小公司能不能成為大公司，主要拼的是五個方面的能力。
第一，拼業務。業務是不是當下市場需要的，創始人團隊懂不懂業務，業務有沒有清晰的盈利模型。
第二，拼組織。公司的中高層隊伍穩不穩定，組織結構是不是科學合理，整個團隊和組織能不能接得住往后期的擴張，會不會出現一擴張就崩盤的情況。
第三，拼戰略。公司的頂層設計清不清晰，對未來的發展有沒有明確的規劃，要先打哪個市場，先占領哪個區域，這些問題有沒有想清楚。
第四，拼體系。公司有沒有順暢的業務體系、人才體系、管理體系、流程體系，這些體系能不能實現標準化、規模化的復制。
第五，拼資源。資源不光是指資金，除了資金，還包括人才的資源、技術的資源、市場的資源等等，這些資源的準備是否充足，是否到位，能不能支撐公司的擴大也很重要。
所以一家小公司要成長為大公司，一定不是某個單一維度的PK，而是要靠綜合實力取勝，業務、組織、戰略、體系、資源，這些都拼得過別人，那自然可以做大。
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