有人問(wen)自(zi)己業(ye)務能力很強，在公(gong)司也算兢兢業(ye)業(ye)，為(wei)什(shen)么(me)沒得到提(ti)(ti)(ti)拔(ba)呢？我來為(wei)你揭秘(mi)一下，想在職(zhi)場中獲得提(ti)(ti)(ti)拔(ba)需要具(ju)備哪三(san)個特質？在職(zhi)場中什(shen)么(me)樣的人最(zui)容易被提(ti)(ti)(ti)拔(ba)呢？用(yong)心觀察(cha)一下你會發現正常(chang)情(qing)況下領導(dao)提(ti)(ti)(ti)拔(ba)的人往(wang)往(wang)同時具(ju)備這三(san)個特質。
1、首先就是(shi)專(zhuan)業(ye)能(neng)(neng)力(li)足以服(fu)眾。提(ti)拔(ba)一(yi)(yi)個(ge)人就是(shi)希望(wang)他能(neng)(neng)培養(yang)一(yi)(yi)群人，假設這個(ge)被提(ti)拔(ba)的對(dui)象連最基本的專(zhuan)業(ye)能(neng)(neng)力(li)都不過(guo)硬，是(shi)不可能(neng)(neng)完(wan)成這個(ge)目(mu)標的，所(suo)以能(neng)(neng)力(li)強屬于一(yi)(yi)個(ge)基礎(chu)條件。
2、在這(zhe)個(ge)(ge)基礎(chu)上(shang)，被(bei)提拔(ba)的(de)(de)(de)(de)人(ren)往(wang)往(wang)情商還比較高。這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)不(bu)但領導關系處的(de)(de)(de)(de)好(hao)，群眾基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)好(hao)。他們很懂得(de)調試自(zi)己的(de)(de)(de)(de)角色，懂得(de)大樹底下不(bu)長(chang)大樹的(de)(de)(de)(de)道理。一(yi)(yi)旦角色切(qie)換了，他們就會把注(zhu)意力(li)(li)從凸顯(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)轉移到培養下屬的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)上(shang)。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候你再看，他已經隱藏(zang)了自(zi)己的(de)(de)(de)(de)業務(wu)能(neng)(neng)力(li)(li)，不(bu)再是一(yi)(yi)個(ge)(ge)單純的(de)(de)(de)(de)業務(wu)尖兵的(de)(de)(de)(de)角色。他知(zhi)道只有這(zhe)樣(yang)(yang)團隊才能(neng)(neng)成長(chang)起來，真正落(luo)實好(hao)上(shang)下協調的(de)(de)(de)(de)工作。
3、這樣(yang)的(de)(de)人(ren)有很(hen)強的(de)(de)抗(kang)壓(ya)能(neng)力(li)，能(neng)擔當(dang)、能(neng)背鍋、能(neng)受氣。能(neng)看(kan)淡別(bie)人(ren)的(de)(de)不理解(jie)，不管是業(ye)績壓(ya)力(li)還(huan)是人(ren)際壓(ya)力(li)，他們都能(neng)很(hen)好(hao)的(de)(de)調節自(zi)己。因為他們不但懂(dong)得結果提(ti)前自(zi)我退(tui)后的(de)(de)道理，更是已(yi)經(jing)和(he)領(ling)導之間形(xing)成了代償的(de)(de)默契。從這幾點(dian)分(fen)析(xi)看(kan)啊，你覺得你的(de)(de)業(ye)務能(neng)力(li)強卻(que)沒(mei)有得到提(ti)拔，問題是出在哪(na)了呢？
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