質量檢驗在生(sheng)產過程中發揮了幾大作用。
一、保證(zheng)的(de)職能。也就是把關的(de)職能，通過(guo)對原材(cai)料、半成品(pin)(pin)的(de)檢(jian)驗(yan)、鑒別、分選，剔除(chu)不合格(ge)品(pin)(pin)，并決定該產(chan)品(pin)(pin)，或該批產(chan)品(pin)(pin)是否接受，保證(zheng)不合格(ge)的(de)原材(cai)料不投產(chan)，不合格(ge)的(de)半產(chan)品(pin)(pin)不轉入下道工序，不合格(ge)的(de)產(chan)品(pin)(pin)不出(chu)廠。
二、預(yu)防(fang)的(de)職能。通過質(zhi)量檢(jian)驗，獲得的(de)信息(xi)和數據，為(wei)控制(zhi)提供依據，發現質(zhi)量問(wen)題(ti)找出原因，并(bing)及時排除，預(yu)防(fang)或減少(shao)不合格產(chan)品的(de)產(chan)生。
三(san)、報告的職能。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢驗(yan)部門(men)，將質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)信息、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題及(ji)時(shi)向廠(chang)長或上級有關部門(men)報告，為提(ti)(ti)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，加強管理(li)，提(ti)(ti)供必要的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)信息，提(ti)(ti)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢驗(yan)工(gong)作(zuo)：
1、需(xu)要(yao)建立健全質量(liang)檢(jian)驗(yan)機(ji)構(gou)，配備(bei)能滿(man)足生產需(xu)要(yao)的質量(liang)檢(jian)驗(yan)人(ren)員(yuan)和設備(bei)、設施(shi)。
2、要(yao)建立(li)健全質(zhi)量(liang)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)制度(du)，從原材料進廠(chang)到(dao)產(chan)(chan)成品出廠(chang)，都要(yao)實(shi)(shi)現層層把關(guan)，做原始記錄，生(sheng)產(chan)(chan)工人(ren)(ren)和檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)人(ren)(ren)員責(ze)任分(fen)明，實(shi)(shi)現質(zhi)量(liang)追(zhui)蹤，同時要(yao)把生(sheng)產(chan)(chan)工人(ren)(ren)和檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)人(ren)(ren)員緊密(mi)結(jie)合起來，檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)人(ren)(ren)員不但要(yao)負責(ze)質(zhi)檢(jian)(jian)，還(huan)要(yao)指導生(sheng)產(chan)(chan)工人(ren)(ren)的(de)職能，生(sheng)產(chan)(chan)工人(ren)(ren)不能只管生(sheng)產(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)出來的(de)產(chan)(chan)品，自(zi)(zi)己要(yao)先(xian)進行檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)，要(yao)實(shi)(shi)現自(zi)(zi)檢(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)、專檢(jian)(jian)三者相結(jie)合。
3、要樹立質(zhi)量檢驗機構(gou)(gou)的(de)(de)權威，質(zhi)量檢驗機構(gou)(gou)，必(bi)須在(zai)廠(chang)長的(de)(de)直接領導下，任何(he)部門和人(ren)員都不(bu)(bu)(bu)能(neng)干預，經(jing)過質(zhi)量檢驗部門確認的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)合格的(de)(de)原材料不(bu)(bu)(bu)準進場，不(bu)(bu)(bu)合格的(de)(de)半成(cheng)品(pin)(pin)不(bu)(bu)(bu)能(neng)流到下一道工序(xu)，不(bu)(bu)(bu)合格的(de)(de)產品(pin)(pin)不(bu)(bu)(bu)去出廠(chang)。
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