戰(zhan)略越來越重要(yao)了，戰(zhan)略復盤(pan)、戰(zhan)略規劃(hua)、戰(zhan)略共識、戰(zhan)略解碼、經(jing)營計劃(hua)、組織(zhi)績(ji)效(xiao)、個人(ren)績(ji)效(xiao)、經(jing)營總結、戰(zhan)略復盤(pan)是一整套的(de)戰(zhan)略績(ji)效(xiao)經(jing)營體(ti)系(xi)，缺一不可。
1、戰(zhan)略復盤。主要關注差距分析。過去我(wo)們做對了什(shen)么(me)，做錯了什(shen)么(me)，在(zai)成功的地方提煉經驗，在(zai)失敗的地方總結教訓。
2、戰略規劃。主要是(shi)確定組織(zhi)未來(lai)的(de)(de)(de)發展(zhan)方向、發展(zhan)的(de)(de)(de)模式、發展(zhan)的(de)(de)(de)目標(biao)和(he)發展(zhan)的(de)(de)(de)路徑(jing)。戰略規劃就(jiu)是(shi)描述(shu)組織(zhi)未來(lai)發展(zhan)的(de)(de)(de)藍圖，需要注(zhu)意的(de)(de)(de)是(shi)戰略規劃一定要形成共識才有(you)價值。
3、戰略(lve)(lve)解(jie)(jie)碼(ma)。在目標(biao)(biao)明確(que)以后，要將目標(biao)(biao)分解(jie)(jie)為(wei)策(ce)略(lve)(lve)，將策(ce)略(lve)(lve)分解(jie)(jie)為(wei)計劃(hua)和任務，要將總體的目標(biao)(biao)解(jie)(jie)碼(ma)為(wei)具體的目標(biao)(biao)，要把組織的目標(biao)(biao)解(jie)(jie)碼(ma)為(wei)個人(ren)的目標(biao)(biao)，讓每個人(ren)都處于正確(que)的位(wei)置，做正確(que)的事(shi)兒(er)，局部最優，實現(xian)系統(tong)效用*化。
4、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理。要(yao)區(qu)分組織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)和個人績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，組織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)重(zhong)(zhong)(zhong)結果、重(zhong)(zhong)(zhong)運營(ying)，個人績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)重(zhong)(zhong)(zhong)評價、重(zhong)(zhong)(zhong)改進。
5、經營總結與(yu)新(xin)一(yi)輪的戰略復盤，要形成PDCA的滾動計(ji)劃。比如華為，美的的5311戰略經營體系(xi)，就(jiu)是(shi)制定五年(nian)計(ji)劃，三年(nian)滾動修編，每年(nian)例行(xing)復盤和調試，確保組織始終處于(yu)正(zheng)確的道路之上。
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