當前的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)典型的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)形態，也就(jiu)是(shi)大(da)多數企業(ye)它的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)形態的(de)(de)產生(sheng)，演進的(de)(de)過程是(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)。基本(ben)都是(shi)先(xian)有(you)(you)業(ye)務部(bu)門(men)(men)(men)生(sheng)產部(bu)門(men)(men)(men)業(ye)務部(bu)門(men)(men)(men)，然后因為(wei)需要對人(ren)(ren)員進行提效(xiao)管理(li)，才(cai)有(you)(you)了HR這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)職(zhi)能部(bu)門(men)(men)(men)。在這(zhe)(zhe)種形態下，你就(jiu)會(hui)(hui)發現職(zhi)能部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)設(she)(she)立(li)，它本(ben)身就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)輔(fu)助性的(de)(de)。它不會(hui)(hui)產生(sheng)太(tai)大(da)的(de)(de)價值，因為(wei)對它定位，就(jiu)是(shi)我到某個(ge)(ge)節(jie)點(dian)認為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)太(tai)多了，不太(tai)好管理(li)了啊。我們可能在設(she)(she)立(li)個(ge)(ge)人(ren)(ren)事部(bu)門(men)(men)(men)來專門(men)(men)(men)去(qu)做，不管是(shi)績效(xiao)考核呀，還(huan)是(shi)人(ren)(ren)員相(xiang)關(guan)的(de)(de)一(yi)些組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)呀，他(ta)會(hui)(hui)設(she)(she)立(li)這(zhe)(zhe)么個(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)放在這(zhe)(zhe)里。
然后(hou)這就(jiu)(jiu)導(dao)致了HR部門會被(bei)當成(cheng)一(yi)種(zhong)工具(ju)(ju)性的(de)(de)部門，也(ye)就(jiu)(jiu)平時呢(ni)我們負責(ze)招人擴大團隊，擴大產能(neng)。然后(hou)或(huo)者還(huan)有一(yi)些這種(zhong)行政的(de)(de)工作端茶送水，或(huo)者再制定一(yi)些怎么讓(rang)三個人干五個人的(de)(de)活，然后(hou)發(fa)四(si)個人的(de)(de)工資(zi)，這種(zhong)所謂(wei)的(de)(de)績效考(kao)核(he)方案，叫做薪酬體系(xi)。或(huo)者呢(ni)最后(hou)還(huan)是還(huan)有一(yi)些就(jiu)(jiu)是做一(yi)些老板不(bu)太(tai)方便，或(huo)者不(bu)太(tai)喜歡做的(de)(de)事(shi)情。比(bi)如說開(kai)人哪啊(a)或(huo)者做一(yi)些這種(zhong)降(jiang)薪，那都(dou)由他們來作為一(yi)個工具(ju)(ju)人出面來去干這件事(shi)情。
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