工廠一旦大批招新，質量問題總是會頻發，原因就是培訓不到位，執行力不夠。一問解決方案就是強調宣導，加大懲罰，這些基本上都是廢話，要落到實處，執行才能解決問題，從工廠流程改善來講，我們可以分為以下幾步。
首先，作業難度得適配，也就是人員資質認證過于復雜，或者重要的崗位，還是要讓老員工來，新員工需要有更多的成長時間。
其次，分析某個崗位工序常會出現哪些問題，輸出新員工易錯問題指導書來*給予新員工相關指導，避免一些常規錯誤的發生，然后作業指導書要簡潔明了，容易上手，避免過多的依賴老員工教導，重點還是要依靠制度規則，最后制定相應的巡查制度，針對每個崗位制定相應的稽核項。哪些項目需要注意，哪些操作是否了解相應應急措施處理流程，確保新員工的能力與該崗位相匹配。還是那句話，不能過分的依賴人，還是要靠制度和規則，人員流動時有發生，要把這些問題從源頭上進行解決。以上是從工廠流程上來做的一些改進。如果結合一些好的管理類或者工具類的軟件，就可以給員工更加友好，更周到的幫助。所以你了解了嗎。
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