一(yi)家中小型(xing)企業如何打造一(yi)支銷售團(tuan)隊，關鍵要(yao)看這(zhe)個團(tuan)隊里面有(you)沒(mei)有(you)這(zhe)四類人(ren)。
1、屬于這(zhe)種唐(tang)僧型(xing)的(de)銷售(shou)啊，這(zhe)種人(ren)呢適合在團隊里面做一(yi)把手(shou)。為什么呢？如果一(yi)個團隊當中(zhong)啊，掌舵人(ren)沒有清晰(xi)的(de)價值觀，那么這(zhe)個團隊的(de)成(cheng)員一(yi)定會(hui)作妖的(de)，團隊呢走不長(chang)走不遠長(chang)不大(da)。
2、屬于這種悟空型的銷售(shou)(shou)啊(a)，這類人(ren)呢就是(shi)(shi)能打能沖啊(a)，不怕困難迎面(mian)而上。在一個團(tuan)隊當中(zhong)啊(a)，是(shi)(shi)必不可少的角色。因為啊(a)這種銷售(shou)(shou)往(wang)往(wang)會給(gei)(gei)團(tuan)隊給(gei)(gei)企業(ye)(ye)帶(dai)來業(ye)(ye)績(ji)帶(dai)來成績(ji)。但缺(que)點(dian)是(shi)(shi)啊(a)個人(ren)能力很強，但是(shi)(shi)啊(a)不會與(yu)別人(ren)協作。
3、屬于這種八戒型的(de)(de)銷售啊(a)(a)，這類人呢懂(dong)(dong)得為(wei)人處事(shi)啊(a)(a)，做事(shi)圓滑(hua)，懂(dong)(dong)得客戶的(de)(de)心，懂(dong)(dong)得如何(he)讓領導高(gao)興，讓客戶高(gao)興，懂(dong)(dong)得如何(he)化解(jie)矛盾處理(li)問題(ti)。那么這樣的(de)(de)人啊(a)(a)，雖然業(ye)績(ji)不是(shi)很高(gao)，但是(shi)在整個團隊(dui)里面(mian)非(fei)常(chang)重要，因為(wei)他是(shi)整個團隊(dui)當(dang)中的(de)(de)潤滑(hua)劑啊(a)(a)，出現問題(ti)呢可以讓這類人去處理(li)。
4、屬(shu)于(yu)這種(zhong)沙(sha)僧型的(de)銷售啊，這類人(ren)呢屬(shu)于(yu)團隊當中(zhong)的(de)老(lao)(lao)黃牛啊，這種(zhong)人(ren)呢在團隊當中(zhong)啊，屬(shu)于(yu)老(lao)(lao)好人(ren)啊，能力一般(ban)水平有限。但是他可以(yi)幫(bang)助你(ni)守(shou)住地(di)盤，幫(bang)助你(ni)守(shou)住你(ni)的(de)老(lao)(lao)客(ke)戶，幫(bang)助你(ni)做客(ke)情關系，提高老(lao)(lao)客(ke)戶的(de)復購率(lv)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124284.html
