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QSPM矩陣又稱定量戰略計劃矩陣，是戰略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰略是最佳的，常用于采購活動中，物料采購、商務談判以及采購計劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結果來進行戰略評價，QSPM的分析原理
一、上海國家會計學院的財稅風險培訓費用 上海國家會計學院提供多種與財稅風險相關的課程，其費用各有不同。例如，“高收入高凈值人群稅收風險與防范課程”在2025年10日 - 11日上課，上課地點為上海國家會計學院，培訓費為8800元/人。該課
一、談判基礎概念與重要性 采購談判是企業在采購過程中，與供應商就商品或服務的價格、質量、交貨期等關鍵條款進行協商和洽談的活動。這一活動直接關系到企業的采購成本、供應鏈穩定性和市場競爭力。通過有效的采購談判，企業可以優化供應商選擇，降低采購
在互聯網的時代，也就是數字化的時代，有很多互聯網的思維已經深入人心，結合企業的采購業務，設計理念主要體現為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務者的心態，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業要進
采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場行情和供應商。采購人員需要知道市場上的主流的價格品牌質量供應商的信息，以便為企業選擇最優質的產品外，采購員還需要與供應商保持良好的合作關系，以確保企業獲得優惠的價格和及時的供應。
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監控不好，就會導致各種問題頻發，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監察和控制，沒有監察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
一、不同機構的培訓費用 在上海，采購成本控制培訓的費用因不同的主辦單位、培訓模式和課程內容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業采購成本控制培訓，培訓對象包括采購總監、經理等
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購，它是一種制定物料需求計劃、生產采購管理的一種軟件依據，有迅速、精確、準確的優勢
融合采購成本與績效目標的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指標、目標值和行動計劃中去，在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業績的提高和業績目標的實現，進行獎勵，而這些業績目標都是來自公司的關鍵
一、財務思維基本概念與原理 財務思維培訓首先會涉及財務思維的基本概念和原理。這是整個財務思維體系的基石。財務思維是一種理解和處理財務問題的思維方式，它要求對財務信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財務觀念和方法融入
應聘采購面試話術。 一、一名優秀的采購人員應具備哪些能力？成本意識與價值分析能力、預測能力表達能力和專業知識。 二、采購人員應具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受賄，敬業精神虛心與耐心。
一、保險銷售技巧培訓內容概述 保險銷售技巧培訓涵蓋多個重要方面。首先是保險銷售基礎知識，包括保險產品的定義、分類等。按照保險標的不同可分為人身保險和財產保險。保險市場具有風險性、不確定性和信息不對稱性等特點，而保險產品具有經濟補償、資金融
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團法，四象限分析法，產品系列結構管理法等，由美國著名的管業學家，波士頓咨詢公司創始人布魯斯亨德森，于一九七零年創作，波士頓矩陣認為，一般決定產品結構的基本因素有兩個，即市場引力與企業實
采購的工作中，常常存在一些問題，這些問題可能對企業的運營和發展造成不利的影響，分析采購工作中常見的問題，并提出相應的整改措施，幫助企業更好的管理采購工作，提高企業的管理效率和競爭力。 問題一，采購流程的不規范。采購流程是采購工作的基礎
做采購的三大痛處，你中了幾個。 一、供應商無效率。在和供應商對接的時候，對方經常性沒有及時給予答復，要不就是說單子還在復核當中，等到確定物料后，訂單已經延期，除了這點，還有經常性的延遲交期，交貨時間不穩定，導致生產效率降低。 二
一、政策法規類培訓內容 1. 代理記賬行業規范 - 在上海的財稅培訓中，會涉及到代理記賬行業執業規范指引相關文件的學習。例如楊浦區舉辦的小微企業財稅政策培訓中，就將上海市代理記賬行業執業規范指引相關文件作為培訓內容之一。這有助于相
一個經理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細節，分享一下，如何做好一個采購經理。采購經理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經理勤于參與采購的細節
采購如何設定業績考？相信許多采購朋友，都不知道該如何設定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來，對員工實施績效考核，提供考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證
一、上海采購培訓費用的常見范圍 在上海，采購培訓費用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎和一般性的采購培訓課程來看，費用可能相對較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關采購培訓課程，其收費標準為2800元/人。這其中包含了資料
一、排名的重要性 在上海這樣一個經濟活躍的城市，財務戰略培訓有著重要意義。對于企業來說，財務戰略關乎企業的資金運作、發展規劃等核心事務。合適的財務戰略培訓能夠提升企業財務人員的專業素養，進而提高企業的財務管理水平。對于個人而言，參加高質量
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀七十年代提出，把組織自身，在市場上的優勢與劣勢，同該市場的生命周期階段相結合，ADL矩陣共有兩個維度： 第一個維度，產業的生命周期階段。識別行業所處的生命周期，產業的生命周期
供應商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應商群體龐大，但缺少核心供應商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價值的工作，采購戰略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對供應商的管理越來越難，整個采購情況的改善也越來越艱巨，
分享采購管理的六大經驗。 一、采購部門必須得到有效的監察和控制。采購的確是一個非常敏感的部門，經濟命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時候，往往掌握著這個企業的生死興衰，一個小的東西，可能因為監控不好，出現了不好
一、上海采購專業知識培訓價格的基本區間 在上海，采購專業知識培訓的價格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬元不等。例如，一些較為基礎的短期課程，像采購人員基礎知識與技能訓練營，價格為2800元/人；采購綜合能力訓練課程價格是2680元/
作為新手采購，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯誤，以下是三個特別需要注意避免的錯誤。 第一個，過度的依賴單一供應商。新手采購有時會因為某一個供應商的熟悉，或初次合作的良好體驗，而過于依賴該供應商，然而這種做法增加了供應鏈的風險，一
一般采購節約，主要由成本降低和成本規避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業在某項采購支出上的直接減少。舉個例子，比如原來采購某種原料，每公斤一百元，采購部門通過選擇替代供應源，或者利用規模杠桿電子競價，使新的合同價格變為九十五元，那么
物料的成本控制。大家認為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負責花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內生產企業的生產性采購支出，占主營業務成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經
采購降本方法措施，供應商選擇和談判。 一、多樣性供應商。擴大供應商的選擇范圍，并與不同類型的供應商建立合作關系，以獲得更好的價格和服務條件。 二、供應商評估。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估，評估標準包括質量、交貨能力、
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創立，和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一，甘特非常重視工業中人的因素，因此它也是人際關系理論的先驅者之一，甘特圖通過條狀圖來顯
供應鏈經理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經理，在采購活動中，改變采購戰略時做出分析。 因素一，環境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因