如果要造就負責任的員工，他有4種方式，第一個是慎重安排員工的職務，必須把人的長處和他擅長做的工作任務去結合起來。
第二個是設定高績效標準，對于我們工作目標的要求，一定是越來越高。你今天的績效指標*不是你明天最好的狀態，而將會是你明天最好狀態的起點。
第三個是提供員工自我控制所需要的信息。記住不是控制員工所需要的信息，是員工他自我管理和自我控制所需要的信息。
第四個讓員工參與的機會，以培養管理者的愿景，讓他具備主人翁精神，以創業和老板的心態，來參與到公司的日常業務當中，大家聚在一起更精神。
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