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中國企業培訓講師

如何拿捏老板,分享四個心得

2023-06-20 09:48:04
 
講師:劉茗燁 瀏覽次數:2507
 千萬別在意老板喜不喜歡你,只有把老板當成工具人拿捏,你才能管理好你的老板,讓他為你的目標服務。一件事兒,老板覺得你事情沒做好,不要嘗試去解釋你已經做了什么努力,而是要講你計劃接下來怎么彌補。一件事兒,你明明知道老板做錯了,你也指出這么做的風

千萬別在(zai)意(yi)老板(ban)(ban)(ban)喜不喜歡你(ni)(ni),只(zhi)有把老板(ban)(ban)(ban)當成工(gong)具人拿捏,你(ni)(ni)才能管理好(hao)你(ni)(ni)的老板(ban)(ban)(ban),讓他為你(ni)(ni)的目標服務(wu)。一件事兒(er),老板(ban)(ban)(ban)覺(jue)得你(ni)(ni)事情(qing)沒做(zuo)好(hao),不要(yao)嘗試(shi)去解(jie)釋你(ni)(ni)已經(jing)做(zuo)了(le)(le)什(shen)么努(nu)力,而是(shi)要(yao)講你(ni)(ni)計劃接下來怎么彌(mi)補。一件事兒(er),你(ni)(ni)明(ming)明(ming)知(zhi)道老板(ban)(ban)(ban)做(zuo)錯了(le)(le),你(ni)(ni)也指(zhi)出這(zhe)么做(zuo)的風險了(le)(le),但老板(ban)(ban)(ban)沒聽(ting)進去,你(ni)(ni)還要(yao)不要(yao)再說一次(ci),要(yao)。直到(dao)確保老板(ban)(ban)(ban)真(zhen)的理解(jie)了(le)(le)這(zhe)么做(zuo)的風險。你(ni)(ni)無法左右老板(ban)(ban)(ban)的決策,但你(ni)(ni)需(xu)要(yao)讓老板(ban)(ban)(ban)知(zhi)道他決策的利弊。

老板(ban)沖(chong)你發火(huo),你要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)感到傷心(xin)委屈?不(bu)要(yao)(yao)(yao)。因為你不(bu)是(shi)來職場(chang)談情說愛的(de)(de),沒(mei)必要(yao)(yao)(yao)走心(xin),走腦(nao)即(ji)可,如(ru)果(guo)你愿意,甚至(zhi)可以哄(hong)哄(hong)老板(ban),對老板(ban)輸(shu)(shu)出(chu)一(yi)下(xia)情緒價值(zhi),別以為這個是(shi)舔,不(bu)管是(shi)職場(chang)還是(shi)生活當中,輸(shu)(shu)出(chu)情緒價值(zhi)的(de)(de)一(yi)方,才是(shi)真正的(de)(de)強者(zhe)。老板(ban)給(gei)了你一(yi)個很難完(wan)成(cheng)的(de)(de)目(mu)標,要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)拒絕?接受目(mu)標,但調整(zheng)資源需求,你去10公(gong)里(li)以外(wai)的(de)(de)地方刷(shua)個共享單車就(jiu)行,你去1000公(gong)里(li)以外(wai)的(de)(de)地方,老板(ban)得給(gei)你買張機票。



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劉茗燁
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