人效這個詞啊，其實大家都不陌生。過去在制造業的企業中，我們都會關注生產效能。因為每一條業務線或者是一個生產線，它都會測算我們的人效。進而呢我們去關注如何去提高它的效能，進行它業務流程以及標準的改進。那其他行業的企業需不需要做人效呢？當然，需要不僅是各種行業，還適用于各種規模的企業，大家都應該關注人效。因為啊各個行業我們的利潤點會越來越低，更加看重了我們的投入和產出比，所以人效的衡量呢，其實它有很多的指標。當然了，最容易做的就是像銷售啊生產制造的這種流程中的崗位啊，如隊中的貢獻值很容易就能夠給它測量出來。
但是有一些職能部門，其實它需要我們費點功夫。這個人效呢我們要衡量在管理的范疇內的一些平均的指標。比如說一個HRBP我們需要負責多少名員工的管理。比如說一個企劃專員，它可以同時負責多少個自媒體賬戶的運營，以及這些賬戶運營，它能夠進行多少量的轉化，這些都屬于人人效指指標。所以當下是一個不同人效的時代。因為我們也知道AI呀人工智能已經出現了，如果我們的人員的效能不能夠提高到一定水平，那勢必企業未來在人效上需要砍掉的部分。所以無論企業大小啊，我們都需要關注人效。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123068.html
