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中國企業培訓講師

如何在產業縱深中找到增長極

2025-05-13 08:52:18
 
講師:唐松濤 瀏覽次數:2459
 一個企業做多大,做多長,取決于它的價值鏈長度。它可以把原材料、生產、銷售都做了,也可以只做其中的一部分。價值鏈的長短決定了企業業務的邊界,沿著產業的縱深去尋找機會,企業也能找到新的增長極。美國制裁華為,限制打壓他的供應鏈,我們才知道,除了做

一個企業做多大,做多長,取決于它的價值鏈長度。它可以把原材料、生產、銷售都做了,也可以只做其中的一部分。價值鏈的長短決定了企業業務的邊界,沿著產業的縱深去尋找機會,企業也能找到新的增長極。美國制裁華為,限制打壓他的供應鏈,我們才知道,除了做運營商業務和手機,華為早已開始往產業上游進行布局,已經在做芯片和操作系統,早就在做戰略的備份。

手機行業競爭日益白熱化,發展趨勢是做硬件越來越不掙錢。未來這個行業靠什么掙錢?靠軟件和操作系統。比如安卓就是這么掙錢的,華為開始布局芯片和操作系統,其實也是順應行業發展趨勢之舉。從未來的競爭來看,手機生產能力必須向上游走,才能有發展的空間。而操作系統的優勢,依賴于生態。在這個領域,中國企業是沒有優勢的。如果沒有特朗普制裁令的干擾,華為手機操作系統的推出本來是需要一個適當的時機。總體而言,華為在戰略上可以說做好了準備,它與蘋果技術的差距也會越拉越近,特朗普的大棒反而為華為操作系統贏得了用戶的同情和支持提供了機遇。其實華為早晚都是要走這一步的。由此我們看到華為是沿著產業的縱深來尋找新增長機會。給我們的啟示就是,企業要多看看自己所在的產業鏈,尋找自己可以向上走的環節,尋找向產業縱深拓展的新增長極。



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唐松濤
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