如何設計適合自(zi)己企業的(de)組織架(jia)構？
一、環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)。到底是(shi)(shi)(shi)讓組(zu)(zu)織(zhi)適應(ying)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)還是(shi)(shi)(shi)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)適應(ying)組(zu)(zu)織(zhi)，現(xian)在企業*的(de)挑戰是(shi)(shi)(shi)，我(wo)們總是(shi)(shi)(shi)用過去(qu)僵化的(de)組(zu)(zu)織(zhi)去(qu)適應(ying)變化的(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)。這是(shi)(shi)(shi)不可能的(de)，組(zu)(zu)織(zhi)必(bi)須要(yao)隨著環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)的(de)改(gai)變而進行調整。當市場環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)發生了(le)改(gai)變，疫情的(de)發生，這些(xie)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)變了(le)，我(wo)們的(de)組(zu)(zu)織(zhi)就立刻要(yao)隨著環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)的(de)改(gai)變做(zuo)(zuo)出盡可能*化的(de)調整。所以(yi)公司必(bi)須要(yao)明(ming)白(bai)，如(ru)果政策(ce)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)、經濟環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)、產業結構這些(xie)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)發生改(gai)變的(de)時候，其實就是(shi)(shi)(shi)要(yao)求我(wo)們的(de)組(zu)(zu)織(zhi)結構做(zuo)(zuo)出調整的(de)時候。
二、戰略(lve)(lve)。戰略(lve)(lve)改(gai)變(bian)了，組(zu)織(zhi)(zhi)結構就會發(fa)生改(gai)變(bian)。因(yin)為組(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)為目標而存在。比方過去有很多企(qi)(qi)業(ye)是(shi)做(zuo)(zuo)外(wai)銷(xiao)的(de)，做(zuo)(zuo)外(wai)貿的(de)。但是(shi)發(fa)現外(wai)貿這幾年不好(hao)做(zuo)(zuo)，開(kai)(kai)始(shi)(shi)逐漸(jian)的(de)轉(zhuan)做(zuo)(zuo)內銷(xiao)，轉(zhuan)做(zuo)(zuo)內銷(xiao)就要建立自己的(de)品牌(pai)，實際(ji)上(shang)(shang)你做(zuo)(zuo)外(wai)貿給別人代工(gong)，到現在做(zuo)(zuo)自己的(de)品牌(pai)，本(ben)(ben)質上(shang)(shang)是(shi)戰略(lve)(lve)發(fa)生了改(gai)變(bian)。當戰略(lve)(lve)改(gai)變(bian)的(de)時候，對(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)結構的(de)要求也就會做(zuo)(zuo)出改(gai)變(bian)。當然(ran)還有一些企(qi)(qi)業(ye)從做(zuo)(zuo)建筑開(kai)(kai)始(shi)(shi)做(zuo)(zuo)地產開(kai)(kai)發(fa)，其實它本(ben)(ben)質上(shang)(shang)也是(shi)戰略(lve)(lve)改(gai)變(bian)。戰略(lve)(lve)改(gai)變(bian)對(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)要求就會做(zuo)(zuo)出改(gai)變(bian)。
所以一個(ge)公司(si)如何設計出更符合于自己企(qi)業現狀的組(zu)織(zhi)架構呢？要(yao)考(kao)慮兩個(ge)重要(yao)的因素，環(huan)境變(bian)(bian)，組(zu)織(zhi)必須變(bian)(bian)，戰略變(bian)(bian)，組(zu)織(zhi)要(yao)隨(sui)之而(er)變(bian)(bian)。
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