dui)(dui)這盤(pan)(pan)對(dui)(dui)弈的(de)印象(xiang)，也可(ke)以(yi)找出(chu)雙(shuang)(shuang)方(fang)攻(gong)守的(de)漏洞，是(shi)提高自(zi)己水平(ping)的(de)好方(fang)法，那在復(fu)盤(pan)(pan)中，雙(shuang)(shuang)方(fang)可(ke)以(yi)進行雙(shuang)(shuang)向交流，對(dui)(dui)自(zi)己對(dui)(dui)對(dui)(dui)方(fang)，走的(de)每(mei)一(yi)(yi)步...
領(ling)導(dao)到底是(shi)水貨(huo)，還是(shi)真的(de)有點本(ben)事。 第(di)一種，管(guan)理型(xing)(xing)領(ling)導(dao)。垃(la)圾(ji)領(ling)導(dao)多半屬于(yu)管(guan)理型(xing)(xing)領(ling)導(dao)，業務不(bu)(bu)是(shi)很懂，所以只(zhi)能(neng)管(guan)理團隊，交(jiao)代任(ren)務不(bu)(bu)清不(bu)(bu)楚，上交(jiao)任(ren)務時卻對你百般挑剔，開(kai)會時不(bu)(bu)僅(jin)自(zi)(zi)己滔滔不(bu)(bu)絕，要把他自(zi)(zi)己的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)強加給你，還得讓每個人都發言提提...
不明白以(yi)下三(san)點，在職(zhi)場(chang)(chang)會(hui)越混越差(cha)： 一(yi)、職(zhi)場(chang)(chang)不歡迎個(ge)人(ren)主義。一(yi)個(ge)人(ren)再優(you)秀，只有通過(guo)團隊協作，發揮(hui)每個(ge)人(ren)的(de)價值(zhi)，才能(neng)實現 1 + 1>2 的(de)效(xiao)果。 二、快速發光(guang)意(yi)味著(zhu)快速燃燒(shao)。職(zhi)場(chang)(chang)不是短跑而(er)是馬拉(la)松，長時間神(shen)經緊繃猛加油門(men)，...
職場中有五(wu)條紅線千(qian)萬不能碰(peng)，否則會帶(dai)來嚴重后(hou)果，需警惕是否中招： 一(yi)、真話不要(yao)全說(shuo)，假話要(yao)斟(zhen)酌著說(shuo)，避免全盤托出惹(re)麻煩。 二、在(zai)老板(ban)面前不要(yao)講同(tong)事(shi)(shi)隱(yin)私，尊重同(tong)事(shi)(shi)私生活(huo)，莫(mo)當顯眼包，防(fang)止(zhi)被人背后(hou)議論。 三、提了(le)離職卻不走是忌...
在職場(chang)上要提(ti)升(sheng)自(zi)己的替代價值(zhi)，讓領導不愿意換(huan)掉你。因為(wei)職場(chang)是權衡利弊的，沒有誰(shui)(shui)離不開誰(shui)(shui)。有五個字(zi)能幫助(zhu)，即 “專(zhuan)(zhuan)圈扛標補”。 一、“專(zhuan)(zhuan)” 是提(ti)高(gao)自(zi)己的專(zhuan)(zhuan)業技能。 二、“...
公(gong)司(si)(si)里存(cun)在幾種妖魔鬼怪類(lei)型的(de)同(tong)(tong)事(shi)： 一(yi)(yi)、愛(ai)裝(zhuang)型同(tong)(tong)事(shi)。做(zuo)任何事(shi)都要(yao)裝(zhuang)，自以為高人一(yi)(yi)等，實際上來公(gong)司(si)(si)才一(yi)(yi)年左右，脾氣不好還愛(ai)裝(zhuang)，想讓大(da)家都服從他(ta)，可(ke)這(zhe)里是公(gong)司(si)(si)，想當公(gong)主(zhu)請(qing)回家。 二、愛(ai)教(jiao)別人做(zuo)事(shi)型同(tong)(tong)事(shi)。通(tong)常屬于普信(xin)的(de)一(yi)(yi)類(lei)，特別喜歡對...
職(zhi)場里活得通透的人具有十(shi)大特質： 1、按(an)時上班(ban)、按(an)時下班(ban)，拒(ju)絕職(zhi)場 pua 和(he)無償(chang)加班(ban)。 2、有職(zhi)場邊(bian)界感，不(bu)(bu)暴露(lu)自己隱私，不(bu)(bu)多管別人閑事。 3、工(gong)作安排(pai)什么就做(zuo)什么，不(bu)(bu)多做(zuo)。 4、該(gai)摸(mo)魚(yu)就摸(mo)魚(yu)，該(gai)薅(hao)羊毛(mao)就薅(hao)羊毛(mao)。 ...
老板(ban)想要財富需打通三(san)種關系。 一、與(yu)父母(mu)(mu)的(de)(de)關系。要全(quan)然接(jie)納、臣服和感恩(en)父母(mu)(mu)。我曾因潔癖(pi)不滿(man)母(mu)(mu)親(qin)讓(rang)要飯(fan)的(de)(de)進屋(wu)吃飯(fan)還扔用過的(de)(de)碗筷，后意識到母(mu)(mu)親(qin)的(de)(de)慈悲。 二、夫(fu)妻關系。要解除夫(fu)妻之間的(de)(de)冤(yuan)親(qin)仇恨，很多夫(fu)妻像(xiang)冤(yuan)家(jia)，回家(jia)爭(zheng)吵會消耗能量(liang)，影響...
離職前不(bu)要(yao)(yao)做以下 6 件事： 一、不(bu)要(yao)(yao)提前透(tou)露信息(xi)。在(zai)離職前，不(bu)要(yao)(yao)讓離職消息(xi)過早傳播，否則老板可(ke)能會產生誤解，影(ying)響對你(ni)的評價，若(ruo)確定要(yao)(yao)離職，應與相(xiang)關(guan)人(ren)員進行恰(qia)當溝(gou)通。 二(er)、提前整理文件。在(zai)有離職想法后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)等到最后(hou)一刻，才整理電...
搞好同事(shi)關系，做到(dao) “三(san)不(bu)(bu)”： 第一，不(bu)(bu)分(fen)享(xiang)喜悅。并不(bu)(bu)是(shi)說完全隱(yin)瞞你的(de)幸福和成功，尤其是(shi)私下比(bi)較(jiao)親(qin)近的(de)同事(shi)，要考慮他人的(de)感受，記得謙虛敏(min)感，炫耀會讓你的(de)最大善意和真誠打折。 第二，不(bu)(bu)說三(san)道四(si)。言多必失，夸...
老是被人使喚怎么辦？上干貨！ 一(yi)、只對(dui)直接領(ling)導負(fu)(fu)責(ze)(ze)。在職場，你(ni)(ni)屬誰管就對(dui)誰負(fu)(fu)責(ze)(ze)，你(ni)(ni)不用(yong)對(dui)所有(you)人負(fu)(fu)責(ze)(ze)，其他(ta)人使喚你(ni)(ni)，一(yi)句話(hua)：“還有(you)其他(ta)事(shi)。” 再加個笑(xiao)臉，別(bie)怕(pa)得罪，別(bie)慣這些臭毛病。 二、讓(rang)他(ta)去找你(ni)(ni)的直接領(ling)導...
職場捧殺，就是不(bu)(bu)停的(de)(de)當眾表(biao)揚你(ni)、贊美(mei)你(ni)，把(ba)你(ni)夸(kua)得(de)天上有地(di)上無，夸(kua)得(de)德不(bu)(bu)配位，夸(kua)得(de)連你(ni)自己(ji)都(dou)覺得(de)不(bu)(bu)好意思(si)，甚(shen)至無意識(shi)的(de)(de)會為這些所謂的(de)(de)贊美(mei)而找(zhao)到合適的(de)(de)理由，不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中你(ni)就會得(de)罪(zui)一堆(dui)人，直到犯了大錯群起而攻(gong)之，你(ni)就 game over。怎(zen)么(me)應對？...
不怕(pa)翻臉，三招應對 “職場沖突”，職場中，一(yi)次次的(de)(de)對你刁(diao)難、挖坑并傷(shang)害你，該如(ru)何應對？ 一(yi)、翻臉要(yao)趁早。那些人敢這(zhe)么做(zuo)，源于你日(ri)常沒原則的(de)(de)妥協、期盼、退讓(rang)，所以翻臉越早，更快的(de)(de)讓(rang)別人知(zhi)道你的(de)(de)底(di)線。 二、翻...
怎樣獲(huo)得(de) “職(zhi)場(chang)尊(zun)(zun)重(zhong)”？身邊(bian)的(de)(de)(de)同事態度冷漠，一點也不(bu)尊(zun)(zun)重(zhong)你，甚至惡語相加，怎么獲(huo)得(de)職(zhi)場(chang)的(de)(de)(de)尊(zun)(zun)重(zhong)？ 一、明白尊(zun)(zun)重(zhong)的(de)(de)(de)底層邏輯(ji)。尊(zun)(zun)重(zhong)是自己掙(zheng)回來的(de)(de)(de)，在職(zhi)場(chang)，你主動尊(zun)(zun)重(zhong)別人，但過分尊(zun)(zun)重(zhong)可能是討(tao)好，職(zhi)場(chang)尊(zun)(zun)重(zhong)的(de)(de)(de)底層邏輯(ji)，就是...
公司想(xiang)讓你(ni)(ni)離(li)職(zhi)(zhi)，又(you)不(bu)想(xiang)支付賠償(chang)金，可能會用各種套(tao)路坑(keng)你(ni)(ni)，但(dan)只要(yao)記住(zhu)以下(xia)三點，就能保(bao)護好自己的權益(yi)。 第(di)一，千萬不(bu)要(yao)寫(xie)離(li)職(zhi)(zhi)申請，因為離(li)職(zhi)(zhi)申請，代表你(ni)(ni)是自己主(zhu)動離(li)職(zhi)(zhi)的，這種情況下(xia)沒(mei)有經濟補償(chang)。 第(di)二，千萬不(bu)要(yao)因為公司惡心你(ni)(ni)，就招(zhao)呼都(dou)...
今天(tian)分(fen)享十條(tiao)職場中(zhong)與領導相處(chu)的(de)經驗： 一、要(yao)(yao)實(shi)利(li)，不(bu)要(yao)(yao)虛(xu)名(ming)。領導都是人精，如果僅靠表揚夸(kua)獎和(he)吹(chui)捧，就能讓你(ni)努力(li)工作，他(ta)(ta)一定(ding)不(bu)會(hui)給你(ni)多加一分(fen)錢工資，所以不(bu)要(yao)(yao)在意任(ren)何無法帶(dai)來(lai)實(shi)際好處(chu)的(de)贊美，而更要(yao)(yao)看他(ta)(ta)有(you)沒有(you)給你(ni)實(shi)實(shi)在在的(de)利(li)益。 二、...
在(zai)沒有給(gei)孩子和父母完成財富(fu)自(zi)(zi)由的(de)任務之前，別整一些沒用的(de)高大上，沒有用，分享九(jiu)條很(hen)多(duo)高人(ren)都在(zai)做卻不說(shuo)的(de)秘密，看懂(dong)的(de)人(ren)能讓(rang)你少走十年彎路。 一、人(ren)性沒有絕對的(de)好壞之分。身邊(bian)的(de)每個人(ren)在(zai)你面前，只是表(biao)演他自(zi)(zi)己而已，你能給(gei)他帶來(lai)利益時，他的(de)人(ren)...
建立(li)人(ren)脈并沒(mei)(mei)有(you)那(nei)么(me)的復雜，只要走出去(qu)，就比你(ni)在(zai)家里強(qiang)，人(ren)脈是這樣，可(ke)(ke)能會(hui)覺得(de)是不是我(wo)認識(shi)人(ren)的數量，甚至可(ke)(ke)能是不是朋友圈、通訊方式里面有(you)多少可(ke)(ke)以加(jia)到的人(ren)，顯然不是，人(ren)不是一個單點存在(zai)的，形成了連接網絡(luo)的結構才(cai)是人(ren)脈。人(ren)脈并沒(mei)(mei)有(you)那(nei)么(me)的復雜，作為...
為(wei)什么別人(ren)跳(tiao)槽(cao)(cao)一(yi)(yi)跳(tiao)一(yi)(yi)個準，你一(yi)(yi)跳(tiao)三年難翻身？關于(yu)跳(tiao)槽(cao)(cao)的真相，誰知道(dao)誰賺到。 第一(yi)(yi)個，只要你為(wei)漲(zhang)薪(xin)跳(tiao)槽(cao)(cao)，你的面試難度(du)就(jiu)會增加百分(fen)之五十(shi)。比(bi)如(ru)你現在月(yue)薪(xin)八k，想跳(tiao)到一(yi)(yi)家公司拿月(yue)薪(xin)一(yi)(yi)萬(wan)，你不是在跟拿八k的人(ren)競爭，而是在跟拿超過一(yi)(yi)萬(wan)的人(ren)競爭，...
領(ling)導(dao)逼我走該(gai)怎(zen)么辦(ban)？只(zhi)要領(ling)導(dao)處心(xin)積慮地趕你(ni)走，無論什(shen)么原因，對你(ni)就(jiu)(jiu)只(zhi)有一條路，就(jiu)(jiu)是說走就(jiu)(jiu)走，別想還(huan)有沒有機會留下來，或(huo)者等著讓他吵(chao)你(ni)，這樣還(huan)有賠(pei)償。有時候體(ti)面的(de)(de)離開(kai)，好過將就(jiu)(jiu)的(de)(de)留下，雖(sui)然內心(xin)洶(xiong)涌(yong)，但(dan)能表現(xian)得云淡(dan)風輕，恭喜(xi)你(ni)成長了(le)，如果還(huan)想不...
剛畢業(ye)(ye)即將步(bu)入職(zhi)場的新人(ren)們，接下來的首要任務，就是解(jie)決信息差，這(zhe)樣(yang)能夠快速的讓你(ni)(ni)們，從學生思維(wei)(wei)轉變為職(zhi)業(ye)(ye)化思維(wei)(wei)，快速立(li)足。 第(di)一(yi)個，全面了解(jie)你(ni)(ni)所在的行業(ye)(ye)。要像(xiang)做畢業(ye)(ye)論文一(yi)樣(yang)去研究，了解(jie)行業(ye)(ye)的歷史發展和未來走(zou)向(xiang)，這(zhe)樣(yang)能更(geng)好的理解(jie)，老板的...
準備步入職場的(de)應(ying)屆畢業(ye)生們，可(ke)以(yi)幫助你(ni)在(zai)職場開個好頭，更好地面對接下(xia)來的(de)不(bu)(bu)確定和各種挑戰。 第一點，不(bu)(bu)要(yao)只制定工作(zuo)(zuo)計劃(hua)，要(yao)養成做工作(zuo)(zuo)筆記的(de)習慣。工作(zuo)(zuo)筆記就包括工作(zuo)(zuo)思路、經驗(yan)總(zong)結還(huan)有里程(cheng)碑式的(de)進步，記錄的(de)過程(cheng)，可(ke)以(yi)幫助你(ni)訓練思考力(li)、提升(sheng)...
有什么(me)辦法(fa)不(bu)花錢、不(bu)送禮，還能和領導增進感情？至少有六個辦法(fa)： 一、愛(ai)好相投(tou)。領導打球(qiu)你(ni)打球(qiu)，領導跑步(bu)你(ni)跑步(bu)，領導釣魚(yu)你(ni)釣魚(yu)。 二、才華征(zheng)服。筆桿子功夫過硬，那就多寫(xie)一些文章，署領導的大名發表。 三(san)、資源整(zheng)合。主動的、不(bu)動...