找到職(zhi)(zhi)業發展的捷徑了嗎？三(san)種(zhong)(zhong)職(zhi)(zhi)場人，你是哪(na)一種(zhong)(zhong)？基本上每個團隊(dui)里都(dou)會有三(san)種(zhong)(zhong)類型的人。
第一種，點頭型。這種人(ren)(ren)占百分之七(qi)十，他們很少表達和領(ling)導不同的意(yi)見，上面怎么(me)說，下邊就(jiu)怎么(me)干，這些人(ren)(ren)當中(zhong)，有的人(ren)(ren)是(shi)(shi)老(lao)實人(ren)(ren)，就(jiu)覺得應該聽領(ling)導的，有的人(ren)(ren)膽子小，怕說錯話(hua)，得罪領(ling)導，還有人(ren)(ren)是(shi)(shi)不在乎，我就(jiu)是(shi)(shi)來上個班，犯不著操別的心。
第二種(zhong)(zhong)，搖頭(tou)型。這種(zhong)(zhong)人(ren)占(zhan)百分之十，他們有(you)很強的對抗(kang)和受(shou)迫(po)害的心理，在(zai)他眼里，工作(zuo)就(jiu)像(xiang)是小(xiao)時候的作(zuo)業一樣，讓(rang)人(ren)不(bu)愉快，任(ren)何(he)對工作(zuo)的改進創新(xin)都沒(mei)有(you)意義(yi)，領(ling)導就(jiu)是吃飽了沒(mei)事干，翻來覆去折騰，他們工作(zuo)最開心的時候，就(jiu)是領(ling)導不(bu)在(zai)，可以開小(xiao)差。
第三種(zhong)，動腦型(xing)。這種(zhong)人占百分之二十，他(ta)們(men)會給領導(dao)提建議，幫領導(dao)出(chu)主(zhu)意，知道把他(ta)們(men)的腦子借(jie)給領導(dao)用(yong)一(yi)(yi)(yi)用(yong)，一(yi)(yi)(yi)般(ban)他(ta)們(men)都是團隊中的主(zhu)力(li)，也是職(zhi)業發展(zhan)前景最好(hao)的那一(yi)(yi)(yi)批人。
所有的管(guan)理人員都有一個(ge)共同(tong)的苦惱，就是想問題(ti)太花精力(li)，有個(ge)人能(neng)(neng)幫他(ta)(ta)一起想想問題(ti)，他(ta)(ta)怎(zen)么(me)能(neng)(neng)不欣賞(shang)？有人問我能(neng)(neng)給(gei)領(ling)導提什(shen)么(me)建議，出什(shen)么(me)主意？最簡(jian)單(dan)的就是做三點：
一、信息通報。打聽各類消息，告訴他(ta)*情況(kuang)。
二(er)、風(feng)險防范。多(duo)關心些負面(mian)的(de)(de)情況(kuang)，提醒(xing)他可(ke)能出現(xian)的(de)(de)問題。
三、把握細(xi)節(jie)。他關心什么，就比他多想(xiang)(xiang)一(yi)步(bu)，想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)怎么準備，怎么落地。
做好這三點，你(ni)就是一(yi)個善于出主意的人，你(ni)的職(zhi)業(ye)發展(zhan)也一(yi)定會進入快車(che)道(dao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124480.html
