大多數企業都是死在擴張的路上。為什么中國的企業平均壽命三年都不到？就是因為大部分的企業老板只關心業務，不關心組織，或者很多企業老板80%都是從業務出身，將來后期不太愛學習，壓根就不知道怎么去打造組織，所以就死掉了。其實很多公司他不是因為沒有業務死的，而是在公司擴展的路上死掉的。之前有個互聯網財稅公司的客戶，花了一年多的時間做到了五千多個客戶群體，公司也發展到了兩百多名員工，可以說業務發展的是非常不錯了，于是他們大力的在當地不同的城市設立了11家分公司，一年之后的結果，就是其中五家分公司倒閉，其他的分公司批量的不盈利，包括他的總部都出現了虧損，內部更是一團糟，他的客戶服務體系也跟不上，人才梯隊也出現了大的這種割裂，老板非常的焦慮和迷茫，甚至出現的時候要不要做這個行業的念頭了。后來花了將近小十天的時間，做組織調研和組織診斷，發現這是典型的組織跟不上業務的發展。
所以核心就是在打造組織體系，進行了一系列的組合拳的組織保障的打造和升級，到了今年這家公司才實現真正的組織體系，開始了擴張。其實老板必須要清楚，一家企業是存在兩根曲線的，一個是顯性曲線，是我們看得見的，就是我們的業務。另外一個是隱性曲線，是我們的組織創業*的坑，就是戰略組織沒有跟上，如果企業的戰略也是想要追求規模化，就要明白規模化的前提是標準化。換句話標準化是規模化的保障和支撐，而標準化是在于如何去追過程，抓過程，形成各種流程化的SOP，確保組織的鞏固形成快速可復制的管控型的組織，只有這樣，企業才可以穩步擴張。
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