如(ru)果還認為公(gong)司(si)的培(pei)訓成(cheng)本低，那就一定要看(kan)完。按理(li)培(pei)訓成(cheng)本是HR最常(chang)核算的費(fei)用之(zhi)一，應該(gai)是非常(chang)熟(shu)悉的，真正搞(gao)懂培(pei)訓成(cheng)本，包(bao)含哪(na)些項目(mu)的HR很(hen)少，一般而言，培(pei)訓公(gong)司(si)包(bao)括兩個部分：
第一部分(fen)，顯性(xing)成本。顯性(xing)成本，顧名思義(yi)就(jiu)是很容易看到(dao)的錢，主要包括六個方面。
一、培訓項目的開發費用(yong)(yong)。就是培訓項目的設(she)計過程當中所(suo)產生的費用(yong)(yong)，比(bi)如設(she)計人員的工資，由于設(she)計需要所(suo)產生的資料購買費用(yong)(yong)等等。
二、培訓教師(shi)的(de)課酬、交通費(fei)、餐費(fei)、住宿費(fei)。
三(san)、培訓(xun)場地的租賃(lin)費用(yong)。
四、培(pei)訓所使用(yong)的(de)設備設施(shi)的(de)租賃費用(yong)或(huo)者折舊費用(yong)。
五、培訓的資料費。
六、培訓項目的交通、食宿、保險，一些安全保障費(fei)用。
第二部分，隱(yin)性(xing)成本。隱(yin)性(xing)成本在這(zhe)指的(de)(de)是那些經常忽略，但(dan)金額(e)不小(xiao)的(de)(de)費用，其主要包含四個(ge)方(fang)面(mian)，
一、培訓管(guan)理人員在培訓組織實(shi)施過程當中(zhong)的(de)工資，這是不是培訓成本。
二、參(can)訓(xun)(xun)人員在培(pei)訓(xun)(xun)期(qi)間的工(gong)(gong)(gong)資(zi)，可能不理解(jie)，不培(pei)訓(xun)(xun)，難(nan)道就(jiu)不發(fa)工(gong)(gong)(gong)資(zi)了(le)(le)嗎(ma)(ma)？為什(shen)么這也(ye)算培(pei)訓(xun)(xun)成本(ben)(ben)？企業為什(shen)么要給員工(gong)(gong)(gong)發(fa)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，本(ben)(ben)質上(shang)就(jiu)是購買員工(gong)(gong)(gong)的勞動時間和(he)(he)勞動力，那(nei)培(pei)訓(xun)(xun)期(qi)間員工(gong)(gong)(gong)勞動了(le)(le)嗎(ma)(ma)？沒(mei)有，那(nei)為什(shen)么要發(fa)工(gong)(gong)(gong)資(zi)？不就(jiu)是為了(le)(le)培(pei)訓(xun)(xun)支(zhi)付費用。所以參(can)訓(xun)(xun)人員越(yue)多，時間越(yue)長(chang)，參(can)訓(xun)(xun)人員工(gong)(gong)(gong)資(zi)水平(ping)越(yue)高(gao)，培(pei)訓(xun)(xun)成本(ben)(ben)也(ye)就(jiu)越(yue)高(gao)，把公司全年(nian)的培(pei)訓(xun)(xun)時間拉(la)出(chu)來，再把每次(ci)參(can)訓(xun)(xun)的人員數量和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)資(zi)統計(ji)一(yi)下，再來看看培(pei)訓(xun)(xun)成本(ben)(ben)低嗎(ma)(ma)？
三(san)、生(sheng)(sheng)產(chan)損失(shi)。什么是生(sheng)(sheng)產(chan)損失(shi)？舉個例子，業(ye)務(wu)部每天(tian)(tian)可以(yi)產(chan)出(chu)五萬的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)，但(dan)公司安(an)排了(le)一個連(lian)續(xu)十(shi)(shi)天(tian)(tian)，每天(tian)(tian)兩(liang)個小時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)技能(neng)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，每天(tian)(tian)兩(liang)個小時(shi)(shi)看似不多，但(dan)合計起來就二(er)十(shi)(shi)個小時(shi)(shi)，就相(xiang)當(dang)于(yu)花了(le)兩(liang)天(tian)(tian)半的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)時(shi)(shi)間來做培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，那么原本這兩(liang)天(tian)(tian)半的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間里面，可以(yi)產(chan)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)(shi)二(er)點五萬業(ye)績(ji)，是不是就損失(shi)了(le)？即便把(ba)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)時(shi)(shi)間安(an)排在工作(zuo)效(xiao)率(lv)不高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)段，也很難完全(quan)避免(mian)生(sheng)(sheng)產(chan)損失(shi)，所以(yi)越靠(kao)近業(ye)務(wu)線的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，越是高(gao)層的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)成本也就越高(gao)。所以(yi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)一定要有效(xiao)果，只(zhi)有培(pei)(pei)訓(xun)(xun)產(chan)生(sheng)(sheng)了(le)效(xiao)果，才能(neng)通過(guo)后期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)提升去彌補生(sheng)(sheng)產(chan)損失(shi)，甚至(zhi)產(chan)生(sheng)(sheng)超(chao)額的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)益。
四(si)、但要知道培(pei)訓是(shi)不是(shi)產生了效果，就(jiu)必須要進(jin)行培(pei)訓效果評估。而這個(ge)評估費用(yong)就(jiu)是(shi)第四(si)種(zhong)隱(yin)形費用(yong)。
所以沒(mei)意義的培(pei)訓(xun)不(bu)做，不(bu)重要的培(pei)訓(xun)少做，重要的培(pei)訓(xun)要做就要達到效果，而不(bu)是為了培(pei)訓(xun)而培(pei)訓(xun)。
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