離(li)職后管理者最(zui)容易忽視的(de)(de)一點，我朋友自己開公司，最(zui)近遇上些麻(ma)煩事，兩個跟他(ta)創(chuang)業(ye)之初入職的(de)(de)核(he)心的(de)(de)員(yuan)工，同時(shi)提出了離(li)職，不(bu)僅帶走了部分的(de)(de)客戶(hu)資源和渠道的(de)(de)資源，還搞得團(tuan)隊(dui)人(ren)心惶(huang)(huang)惶(huang)(huang)的(de)(de)留(liu)言(yan)，滿天飛。什(shen)么(me)公司經(jing)營不(bu)善裙帶關系混亂(luan)，同行高薪挖人(ren)等等，弄(nong)得沒走的(de)(de)員(yuan)工都蠢蠢欲動，這就(jiu)是沒做好(hao)員(yuan)工離(li)職后的(de)(de)輿情管理。核(he)心員(yuan)工離(li)職看似一種危機，其實(shi)(shi)呢如(ru)果處理的(de)(de)好(hao)的(de)(de)話，他(ta)也很可能是一次(ci)disruptiveinnovation啊，所(suo)謂的(de)(de)破壞性(xing)創(chuang)新(xin)，讓團(tuan)隊(dui)變得更有(you)凝聚力。當有(you)核(he)心員(yuan)工提出離(li)職的(de)(de)時(shi)候呢，首先我們得了解背后的(de)(de)真正的(de)(de)原因，能把他(ta)留(liu)下當然最(zui)好(hao)了，實(shi)(shi)在(zai)留(liu)不(bu)下來(lai)，大家就(jiu)好(hao)聚好(hao)散吧。
人走了除了做(zuo)好工作(zuo)交接(jie)，還(huan)得給團隊留下正面(mian)的(de)(de)聲音。例(li)如呢(ni)在離(li)職聚餐的(de)(de)時候，可以(yi)主(zhu)動去回顧員(yuan)工在職期(qi)間的(de)(de)成長收(shou)獲表達公司(si)(si)的(de)(de)惜才(cai)之心，愛才(cai)的(de)(de)態度，并且呢(ni)大方的(de)(de)送(song)出(chu)美好的(de)(de)祝(zhu)愿，歡迎(ying)他有空(kong)常回家看(kan)看(kan)。跟團隊呢(ni)也得有個(ge)交代，這(zhe)個(ge)同事呢(ni)因(yin)為什(shen)么客觀的(de)(de)原(yuan)因(yin)，所以(yi)不得不離(li)開公司(si)(si)。雖然(ran)我們都覺得很遺憾，但是(shi)(shi)呢(ni)很欣賞(shang)很欣慰，他這(zhe)兩年在公司(si)(si)的(de)(de)成長，在公司(si)(si)的(de)(de)發展以(yi)及(ji)為公司(si)(si)做(zuo)出(chu)的(de)(de)貢獻。希望大家都能在這(zhe)個(ge)平臺上成為自己想(xiang)要的(de)(de)樣子(zi)，越(yue)是(shi)(shi)攤開來講，反而呢(ni)負(fu)面(mian)的(de)(de)言論越(yue)少。
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