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1）投入時間精力,讓團隊感到安全與重視;2）強調團隊凝聚力,也鼓勵坦誠和建設性的沖撞;3）為結果設定清楚的預期;4）幫成員認清自己的能力、價值、目標，確定每個人的角色;5）講述團隊成功故事,失敗教訓;6）分享贊譽、獎勵、認可;7）用開放、包...
前言： 在職場上，有一種煩惱叫“站隊”。近日，北京一家人力資源機構對500名職場人士進行了“職場站隊”的話題調查，結果顯示，68%的人認為，職場上普遍存在著&...
“管得少就是管得好”是著名管理大師杰克·韋爾奇說的一句經典名言。許多管理者習慣于相信自己，不信任授權，放心不下他人，經常不禮貌地干預下屬的工作過程，這可能是管理者的...
什么是人性化管理？所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰...
隨著知識經濟的推進及近年來人力資源管理中非核心業務外包的不斷擴大，人力資源管理由事務操作型轉向戰略規劃型。為培育企業核心競爭力，不少管理者都將其主要精力集中在如何實現企業戰略與人力資源相匹配這一關鍵性問題上。 戰略性人力資源管理是一項復雜...
隨著經濟的快速發展和全球化進程的不斷加快，復雜的市場環境對企業提出了嚴峻的挑戰。企業面臨勞動力成本上升、優秀人才的吸引、配置和保有的難度加大等與企業生存和發展攸關的種種挑戰，人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，是企業在激烈競...
沒有執行力，銷售業績怎么能突破？銷售業績搞不上去，80%的原因是：銷售團隊的執行力出了問題。一個優秀的銷售團隊，執行力一定很強，他們充滿熱情，積極開拓；為實現銷售目標孜孜以求；堅決執行領導的意志，承擔自身應有的責任；他們在乎團隊的成敗，相互...
什么樣的企業文化會吸引你？企業文化不是一句口號，它能給我們帶來正能量、暖人心、促成長的文化氛圍，而不是用野蠻、非理性方式來損害員工自尊，這樣做只會適得其反。企業文化對于員工管理和企業的戰略發展都息息相關。 企業文化原本是吸引職...
演講也是一種領導力近年來，在全國各地選拔任用領導干部的程序中，常常出現競聘演講這一環節。在這個極為關鍵的環節里，有些領導干部敢講、能講、善講，在競聘演講中抓住了聽眾，產生了感染力和影響力，最終脫穎而出，成就了自己的夢想。然而，許多敗選的領導...
知識管理與企業變革文/交廣企業管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 隨著知識經濟時代的到來，知識管理作為一種嶄新的管理模式和管理理念在組織中扮演著越來越重要的角色，也越來越得到企業的認同和重視。但開展知識管理不可能是一蹴而就的...
前言： 企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題...
前言： 全面預算管理以集團公司的戰略目標為依據，把集團的戰略目標必須通過更為細化的經營計劃和預算轉化為清晰的具體數據，落實到分子公司的具體活動和計劃中。譚老師認為集團公司的戰略目標可以通過預算分解、預算編制過程中的全員上下參與...
現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產...
區域企業工資水平長期低幅度增長，對異地務工人員的吸引力在削弱。廣州工資薪酬偏低，對求職者有吸引力嗎。去年廣州市企業工資標準在上升，如普工為1937元/月、高級工為3368元/月、專業技術及管理人才為4256元/月。且從今年5月1...
當前中國的經濟，已經進入了全面調整結構和成長模式轉型的關鍵階段。這種形勢下，中國企業面臨著諸多的挑戰：當前從緊的經濟政策抑制了市場消費、人力成本持續的上漲、原材料價格大幅度的波動、節能環境保護責任的加重、企業融資難、企業自主創新...
隨著企業對人才的渴求度逐漸增強，企業間人才的競爭愈發激烈，績效考核作為提高企業和員工績效的重要工具顯得越來越重要。但是在現實中，許多企業的績效考核都沒有真正的付諸實施，在考核的過程中沒有規范做法，從而沒有把績效考核的作用發揮出來，甚至走...
所謂商業習慣是在特定的地域、行業、群體范圍內為一般當事人反復實踐而被廣為知悉的經常性做法．商業習慣融匯了地方的、行業的長期有影響的具體情況，是一種內生于社會的制度，是人們在商業活動中必須遵循的一種“定勢 。因此，在不...
客戶是企業最重要的資產，客戶價值是企業最核心的價值。這已經成為眾多企業經營者的共識。但是客戶價值到底是什么？我們先來看看客戶價值的概念吧——客戶價值：為目標客戶提供能滿足其需求并達到客戶滿意和忠誠的產品...
前言： 只要企業存在一天，員工的管理永遠是一個話題，把握好員工心態,管理起來要相對容易得多. 人活在社會上，所有不滿或滿意都是建立在“有對立面，有比較”上！沒有...