現(xian)在(zai)全球經(jing)濟(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)景氣(qi)(qi)，各(ge)種成(cheng)本也(ye)(ye)在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)上漲(zhang)。房租、設備，各(ge)種原物料、人(ren)工水電氣(qi)(qi)管(guan)理(li)(li)費用等等，哪(na)一個是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)漲(zhang)的(de)(de)，利潤(run)是(shi)(shi)越來(lai)(lai)越低了(le)。有(you)些企(qi)業以前能夠有(you)20%的(de)(de)純利，現(xian)在(zai)只有(you)10%幾。有(you)些原來(lai)(lai)就(jiu)只有(you)10%左(zuo)右，現(xian)在(zai)只有(you)5、6%了(le)，還有(you)很多企(qi)業已經(jing)虧(kui)損不(bu)(bu)(bu)(bu)賺(zhuan)錢(qian)了(le)。所以原來(lai)(lai)那(nei)種依(yi)靠市(shi)場(chang)紅利，野蠻生長，管(guan)理(li)(li)粗放也(ye)(ye)能夠賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)時代(dai)早就(jiu)結束了(le)。現(xian)在(zai)的(de)(de)形式是(shi)(shi)倒逼企(qi)業要狠抓管(guan)理(li)(li)，練好內(nei)功，管(guan)理(li)(li)也(ye)(ye)越來(lai)(lai)越精(jing)，精(jing)益(yi)(yi)而不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)精(jing)細化。也(ye)(ye)就(jiu)很多人(ren)把精(jing)細化當成(cheng)精(jing)益(yi)(yi)，那(nei)是(shi)(shi)一個天大的(de)(de)誤會(hui)。精(jing)益(yi)(yi)是(shi)(shi)追求效(xiao)率的(de)(de)，也(ye)(ye)就(jiu)只是(shi)(shi)需要時間的(de)(de)打磨，要練好真功夫(fu)。如(ru)果還不(bu)(bu)(bu)(bu)愿意(yi)去(qu)改變(bian)原來(lai)(lai)那(nei)一套管(guan)理(li)(li)思維，不(bu)(bu)(bu)(bu)愿意(yi)去(qu)花大力氣(qi)(qi)做一些。這個看似不(bu)(bu)(bu)(bu)能立即(ji)產生經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)(yi)的(de)(de)基礎關系，想(xiang)要短期賺(zhuan)快錢(qian)的(de)(de)話，那(nei)結果很可能就(jiu)是(shi)(shi)賺(zhuan)不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)錢(qian)。
高瓴資(zi)本的張(zhang)磊就(jiu)說過，全世界真正成功的投(tou)資(zi)都是(shi)堅持長期(qi)的價值。當年京(jing)東(dong)(dong)劉強東(dong)(dong)要融資(zi)7500萬美(mei)金(jin)，張(zhang)磊就(jiu)和他說，要么我投(tou)給你三個(ge)億(yi)美(mei)金(jin)，要么一(yi)分錢沒有。劉強東(dong)(dong)就(jiu)很(hen)納(na)悶，什么情況。原來這(zhe)張(zhang)磊是(shi)要京(jing)東(dong)(dong)自建物流，現在看這(zhe)一(yi)招是(shi)非常成功的。京(jing)東(dong)(dong)物流很(hen)快，這(zhe)是(shi)它的一(yi)個(ge)核心(xin)競(jing)爭力。經營企業也是(shi)這(zhe)樣，所以要有戰略眼光，要看到中長期(qi)的價值。華為(wei)從04年就(jiu)導入了(le)精益生產，雖(sui)然受到了(le)美(mei)國的不斷打(da)壓，但是(shi)去年的財報依然非常靚麗。
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