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一(yi)個好員工是如何(he)慢(man)慢(man)寒(han)心的呢？總(zong)結了以下幾(ji)點。 第(di)一(yi)點，干(gan)(gan)(gan)活(huo)干(gan)(gan)(gan)得快，領導(dao)會給更多的任務，活(huo)永遠(yuan)也干(gan)(gan)(gan)不(bu)(bu)完。 第(di)二點，干(gan)(gan)(gan)的越(yue)多，出錯的幾(ji)率就(jiu)(jiu)越(yue)高(gao)，一(yi)旦發現(xian)錯誤，就(jiu)(jiu)會被批評(ping)，一(yi)不(bu)(bu)小(xiao)心就(jiu)(jiu)成了背鍋(guo)俠。 第(di)三點，怕是干(gan)(gan)(gan)活(huo)干(gan)(gan)(gan)的多，不(bu)(bu)如嘴...
企業在招聘(pin)中高管的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，一定要(yao)謹防五類特質的(de)(de)(de)候(hou)(hou)選人(ren)，弄不(bu)好這(zhe)些候(hou)(hou)選人(ren)會毀(hui)了公司。 第(di)一類，目光短淺的(de)(de)(de)人(ren)。他(ta)們(men)(men)只(zhi)能看到眼前的(de)(de)(de)成果(guo)，不(bu)關注未來的(de)(de)(de)發展，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)思維的(de)(de)(de)方式也是只(zhi)看當下(xia)，不(bu)看未來。 第(di)二(er)類，自(zi)作聰明的(de)(de)(de)人(ren)。他(ta)們(men)(men)總認為自(zi)己比(bi)別...
下(xia)屬(shu)不服管，要怎么辦？有(you)人就會說，那我要樹立威(wei)信，態(tai)度強(qiang)硬一(yi)點(dian)，多(duo)一(yi)些命令(ling)，我看他(ta)們(men)聽不聽。這樣樹立威(wei)信很有(you)可能，你的(de)下(xia)屬(shu)就會跟你對抗(kang)起來。團隊(dui)里面(mian)還會出現刺頭，明(ming)明(ming)是想讓員工服從我，他(ta)們(men)怎么就敢跟我作(zuo)對了(le)？現在的(de)年(nian)輕(qing)人和我們(men)那個(ge)年(nian)代的(de)年(nian)輕(qing)...
如果下屬缺(que)乏(fa)責(ze)任心(xin)，會怎么處理？就有(you)(you)人(ren)說(shuo)，我要以(yi)身(shen)作(zuo)則，用自己的(de)(de)責(ze)任心(xin)來影響(xiang)他。還(huan)有(you)(you)人(ren)說(shuo)沒有(you)(you)責(ze)任心(xin)的(de)(de)員工就不能夠待在我的(de)(de)團(tuan)隊(dui)里面，應該立馬(ma)開掉。當然還(huan)有(you)(you)人(ren)說(shuo)我需要先好好的(de)(de)跟大家(jia)聊(liao)一聊(liao)，問一下究(jiu)竟(jing)發生(sheng)了什么情況，然后(hou)再(zai)做(zuo)決定。于是又(you)問，那(nei)你們...
如果聽(ting)到員工私下議論，抱(bao)怨(yuan)公(gong)司，作為管理者，會怎么做？有(you)一天(tian)通用(yong)電器前(qian)CEO杰克韋爾奇先生(sheng)路過走廊的(de)時候，聽(ting)到兩位同事(shi)在(zai)抱(bao)怨(yuan)公(gong)司的(de)報賬流程，其(qi)中一個(ge)人就說，這么大的(de)企業，居然連個(ge)獨(du)立的(de)財(cai)務系統(tong)都(dou)沒有(you)，簡直太差勁(jing)了。那個(ge)人剛想附和(he)，突然看到杰...
很(hen)多(duo)新任主管(guan)或(huo)者是(shi)經驗不(bu)足的(de)管(guan)理者，經常都會面臨(lin)著這樣一(yi)(yi)個問題，那就(jiu)是(shi)下(xia)屬員(yuan)工不(bu)服管(guan)該怎么辦？出現這種情(qing)況(kuang)，有一(yi)(yi)些莽撞的(de)管(guan)理者會運(yun)用權力跟下(xia)屬火拼(pin)，使狠招，上眼藥水等等。這些方法往往是(shi)殺(sha)雞一(yi)(yi)千，自損800，有時候(hou)還搞(gao)得(de)自己(ji)下(xia)不(bu)了臺，靜下(xia)來(lai)思(si)...
作為老(lao)(lao)板(ban)，一(yi)定要少(shao)給員工灌雞湯(tang)，多給員工談報酬。身在(zai)職場，經(jing)(jing)常(chang)會遇到一(yi)些老(lao)(lao)板(ban)喜歡喊(han)口號，灌雞湯(tang)，總是(shi)希(xi)望(wang)通過情懷來拉攏人(ren)心，這樣真的有(you)用嗎？還有(you)一(yi)些老(lao)(lao)板(ban)用當年成功的經(jing)(jing)歷，勵(li)志的經(jing)(jing)驗來啟發下屬(shu)，告訴大家(jia)你們要努力，你們要上進，你們這樣才能夠有(you)...
有(you)一(yi)位(wei)年(nian)輕人(ren)(ren)大(da)學(xue)畢業以后(hou)(hou)就(jiu)分到一(yi)家國營企業上班，他為人(ren)(ren)十(shi)分善良，每次(ci)(ci)發(fa)完工資都(dou)會(hui)給樓下的乞(qi)丐(gai)十(shi)塊錢(qian)。一(yi)年(nian)以后(hou)(hou)，這個年(nian)輕人(ren)(ren)談女朋友，手頭就(jiu)有(you)那(nei)么一(yi)點緊張，每次(ci)(ci)發(fa)完工資，他只能給乞(qi)丐(gai)五塊錢(qian)。四年(nian)以后(hou)(hou)，這位(wei)年(nian)輕人(ren)(ren)結婚(hun)生孩子，經濟的就(jiu)更緊張了，每次(ci)(ci)...
帶團(tuan)隊做(zuo)管(guan)理,不(bu)要(yao)(yao)總(zong)想(xiang)著(zhu)去管(guan)員(yuan)工(gong)，因為(wei)越(yue)是想(xiang)要(yao)(yao)管(guan)著(zhu)員(yuan)工(gong)，就(jiu)會發(fa)現(xian)員(yuan)工(gong)越(yue)是會抵觸(chu)，排(pai)斥。在企(qi)業管(guan)理當中，企(qi)業的發(fa)展(zhan)不(bu)需(xu)要(yao)(yao)被動的員(yuan)工(gong)。所以與(yu)其去管(guan)他，不(bu)如(ru)讓員(yuan)工(gong)能夠(gou)自我管(guan)理。作為(wei)一個管(guan)理者，每個人都希望自己帶的團(tuan)隊能夠(gou)拿到高(gao)績效，這就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)把控(kong)好(hao)...
門店如(ru)何(he)設計員工的晉(jin)升機制？一(yi)(yi)個(ge)員工為什么會拼死拼活(huo)的在團隊里面(mian)去奮斗？他(ta)希(xi)望(wang)能夠走到更高(gao)的位置。在這個(ge)團隊里面(mian)，如(ru)果能夠讓他(ta)變得更加的重(zhong)要(yao)，所(suo)以一(yi)(yi)定要(yao)設計一(yi)(yi)套晉(jin)升機制。凡(fan)是薪酬必須(xu)要(yao)考核，凡(fan)是考核必須(xu)要(yao)有晉(jin)升，凡(fan)是晉(jin)升就必須(xu)要(yao)有培訓，不然(ran)...
近(jin)期很(hen)多客戶(hu)溝通中(zhong)提到(dao)，如何(he)組建行(xing)動(dong)學習項(xiang)(xiang)目團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊？由主題確定項(xiang)(xiang)目團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊還是有項(xiang)(xiang)目團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊確定項(xiang)(xiang)目主題？諸(zhu)如此類的(de)問題，筆者將在后期的(de)文章中(zhong)幫助大家梳理。在行(xing)動(dong)學習項(xiang)(xiang)目團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊組建中(zhong)，我(wo)們(men)需要(yao)什么樣的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，項(xiang)(xiang)目團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成員的(de)職能和分工該如何(he)設計(ji)呢。 &n...
如果要造就負責任(ren)(ren)的(de)(de)員工，他(ta)(ta)有(you)4種方式，第一個是(shi)(shi)慎重安排員工的(de)(de)職務，必須把人(ren)的(de)(de)長處和他(ta)(ta)擅(shan)長做的(de)(de)工作任(ren)(ren)務去結合起來。 第二個是(shi)(shi)設(she)定(ding)(ding)高績效(xiao)標(biao)(biao)準，對(dui)于(yu)我們工作目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)要求，一定(ding)(ding)是(shi)(shi)越來越高。你今天(tian)(tian)的(de)(de)績效(xiao)指標(biao)(biao)絕對(dui)不是(shi)(shi)你明(ming)天(tian)(tian)最好的(de)(de)狀態，而將會是(shi)(shi)你明(ming)天(tian)(tian)...