設(she)置崗(gang)(gang)(gang)(gang)位編(bian)制的(de)(de)時候，總能發(fa)現冗員的(de)(de)問題(ti)，尤其是馬上到年底(di)了，控制人工成本的(de)(de)計劃，下一年度的(de)(de)人工費用，有(you)了冗員，應該怎么辦？人員編(bian)制是基于崗(gang)(gang)(gang)(gang)位，有(you)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位才(cai)有(you)編(bian)制，但會(hui)發(fa)現有(you)的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位的(de)(de)職責內容會(hui)逐(zhu)漸被一些其他崗(gang)(gang)(gang)(gang)位所分化，或者(zhe)在執行的(de)(de)過程(cheng)當中，原本不同的(de)(de)兩個崗(gang)(gang)(gang)(gang)位，慢慢的(de)(de)就做了同樣的(de)(de)事(shi)情，例(li)如有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)行政(zheng)和(he)總經(jing)理(li)助理(li)。
冗員的(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)步，需(xu)要(yao)先考(kao)慮各個崗位是(shi)否需(xu)要(yao)合(he)并(bing)。有(you)的(de)(de)企業會考(kao)慮未來戰略的(de)(de)因素，不能夠合(he)并(bing)。但是(shi)在現有(you)的(de)(de)規模(mo)下，崗位內的(de)(de)工(gong)作又不飽滿，那就需(xu)要(yao)身兼(jian)多崗，但是(shi)前提是(shi)什(shen)么？設置合(he)理(li)的(de)(de)崗位工(gong)資(zi)、職(zhi)(zhi)(zhi)務津貼，看(kan)到(dao)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個主(zhu)管離職(zhi)(zhi)(zhi)了(le)，需(xu)要(yao)某位員工(gong)來代(dai)管一(yi)(yi)(yi)(yi)段時間的(de)(de)時候，那應該有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)些職(zhi)(zhi)(zhi)務津貼，因為有(you)太多的(de)(de)這種身兼(jian)數職(zhi)(zhi)(zhi)不漲薪反而(er)被默認為理(li)所應當，而(er)且員工(gong)也非常清楚(chu)，一(yi)(yi)(yi)(yi)旦兼(jian)職(zhi)(zhi)(zhi)了(le)，那以后大概(gai)率都(dou)是(shi)自己的(de)(de)活了(le)，這種不清不楚(chu)的(de)(de)，沒有(you)人(ren)愿意承(cheng)擔。
冗員(yuan)的第二步，身兼(jian)(jian)多崗(gang)。要明(ming)確兼(jian)(jian)職的時間，兼(jian)(jian)職期間的崗(gang)位(wei)工資、職務(wu)津貼等等，甚至(zhi)他做的好(hao)了(le)，可以考慮內(nei)部的轉崗(gang)和競聘(pin)，但是問(wen)題來了(le)，如果有員(yuan)工兼(jian)(jian)職，某(mou)崗(gang)位(wei)比本崗(gang)位(wei)做的還好(hao)，又說明(ming)了(le)什么，留(liu)給去思考。
通(tong)過前面兩(liang)步，一(yi)定(ding)會有壓(ya)縮出(chu)(chu)來(lai)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，但(dan)壓(ya)縮出(chu)(chu)來(lai)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)是(shi)優秀的(de)，是(shi)要(yao)淘(tao)汰的(de)，跟人才盤點完全是(shi)兩(liang)回事(shi)，所以(yi)要(yao)考慮壓(ya)縮出(chu)(chu)來(lai)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)否會優先調整到一(yi)線？因為一(yi)線缺人是(shi)企業(ye)的(de)常態，而且從外面招人的(de)成(cheng)本本身就很高，而壓(ya)縮出(chu)(chu)來(lai)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)于公司文化管(guan)理都有一(yi)定(ding)的(de)認知和(he)接受度，也清楚一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)企業(ye)長(chang)期發展做(zuo)的(de)好(hao)的(de)核心是(shi)在(zai)他(ta)的(de)冰山下，而不(bu)是(shi)冰山上(shang)，所以(yi)這(zhe)個(ge)(ge)時候就要(yao)看(kan)HR管(guan)理者和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)如何共(gong)同去規劃(hua)好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)己的(de)職(zhi)業(ye)規劃(hua)了。
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