我們覺得企業啊其實就兩個最基本的任務。
1、一個叫創新，那過去呢我們在很多時候呢，我們是通過創新來取得企業的增長，因為空白的市場太多了，對吧？我們有很多新的東西，新的通過一些創新的產品，創新的渠道，創新的方法，我們就能夠覆蓋到一個新的市場啊，我們就能夠去創造一個新的價值。隨著我們講這個內卷的越來越多啊，每一個我們認為創新的山頭都占滿了創業者都占滿了人群，那這個時候企業就需要重新去審視和擁抱。
2、另外一個基本任務叫效率。那當然啊效率和創新不是完全敵對的，就是有時候我們是通過創新的方法來提高我們的效率。但今天來說，提效降本，這些事情都應該在一個企業里面去提到一個很高的一個重要點上來了。我們是說是增量市場的效率啊，增長市場如果沒有那么容易去做的話，增量市場有大把的機會。因為今天大部分企業的經營效率太低了，我們去看這個線索轉化率我們去看有多少條。曾經你在過去三年五年里面，曾經接觸過的幾萬個，甚至于幾十萬個企業，以一個電話號碼，以一個好友的這樣一個形態，躺在你的信息庫里面，你在看你這個每天的是不是在不斷不斷在重復做很多低效的事情。
比如說我們在講銷售的培訓，銷售的工作的這個整個流程的優化就都存在很多的問題。只不過我們以前太重視增量市場，我們跟一百個企業都聊說啊，這個我們幫你提高效率。他說你不要跟我講提高效率，你知道有沒有新客戶給我介紹幾個，你看這是典型的這樣一個思維哈，關注新客戶，但不關注他這個內部的流程挖掘，我們是時候去考慮通過創新的手段，通過工具通過流程的梳理和挖掘和固化，通過數據的迭反反饋精細化的管理，通過數據的經營效率了。
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