被(bei)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)提(ti)拔低情(qing)(qing)商(shang)只會送禮，高(gao)情(qing)(qing)商(shang)則用這(zhe)三種(zhong)方式感(gan)謝(xie)。一(yi)個案例，小(xiao)(xiao)秦(qin)在(zai)公(gong)司兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業(ye)業(ye)奮斗了(le)三年，終于(yu)得(de)到了(le)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)認(ren)可和提(ti)拔，有所升遷，職(zhi)業(ye)生涯上面的(de)(de)(de)重要轉(zhuan)折點，讓小(xiao)(xiao)秦(qin)高(gao)興不(bu)(bu)已，想著該(gai)如何感(gan)謝(xie)一(yi)下(xia)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)，于(yu)是買(mai)了(le)很多(duo)好的(de)(de)(de)貴重的(de)(de)(de)禮物登門道謝(xie)，結果被(bei)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)拒絕(jue)，還惹得(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)一(yi)臉不(bu)(bu)高(gao)興。小(xiao)(xiao)秦(qin)一(yi)時(shi)摸不(bu)(bu)著頭腦(nao)，心中(zhong)茫(mang)然不(bu)(bu)已，其(qi)實像(xiang)小(xiao)(xiao)秦(qin)這(zhe)樣的(de)(de)(de)例子，在(zai)職(zhi)場(chang)數不(bu)(bu)勝數，自(zi)以(yi)為給領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)送禮，請領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)吃飯就能夠得(de)到提(ti)拔，殊不(bu)(bu)知很多(duo)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)此特別的(de)(de)(de)反感(gan)，真正高(gao)情(qing)(qing)商(shang)的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人，則是往往用以(yi)下(xia)的(de)(de)(de)三種(zhong)方式來(lai)感(gan)謝(xie)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)提(ti)拔之(zhi)恩，而且因(yin)此深受(shou)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)喜愛和重視(shi)。
第一種，表忠。領導提拔(ba)你(ni)，無非就是以(yi)下的兩點原因。
第一(yi)點(dian)原因(yin)(yin)，看重你(ni)(ni)的(de)能(neng)(neng)力(li)。正因(yin)(yin)為(wei)(wei)你(ni)(ni)能(neng)(neng)力(li)出眾，能(neng)(neng)夠(gou)幫助領(ling)導(dao)和團隊創造價值，所以(yi)才(cai)讓你(ni)(ni)站(zhan)在更(geng)高的(de)位(wei)置(zhi)，發揮更(geng)大的(de)能(neng)(neng)量。你(ni)(ni)送禮的(de)行為(wei)(wei)就是看輕(qing)領(ling)導(dao)的(de)一(yi)種行為(wei)(wei)，很(hen)沒有(you)禮貌，心胸(xiong)寬廣的(de)領(ling)導(dao)可能(neng)(neng)會認(ren)為(wei)(wei)你(ni)(ni)頂多(duo)就是情商低，不會和你(ni)(ni)計較。可心胸(xiong)狹窄的(de)領(ling)導(dao)，可能(neng)(neng)會因(yin)(yin)此而記恨你(ni)(ni)，甚至重新把你(ni)(ni)貶下去。
第二點原因，想拉攏你，加(jia)入他(ta)的(de)(de)陣營。領導缺少得力的(de)(de)臂助，你很(hen)符合他(ta)對下屬的(de)(de)要(yao)求，所以提拔你，讓你成為他(ta)的(de)(de)心腹，為其辦事。這個時候最好的(de)(de)感謝(xie)方法便是表達(da)自己的(de)(de)忠心。很(hen)簡(jian)單，做(zuo)好兩點就夠(gou)了。
1、*服(fu)從(cong)。領(ling)導(dao)(dao)說的(de)(de)(de)話(hua)，下達的(de)(de)(de)命令*的(de)(de)(de)服(fu)從(cong)，對(dui)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)(de)，錯的(de)(de)(de)也是(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)(de)，*不(bu)去質(zhi)疑(yi)，踏踏實實為領(ling)導(dao)(dao)辦(ban)事，心無旁騖是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)最(zui)喜歡的(de)(de)(de)。
2、擺明態度。對其他領導的(de)招攬(lan)或者示好，表(biao)示明確拒絕，公開自己的(de)態度，也是讓領導放心(xin)，獲取(qu)信任、拉近關系的(de)*方法。
第二種，展能(neng)。既然(ran)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)提(ti)拔，一定不能(neng)夠讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)失望(wang)，要(yao)想領(ling)(ling)(ling)導(dao)對你更(geng)加的看重，那就必須要(yao)展現你的態度(du)、價值和(he)能(neng)力(li)，最有(you)效的方式無非就是以下的兩種。
第一，業績說話。別人一個月只能做50萬的業績，你(ni)卻可(ke)以做到80萬，這(zhe)就是(shi)能力的*體現(xian)，你(ni)所創造(zao)的成(cheng)績越是(shi)奪目(mu)，領導(dao)臉上越有光，他就越欣慰，這(zhe)也恰好證明了(le)領導(dao)沒有看錯人。
第(di)二，力(li)(li)挽狂瀾。當領(ling)(ling)導(dao)遇到危機的(de)時候，作為(wei)下屬(shu)能(neng)夠沖出來第(di)一(yi)時間解(jie)決穩(wen)定局(ju)面，這也是一(yi)種(zhong)能(neng)力(li)(li)的(de)表現，或者直接(jie)幫領(ling)(ling)導(dao)背鍋，扛下一(yi)切罪責，保全領(ling)(ling)導(dao)，能(neng)夠在雪中(zhong)送炭，挽回局(ju)面的(de)下屬(shu)，哪一(yi)個領(ling)(ling)導(dao)不喜歡？相反如果你上位以后，不思進取(qu)，反而(er)給領(ling)(ling)導(dao)拖后腿，捅婁(lou)子(zi)、找麻煩，無論你在什(shen)么位置，一(yi)樣(yang)會被打下去，領(ling)(ling)導(dao)有本事捧你上位，就(jiu)有能(neng)力(li)(li)讓(rang)你退位，所以多站(zhan)在領(ling)(ling)導(dao)的(de)角度考慮問(wen)題，幫團隊和領(ling)(ling)導(dao)牟取(qu)利益(yi)，那就(jiu)是在為(wei)你的(de)前途添加(jia)磚瓦。
第三，擴脈。作(zuo)為下(xia)屬(shu)，要想感謝領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)提拔(ba)，那你也要拿出誠意回(hui)饋領(ling)(ling)(ling)導(dao)，比如(ru)把你所掌控(kong)的(de)(de)資源或者人(ren)(ren)(ren)脈分享(xiang)給領(ling)(ling)(ling)導(dao)，拉(la)更(geng)多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，加入領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)麾下(xia)，這同樣(yang)是一種不(bu)錯的(de)(de)感謝方式。比起送禮(li)增強(qiang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)勢力和人(ren)(ren)(ren)脈，更(geng)讓人(ren)(ren)(ren)喜歡。
領導(dao)之所以(yi)不喜歡(huan)送禮(li)，主要有三(san)點原因(yin)：
第一(yi)點原因，太過露骨(gu)，像是一(yi)場交易，一(yi)旦傳出(chu)去流言蜚語，領(ling)導(dao)的(de)羽毛(mao)就會被弄臟。
第二點原因，容易落下把柄，具有(you)一定(ding)的風險，害怕(pa)遭(zao)到威脅。
第三點(dian)原因，領導(dao)(dao)也不(bu)缺你那點(dian)禮(li)物，送(song)禮(li)要(yao)選擇好(hao)的時機。不(bu)過相比起(qi)來(lai)，請領導(dao)(dao)吃飯，又要(yao)比送(song)禮(li)更(geng)能夠令人接受一點(dian)。
總(zong)而言之，要想感謝領導，最好的辦法就是上述的這三種既能(neng)夠(gou)展現出(chu)自己的高情商(shang)，又能(neng)夠(gou)讓領導滿意兩全其。
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