培養一個人的成長，最有效的方法是不斷的指導他，還是不斷的問他。
在過去有一個X理論說人性是惡的，人是容易偷懶狡猾的，所以X理論衍生出來的一個管理模型叫做指令型。指令型管理者有一句名言，說員工從來都不做你要求他做的事，員工只做你檢查的事兒，在很多場合是管用的。后來慢慢的隨著知識經濟的發展，出現了很多知識型的員工。
這時候出現了一個Y理論說員工是善良的，人性是有進步的一面。所以有時候員工自己愿意做事兒，如果他內心煥發了動力，想把這個事做好的時候，你不用管他，他做的會更好。X理論對還是Y理論對，所以孔夫子說因材施教就是這個道理。
我們把培養他人成長的方法放在這兒，這個是X理論，我們叫做指令，這個是Y理論，我們叫做支持。所以這樣一來你會形成。又是一個框，這個叫做高指令低支持，我不需要太多的問我只需要給你指令就好了。然后這個叫做高支持低指令，對吧？我問的多，我尊重你的意見多，但是我給你的灌輸和要求比較少。我們把它叫做支持，然后這邊是高支持高指令，就是我既要給你提要求，我也要問你的想法。切磋琢磨，我們把它叫教練型，最后一塊兒，我既不問我也不說說好聽點兒的授權型。這四種類型各有利弊。關鍵問題就是你針對什么樣的人，用什么樣的方式來培養他。
比如說一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)剛畢業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大學(xue)(xue)生(sheng)來(lai)，然后你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就問(wen)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)說這(zhe)次(ci)這(zhe)個(ge)活動你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)打算(suan)怎么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)做，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)懵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對嗎？所(suo)(suo)以(yi)(yi)當(dang)(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)剛來(lai)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，咱們(men)分析一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)和意(yi)(yi)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)模型(xing)。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)怎么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)樣(yang)工(gong)作(zuo)意(yi)(yi)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)呢(ni)？當(dang)(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)低、意(yi)(yi)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，我們(men)可(ke)以(yi)(yi)給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)清晰明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)令。當(dang)(dang)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)開始上升，意(yi)(yi)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)開始下(xia)降(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，所(suo)(suo)以(yi)(yi)這(zhe)時(shi)(shi)候(hou)(hou)問(wen)小(xiao)張，這(zhe)次(ci)這(zhe)個(ge)客戶你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)打算(suan)怎么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)談呢(ni)？你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)有什么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)想法，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)講講完(wan)(wan)了以(yi)(yi)后能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)授(shou)(shou)權給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)做？暫(zan)時(shi)(shi)還(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)行，對吧？聽他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)講完(wan)(wan)以(yi)(yi)后，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)錯(cuo)，我再給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)補充兩點，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)按我說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)這(zhe)個(ge)過(guo)程當(dang)(dang)中，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)會(hui)怎么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)樣(yang)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)逐漸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)提(ti)高。因為他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)會(hui)了，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)跟你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)切磋了這(zhe)么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)多次(ci)，學(xue)(xue)會(hui)了能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)高了，意(yi)(yi)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)還(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足夠(gou)(gou)高。因為他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)沒有拿(na)到授(shou)(shou)權，我們(men)叫意(yi)(yi)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)中等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，我們(men)給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)做支持。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)問(wen)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)問(wen)完(wan)(wan)了以(yi)(yi)后，那就按你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做。當(dang)(dang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)讓(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)來(lai)做事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)怎么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)樣(yang)，意(yi)(yi)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)提(ti)高。所(suo)(suo)以(yi)(yi)這(zhe)時(shi)(shi)候(hou)(hou)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)變成(cheng)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)高，意(yi)(yi)愿(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)也高。我們(men)進入授(shou)(shou)權型(xing)。所(suo)(suo)以(yi)(yi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)想培養一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)真(zhen)正可(ke)以(yi)(yi)委托(tuo)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)授(shou)(shou)權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)件容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事兒(er)。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)有著一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)階段，就是(shi)(shi)當(dang)(dang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)學(xue)(xue)會(hui)說管理(li)者是(shi)(shi)通過(guo)別人(ren)來(lai)完(wan)(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)這(zhe)句話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)才知(zhi)道(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任是(shi)(shi)讓(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)產(chan)生(sheng)自豪感，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)產(chan)生(sheng)責任心，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)覺得這(zhe)份工(gong)作(zuo)有意(yi)(yi)義。否則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活干不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)完(wan)(wan)。原來(lai)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)并不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)摸索出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)更不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)天生(sheng)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具(ju)。領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)就是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)怎么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)跟員工(gong)說話，怎么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)布置工(gong)作(zuo)，怎么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)表(biao)揚他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)，怎么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)批(pi)評他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)，怎么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)跟他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)開會(hui)，怎么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)授(shou)(shou)權，甚至怎么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)跟他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起創新，怎么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)帶領(ling)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)變革，全都有工(gong)具(ju)有步驟。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)只需要(yao)按照這(zhe)些步驟這(zhe)么(me)(me)(me)(me)(me)(me)(me)做下(xia)來(lai)好了，這(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平(ping)就能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)達到80分。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/111911.html
