那么我們為了實現這個像精益生產一樣，Just In Time精益這種思想的指導下，去做好人才的供應鏈管理。那我們要做哪些事情呢？首先第一個動態短期的人才規劃，我們要經常做什么，人才規劃。再一個靈活標準的人才盤點，有了人才規劃，我們做人才盤點，然后*化的人才培養。在培養的過程當中，要*化另外無時差的人才補充，也就是我們缺人，馬上就把人拿過來。當然了，這個要內外部結合，既然我們要想做到精益化的人才供應鏈管理，那么我們要做這幾件事情。接下來我們就圍繞著這樣幾件事情來給大家講，我們經過了這樣的一個循環之后，才制造做什么合適的人才，提升我們的組織能力，組織能力提升了，那么什么就會提升，我們的業績就會提升。
在這個地方，我以前給大家講過一個公司的戰略，要實現它其實有兩條腿走路，對吧？一條腿是經過什么戰略分解，然后價格評估，利益分配通過這樣這是第一條線。所以每家企業都不那么懶惰，每年都會做什么戰略規劃、年度計劃、績效管理，薪酬，就是薪酬分配，這些里面，這些東西，這一條線每個企業都在做，其實我們忽略了另外一個非常重要的東西，就是什么呢？就是我們所說的這個就是組織能力。這個組織能力這條線呢就是圍繞著什么企業戰略，組織能力，關鍵人才的什么培養人才的供應這兩條線共同怎么樣共同打造了我們的讓一個企業的戰略實現落地。如果我們忽略了人才，就是我們把工作做的再好，對不對？這個事情永遠是不對的，效率永遠出現不了。
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