在企業當中的這種技術性人才，如何來設置他的職業生涯規劃。幾乎每個企業都需要技術人才的支持，生產制造型企業需要現場生產控制和工藝流程方面的技術人才。比如像IT等這種高科技的行業，需要大量的軟件研發和設備維護的這種硬件工程師。比如像房地產、建筑工程領域，需要建筑設計師，土木工程師等等。在這里存在一個很嚴峻的現實是什么呢？就是大量的這種技術類的人員，對自己的職業定位和職業生涯規劃顯得非常的迷茫和困惑。與管理類的崗位相比，技術人員往往被人看低一等，他們雖然從事著非常重要繁瑣的這種技術性的工作，但是更多的是扮演著這種幕后英雄的角色。對于技術型人才如何設計，在企業當中的這種職業發展規劃，一般有以下幾個方向。
第一個方向，就是成為項目經理。對于很多從事技術方面工作的人員來，發展成為項目經理，是一個相當好的工作。項目管理工作既需要扎實的技術背景的支持，那它又涉及到多方面的這種管理工作，最適合那些技術出身，但是又不甘于只做技術工作的人員。成為項目經理，一方面可以充分的發揮技術人員的這種專業優勢，同時又可以在團隊管理協調各方資源內外部的這種溝通等工作當中，體現和發揮對管理者的角色和作用，從而讓自身的價值更為充分的實現和得到認可。
第二個方向，就是成為行業的資深專家。如果的確非常喜愛技術工作，而不擅長和喜歡與人溝通，則可以完全專注于自身的領域，以發展成為行業的資深專家，作為發展的方向和目標。當然了，這一發展過程中可能會比較漫長，任何一個領域的*技術人才，都需要長期的這種行業經驗的積累和個人孜孜不倦的投入。
第三個方向，就是成為研發經理或者是技術總監。實際上，在某些行業和企業，技術研發人員的地位是非常高的。比如像在蘋果、華為等這種IT的產業技術的支持和研發的速度，成為企業利潤增長的主要來源，在這些行業技術研發部門就是企業的主戰場。
第四個方向，就是做技術性銷售。技術工作的領域其實非常的廣泛，如果感覺純技術工作發展的潛力不大，也可以考慮轉向做銷售或者是技術支持方面。像華為、小米、中興等這種通訊技術公司的這種銷售人員，很少是不具有專業技術背景。甲骨文等這種軟件巨頭的市場推廣，第一步常常是從銷售工程師拜訪客戶開始的，這類高價值高科技的產品銷售推廣，非常需要具有豐富技術經驗的銷售人員。
第五個方向，就是轉向管理崗位。總有一些人雖然是理工科出身，從事著技術崗位工作，但是他們似乎天生具有管理天賦的人，這些人會在工作當中逐步的展現出管理潛質和優秀領導的能力，他們往往更喜歡跟人打交道，更喜歡與外界溝通。在這種情況下，以技術經驗為基礎和依托，適當的補充學習一些管理方面的知識，完全可以成長為出色的職業經理人。
對于技術型企業，最核心的就是要追求人才的這種穩定性。所以在企業的組織架構和人才的發展通道當中，企業就必須設計多維度多通道的這種發展方向，讓優秀的技術人才也能夠得到發財升官的機會。
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