現在，很多行業(ye)面臨(lin)著(zhu)招人(ren)(ren)難(nan)、留人(ren)(ren)難(nan)的(de)問題，沒(mei)有一套有效的(de)招人(ren)(ren)和育人(ren)(ren)的(de)方(fang)法。
1、你制定(ding)(ding)一(yi)個規(gui)則(ze)，不論是什么(me)崗位(wei)，管理層(ceng)也好，基層(ceng)員(yuan)工也好，只要給公(gong)司引進一(yi)個員(yuan)工，根據(ju)企業情況，把他當月的(de)收入的(de)百分之多少直(zhi)接發給他。大家記住，這個一(yi)定(ding)(ding)要根據(ju)員(yuan)工的(de)實際情況來(lai)，如果(guo)讓推(tui)薦人(ren)看到了好處，這樣會不會有人(ren)拼命推(tui)薦。
2、只要(yao)你(ni)(ni)推(tui)薦這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)以(yi)(yi)后(hou)(hou)，在我這(zhe)(zhe)里干了以(yi)(yi)后(hou)(hou)，每個(ge)月根據業(ye)務(wu)情(qing)況(kuang)，你(ni)(ni)都(dou)會(hui)(hui)拿到相應的業(ye)務(wu)獎(jiang)勵，作為(wei)推(tui)薦獎(jiang)勵，你(ni)(ni)只要(yao)維護好關(guan)系就(jiu)可以(yi)(yi)了。我問你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)，你(ni)(ni)會(hui)(hui)不會(hui)(hui)想讓你(ni)(ni)帶(dai)來的人(ren)走呢？因為(wei)他(ta)能(neng)(neng)給你(ni)(ni)帶(dai)來收(shou)入，能(neng)(neng)幫你(ni)(ni)掙(zheng)錢。他(ta)要(yao)想走了，你(ni)(ni)就(jiu)少(shao)了這(zhe)(zhe)份收(shou)入，這(zhe)(zhe)樣(yang)你(ni)(ni)自己就(jiu)會(hui)(hui)去安撫他(ta)，這(zhe)(zhe)是第二步。
3、就是(shi)要(yao)做好利潤分配。每(mei)年(nian)或每(mei)季度(du)做好匯總，做好相應的(de)獎勵，這個(ge)要(yao)根據員(yuan)工業(ye)(ye)績去分配，誰有(you)本事誰多(duo)分拿(na)利潤給他(ta)獎勵，讓他(ta)跟公(gong)司面形成命運共(gong)同(tong)體。相當于(yu)他(ta)是(shi)里面的(de)股東了，而(er)且不用(yong)投錢(qian)，這樣的(de)話他(ta)每(mei)個(ge)季度(du)或者每(mei)年(nian)都能(neng)分到錢(qian)，他(ta)愿不愿意走呢？三(san)步解決(jue)企業(ye)(ye)用(yong)人難的(de)問題，非常的(de)有(you)效，不需要(yao)搞得太(tai)復雜。
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