修改(gai)網站有(you)xlyzw的代(dai)碼刪除(chu)修改(gai)
可將營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)風(feng)險分為戰略(lve)性(xing)(xing)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)風(feng)險、管理性(xing)(xing)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)風(feng)險和一般性(xing)(xing)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)風(feng)險。戰略(lve)性(xing)(xing)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)風(feng)險是指企(qi)業(ye)的營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活動風(feng)險對(dui)企(qi)業(ye)的生存(cun)與(yu)發展(zhan)直接產生了(le)重(zhong)大(da)影響，時(shi)間(jian)長、涉及面(mian)廣(guang)。
想要開一(yi)(yi)家茶葉(xie)店(dian)能賺錢，作為茶葉(xie)加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)，更關(guan)心的(de)應(ying)當(dang)是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)經營，關(guan)心怎(zen)樣(yang)才能使茶葉(xie)品(pin)牌在激烈的(de)市(shi)場競爭中有(you)所作為。茗山生(sheng)態茶認為，一(yi)(yi)個(ge)獨特的(de)經銷(xiao)模式，能體(ti)現出(chu)很好(hao)的(de)經營理念(nian)，具(ju)有(you)核心的(de)競爭力，也(ye)可以把自(zi)己加(jia)盟(meng)(meng)的(de)茶葉(xie)品(pin)牌營銷(xiao)的(de)風險(xian)降到*。
按營銷(xiao)風險(xian)存在(zai)的條件分(fen)類(lei)，可(ke)將營銷(xiao)風險(xian)分(fen)為靜態(tai)市(shi)場(chang)營銷(xiao)風險(xian)和(he)動態(tai)市(shi)場(chang)營銷(xiao)風險(xian)。按營銷(xiao)風險(xian)的可(ke)控程度分(fen)類(lei)，可(ke)將營銷(xiao)風險(xian)分(fen)為可(ke)控風險(xian)和(he)不(bu)可(ke)控風險(xian)。
企業中(zhong)影響風險的主要類(lei)型有：
一、按營(ying)銷(xiao)風(feng)險存(cun)在的條(tiao)件分類
可(ke)(ke)將營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)風險(xian)分(fen)為靜(jing)態市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)風險(xian)和(he)動態市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)風險(xian)。靜(jing)態市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)風險(xian)是指在社會經濟運行(xing)正常的(de)(de)情(qing)況下(xia)，由于(yu)自然(ran)力的(de)(de)不規則運動或人們的(de)(de)過失或錯誤(wu)行(xing)為導致的(de)(de)風險(xian);動態市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)風險(xian)是指在市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)條件變化的(de)(de)情(qing)況下(xia)，在市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活動中產生損(sun)失的(de)(de)可(ke)(ke)能性。如消(xiao)費(fei)者消(xiao)費(fei)觀念發生了變化等。
二(er)、按營(ying)銷風(feng)險的可控程度分類
可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)將營銷風(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)為(wei)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)控風(feng)(feng)險(xian)(xian)和不可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)控風(feng)(feng)險(xian)(xian)。可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)控風(feng)(feng)險(xian)(xian)是(shi)指由(you)人為(wei)因(yin)素(su)造(zao)成的，在一(yi)定程度上可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)預測和部分(fen)控制(zhi)的風(feng)(feng)險(xian)(xian);不可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)控風(feng)(feng)險(xian)(xian)是(shi)指企業自身無(wu)法左右(you)和控制(zhi)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)，此(ci)類風(feng)(feng)險(xian)(xian)大部分(fen)為(wei)突發(fa)性的、難(nan)以(yi)預測的自然風(feng)(feng)險(xian)(xian)和社會風(feng)(feng)險(xian)(xian)。
三(san)、按營銷風險的影響程度分(fen)類(lei)
可將營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分為戰略(lve)性營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、管理性營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和(he)一般(ban)性營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。戰略(lve)性營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)是(shi)指(zhi)(zhi)企(qi)業的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)活動(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)對(dui)(dui)企(qi)業的(de)(de)生存與(yu)發展直接產(chan)生了(le)重大(da)影響，時間長、涉(she)及(ji)面廣;管理性營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)是(shi)指(zhi)(zhi)企(qi)業的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)活動(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)對(dui)(dui)企(qi)業某一階段的(de)(de)經濟活動(dong)(dong)產(chan)生了(le)收(shou)益與(yu)損失(shi)，其影響是(shi)可控的(de)(de);一般(ban)性營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)是(shi)指(zhi)(zhi)企(qi)業的(de)(de)
四、按營銷風險的來源(yuan)分類
可將(jiang)營(ying)銷(xiao)(xiao)風(feng)險(xian)(xian)分為營(ying)銷(xiao)(xiao)內部風(feng)險(xian)(xian)和營(ying)銷(xiao)(xiao)外(wai)(wai)部風(feng)險(xian)(xian)。營(ying)銷(xiao)(xiao)內部風(feng)險(xian)(xian)是指來源于營(ying)銷(xiao)(xiao)主體自(zi)身因素的風(feng)險(xian)(xian);營(ying)銷(xiao)(xiao)外(wai)(wai)部風(feng)險(xian)(xian)是指來自(zi)于營(ying)銷(xiao)(xiao)主體外(wai)(wai)的風(feng)險(xian)(xian)因素導致的風(feng)險(xian)(xian)。
營銷(xiao)活動風險(xian)只對企業(ye)某一(yi)項具體營銷(xiao)活動本身(shen)產(chan)生(sheng)影響，而對企業(ye)其他經(jing)營活動不造成或產(chan)生(sheng)可控的影響。
總裁(cai)學習網觀(guan)點(dian)：為(wei)什(shen)么很(hen)多公司曇(tan)花一(yi)現？為(wei)什(shen)么眾多企業生(sheng)存艱難？績效、薪酬(chou)、人才引進(jin)，招聘(pin)、營銷、風險規避，波譎云(yun)詭的商戰中，您的企業將走向何方？
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2603.html
