近日，國家機關改革方案出爐，比較大的變化有這樣幾個。首先，重新組建科學技術部，組建國家金融監督管理總局，中國證監會調整為*直屬機構，同時組建了國家數據局，最后也提出了精簡*國家機關人員編制5%左右。從這次國家機關的改革方案中，可以看到哪些原則和啟示？
第一個基本原則，能夠看到戰略決定組織，組織承載戰略。當整個組織的戰略確定以后，一定要在組織上有所體現。重新組織科學技術部，就是要強化科技強國的戰略，利用全新的舉國體制，解決卡脖子工程。組建國家數據局也是為了承接數字中國戰略的有效落地，這是第一個基本原則。戰略決定組織，組織承載戰略。
第二個基本原則，在企業推進的過程當中，提升組織能力，要先從獨立的組織建制開始。很多企業的戰略是清晰的，但是在組織的分立上出了問題，經常會出現老組織承接新職能，最后老職能沒干好，新職能也沒有發育起來。所以當想要提升某一個領域的組織職能的時候，第一件事就是先把這個領域的組織建制確立起來。
第三個基本原則，分工是組織的基本原則。重新組建科學技術部，最核心的邏輯就是突出管辦分離、規劃與實施分離，通過明確的分工，強化專業的職能。
第四個基本原則，統一的組織設置，有利于強化內部的協同。人民銀行、金融監管局、證監會、外匯管理局等機構，納入國家公務員統一規范管理，統一的組織設置，統一的薪酬體系，有利于全國金融工作一盤棋，提高整個金融領域里面內部的協同效應。
這是四個方面的基本原則。此外也可以通過這樣一次國家機關的組織變革，發現下一步發展的四個導向。
第一個導向，科技振興導向。科技創新成為重中之重，依靠科技創新的力量實現彎道超車。企業要迎合時代的潮流，提高技術與研發的投入，在科技與創新中找到新的成長空間，找到新的發展動力。
第二個導向，數字振興導向。數據、算力、算法是數字化時代的核心要素，數字資產、數據資產成為了土地、資本、人才之后的核心資產。有能力的企業要學會主動擁抱數字化，強化數據資產的價值，提高數字產業影響力。
第三個導向，實業振興導向。此次機構改革格外重視金融資本的戰略功能定位，一方面要追求避免產業空心化，另外一方面將金融從市場導向，轉向國家戰略導向。企業也要學會從資本驅動型商業模式，逐步轉向經營驅動型，靠模式創新，走向組織能力和核心競爭力提升這樣一條道路。
第四個導向，管理振興導向。數字時代也是效能時代，高質量發展首先要向管理要效益，國家精簡5%的編制，其實就是從效率提升、流程優化、管理升級開的第一刀。企業也一樣，要向管理要效益。
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